银行业随需应变 前三步至关重要（专家建议）

　　在迈进随需应变的银行环境的过程中，银行首先处理的三个基本步骤是：

　　建立“您在这儿”企业发展进程标记衡量您的企业已经从约束性很强的以制造部门为核心的结构中走出多远。检查各业务部门现有的流程、技术、资源和文化来精确测量您建设以组件为基础的企业结构的进程。同时分析你的业务组合成熟度以及受行业变化影响的可能性。

　　进行以组件为基础的企业重组开始要确认业务活动集合，其涵盖六大企业核心竞争力：制造、分销、处理、风险和财务管理、洞察力以及基础设施。相互关联的团队行动服务于一个共同的目标。

　　挑选首要的随需应变目标考察每一个组件，量化每一组件按随需应变方式运营后可能产生的经济价值。寻找在向随需应变转化过程中，需要较少前期投资，伴随较小风险，并且有能力带来切实效益的组件。利用这样一个组件作为立足点，开始努力向随需应变的方向拓展。

　　《国际金融报》 (2004年08月24日 第七版)