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“目前，德意志银行正就从事中国基金公司后台运营的外包业务与相关部门进行沟通。和所有看好中国基金业发展的外资银行一样，我行从事该项业务的技术方面已不成问题，下个阶段，这项业务能否在中国开展关键取决于监管层的态度。”德意志银行亚太区信托与证券服务部境内托管服务董事总经理伊丽萨白.柴在她今年第三次拜访中国的时候向记者做出上述表示。
柴女士认为，在全球范围内，作为资产管理公司的基金公司其核心目标即是开发产品、明确分销渠道、提供良好的客户服务。随着基金业的不断向前发展，市场上新型金融工具的逐渐丰富与增多，市场的发展势必会引发对后台运营的技术维护与调整的要求增多，因此，将这部分业务内容外包给专业的机构来运作，不仅能够更明确地划分基金公司各部门间的职责和独立性，改善公司治理结构，而且还能够促进成本的优化管理以及技术的有效传递与改良，从而增强基金公司的核心竞争力。
目前，基金管理费在全球范围内逐渐呈现下降的趋势，而运营成本则有所上升。据了解，成本的增加主要是技术成本和工资水平的上升引起的。管理费用的下降迫使基金管理人通过各种渠道有效管理成本的支出。
业内人士认为，在这种趋势下，基金运营采取外包这样的商业模式应成为国内基金业与国际接轨，改善公司治理结构，培育核心竞争力的重要选择。但与此同时，也有观点认为，目前，虽然将基金后台业务交给专业机构打理将有助于提升基金后台业务的延展性、灵活性与包容性，但是，相关业务的迁移成本如何处理、如何与原有数据出口进行对接都是关系到外包业务能否本土化的重要因素。(孙晓霞）
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