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梁奇
据8月17日《三晋都市报》报道，在山西省人才市场近期举办的招聘会上，记者了解到，民营企业对中层管理人才的需求占到了总需求量的30%以上，其中因员工跳槽造成的职位空缺占到了25%以上。
为何民企人才流失如此严重，从而致使民企缺少发展活力？这首先得从外因上看，目前，民营企业的用人环境整体上还没有真正形成尊重人才、使用人才的氛围；另外从民营企业内因来看，大多数民企对人才基本还是处于重使用、轻培训的地步上。也就是说，多数民营企业老板没有做到“以人为本”，这样当然就很难留得住人才。
应当看到，人才的流动是很正常的事情。民企要留住人才,还应当从以下三个方面加强：
首先，用舞台留人。要提供一个让人才施展才华的广阔舞台，切实让人才拥有一个能够充分施展拳脚的良好环境。要用人不疑，充分授权，要给予充分理解与全力支持，同时还要切实用机制用人、留人。
其次，要以待遇留人。高薪当然也是一种非常见效的待遇，但却不是全部。工作环境、公司对人才的投资、个人的事业发展、公司的激励机制都很重要。在制定留住人才机制标准的时候，要把团队作为一个整体来综合考虑。只要人力资本和内部管理形成较合理的机制，自然就可以制定一个比较合理的待遇标准，将人才留住。
第三，要以感情留人。这就要求民企老板具有个人魅力。民企要有一整套“融合人心”的全方位的激励机制，说白了就是要让人才真正自觉地“融进”企业，做企业的主人，并肯为企业操劳卖力。试想，人都是有感情的，要一个人留在冷漠的世界里是不可能的，人才没有“归属感”，当然也会走人了。
总之，民企最稀缺、最宝贵的资本要素就是人才，只有民企真正做到“以人为本”，尤其要创造完善的引人、用人、留人环境，才能够吸引人才、留住人才！（日京／编制）（来源：金羊网）
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