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业内人士指出，民办乐团要想成功发展壮大，借鉴国外文艺团体的先进经验必不可少。
聪明演出团体善借外力
据介绍，成熟的商业演出团体通常以现代化的企业制度进行管理。管理层、演员、营销人员、技术人员各司其职，互不干涉。有专门的财会人员负责公司的账目，采取待遇明确
的月薪制，每个人都知道自己每个月能赚多少钱。为了争取最大的演出利润，成熟的演出团体通常会雇佣专业的企划人员研究、分析演出市场，制订中长期计划，避免短视及盲目演出。同时为了优化人力资源，还会将演员按最佳配置分为几个组，在各地同时演出，避免人力资源的闲置浪费。
聪明的演出团体还善于借助外力发展。例如，日本“演剧界四强”之一的四季剧团，从一开始就十分注重寻求商界的支持，社长更是长期与一大批企业界精英保持着非同一般的关系。该剧团拥有7个专用演出剧场，但这些场地全部由商界的大公司出资兴建，连地皮也多为大公司所有。2002年四季剧团在北京举办歌剧《蝴蝶夫人》演出，索尼、丰田等日本著名大公司就慷慨出资1.2亿日元予以赞助。
期待民资进入擦亮招牌
这些做法看起来与国内演出团体距离遥远，但只要跨出了第一步，目标就不会是遥不可及的。据了解，原属深圳市文化局事业单位的深圳歌舞团就在最近转制为华侨城所属的文化企业，由华侨城控股股份有限公司和世界之窗有限公司为股东组建演艺公司，再由演艺公司委托世界之窗公司管理。除了按照政府采购方式和市场经营模式完成市政府有关重要文艺演出和文化交流等任务外，还适当承接社会演出，同时还整合华侨城集团现有几个演出团体的资源优势，发展和繁荣当地的演艺事业。
眼下，苏章鸿正期待着民间资本尽快进入广州民族乐团，好为他们带来科学的企业管理理念，结合乐团的高水平专业人才、政府的高度重视，成为一种市场资本。也许到了那一天，广州民族乐团的“民办”招牌才会真正地亮起来。本报记者王素慧（紫／编制）（来源：金羊网）
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