海外受阻 中国家具集体“海归”

　　作者：杨利宏

　　几家欢喜几家愁。日前，美国商务部家具反倾销调查组兵分几路，正在中国的家具制造企业紧锣密鼓地展开“强制调查”。在美国国内，家具零售商也正在游说商务部取消对于中国企业的反倾销关税。中国家具协会等组织正在为家具行业的“入市”做着最后的努力。

　　此次中美新一轮的贸易纠纷，折射出各种利益交织下复杂的博弈格局。但“反倾销”未必就是坏事，中国的家具产业需要警醒：不管是“王者归来”还是市场重新洗牌，缺乏品牌的ＯＥＭ永远难以走出自主之路。王者归来

　　除了在上交所挂牌交易的美克股份（600637），在国内恐怕没有多少人知道“美克”和冯东明的名字。但在家具行业，前者是亚洲最大的松木家具出口商，美克松木家具已占亚洲同类产品出口美国的85％份额。后者作为美克股份的董事长，是在美国业界赫赫有名的“松木之王”。

　　“美克的家具大约有80％出口美国，木制卧房家具是有专门的工厂来生产的。但我们很早就开始了产品的多元化，比如还生产餐厅和客厅家具。”

　　冯东明所说的“木制卧房家具”，就是近期美国商务部初步裁定的中国企业倾销产品。在这新一轮的中美贸易纠纷中，共有125家国内家具企业参与了反倾销应诉，包括美克在内的7家企业获得了从4．9％到24．43％不等的单独税率，另外的102家企业获得10．92％的平均税率，另有16家企业在与美方交涉，其余未应诉企业则被征198．08％的惩罚性关税。

　　8月16日，“美克美家”成都旗舰店开业，这是美克在国内的第6家店。其实早在一年前，美克就携手美国最大的家具零售商依森艾伦公司合作开办“美克美家”家具连锁店。按照计划，美克在北京、天津、乌鲁木齐、上海、杭州、成都的旗舰店都已经开业，而在大连和重庆的家具店正在筹备，最终目标是建立覆盖中国所有大中城市的家具连锁销售网络。美克在“走出去”多年之后，如今开始“海归”。

　　“我们正在积极地寻找国内市场机会，不久我们在国内的第一家家具店将在上海开业。”另外一家获得单独税率24．43％的企业、上海最大的外销家具企业思达可公司ＣＥＯ助理郭松彤说，“以前我们的产品都是100％的外销，现在我们开始重视国内市场了。美国人也算帮我们‘审计’了自己的市场战略。”今年5月开始，思达可公司大幅缩减了发往美国的货品，并在上海虹桥“吉盛伟邦”建立第一个国内零售点。

　　“我们正在调整市场战略，开始转战欧洲市场和国内高端市场。”思达可公司董事总经理张群星表示。这是目前企业应对反倾销的具有代表性的思考。

　　穷则思变。美国对中国家具的反倾销调查，造成了目前家具行业的集体“海归”。而此前国内市场上占据主体地位、但缺少技术和品牌支持的中小家具制造商将面临空前的生存危机，整个家具市场面临重新洗牌。据估算，上海家具市场每年容量约为50亿元，而包括外销企业在内的在上海的家具企业高达5000家，80％以上是年销售额在十几万到上百万左右的中小企业。

　　“这场反倾销对于我们来说是一把双刃剑。8％左右的税率对于我们这样的企业来说，还谈不上伤筋动骨。何况我们的企业产品线很长，而遭到诉讼的仅仅是‘木制卧房家具’一种。公司将来发展的重心肯定会更多地转移到国内市场。”美克股份一位高管人员这样认为，“对于大多数获得200％左右关税的未应诉企业来说，就等于被赶出了美国市场，这对于大制造商来说同样是个机会。”OEM之痛

　　7月底直到本月中旬，7家获得单独税率的企业接受了美方在初裁后进行的强制调查，这7家企业的出口量占了出口美国的中国家具企业的40％。去年对美出口5000多万美元的思达可公司也在接受美国强制调查之列。

　　被裁定24．43％税率位列7家单独税率企业之首，思达可公司难以接受。“在美国我们主要贴牌生产。我们是出口美国数额最大的家具企业，受到的损失将是最大的。”包括美克在内的中国大多数的家具出口企业，尤其是东莞一带的家具企业，几乎都是做美国品牌的贴牌生产（ＯＥＭ）。

　　“ＯＥＭ形式的出口，让美国家具商挣足了利润，同时中国企业还要面对‘反倾销’诉讼，得不偿失。”一家具企业负责人这样认为。

　　中国家具协会理事长贾清文认为，这场贸易纠纷最大的症结应为美国国内家具行业内部的产销矛盾，此次美国反倾销结局如何，关键要看美国家具相关行业、企业之间如何进行权衡和制约。专家分析，此次反倾销牵涉到美国不同的利益团体，一方面是向中国出售原材料的木材供应商和销售中国家具的美国零售商，从中国家具出口获益；另外一方面是中国企业的竞争对手美国家具制造商。

　　中国家具企业出口的产品仍旧以初级产品、低端产品居多，并且有相当部分的产品通过贴牌生产的方式进入别国。这样，中国家具不仅面临着美国的反倾销诉讼，还可能会面临其他国家效仿美国对中国家具进行反倾销措施的危险。

　　在家具“入市”遥遥无期的时候，应对反倾销的当务之急，也许就是创建自主品牌，纠正国际上对于中国产品低价倾销的误区。

　　“小到一颗螺丝钉，也要认真地核算真实成本，这也是强制调查的内容。”思达可公司的郭松彤颇有感慨，“通过这次美国人的审查，我们才发现成本控制等很多问题，原来我们的企业还有这么大的潜力可挖。”其实，对于一家立足于“走出去”、占领国内国际两个市场的现代企业来说，以品牌为核心的无形资产，才是最大的“潜力”。