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兆源
奥运会各比赛项目在希腊雅典激战正酣，但那极富创意的开幕典礼仍被人们津津乐道。让中国人更为关心的是，2008年北京奥运会的开幕礼能不能也有这样绝妙的创意？
当雅典奥运会开幕式结束之后，不少雅典市民惊奇地发现：这场热烈隆重的奥运会序
曲竟然是雅典奥组委邀请的一家境外专业公司来策划的。据悉，由杰克莫顿环球公司与艺术总监ＤｉｍｉｔｒｉｓＰａｐａｉｏａｎｎｏｕ携手精心制作的这场开幕礼，是奥运有史以来举办国首次起用外国公司制作的开幕典礼。
杰克莫顿环球公司国际总裁ＬｏｉｓＪａｃｏｂｓ表示：“我们很荣幸能够通过一支汇聚国际精英的队伍，制作如此成功的开幕典礼。我们用了18个月时间来筹备这项盛事，可以说是杰克莫顿环球公司公众活动部开业至今的巅峰之作。”
杰克莫顿环球公司公众活动部总监ＤａｖｉｄＺｏｌｋｗｅｒ表示：“对我们来说，最大的成就是以优雅简洁的手法，创造巧夺天工的浩大场面。我们的制作人员与技术专才凭着无比热诚，充分发挥他们的才华与创意，借助最先进的现代科技，巧妙地向世界展现古代文明的精髓，并传递充满现代感的信息，使世界各地人民产生共鸣。”
据悉，杰克莫顿环球公司公众活动部曾成功策划及制作2002年盐湖城残疾人奥运会及曼彻斯特英联邦运动会的开幕式与闭幕式。杰克莫顿环球公司公众活动部已经获得策划与制作澳大利亚墨尔本2006年英联邦运动会庆典的合约。
奥林匹克运动会是一项复杂庞大的社会工程，一般由举办国的地方政府统一操办，某个项目制定发展目标和计划以至最后实施，主要就是由项目的相关管理部门去完成。奥运会系统工程的建设一直在讲职业化和社会化，职业化的步子不少国家很早就开始迈出去了，但在这个过程中，一些项目管理部门的管理模式一直受到不少批评，主要的一点，就是缺少社会化的协作，缺乏开放的态度。在协作中求发展需要借助社会的力量，比如邀请专业体育咨询和推广公司介入奥运会的市场推广计划；邀请体育商业、体育管理和体育媒介的资深人士一同研究发展的步骤和阶段性计划等等。
奥运会场馆设施的建设，体育产业的职业化，是跟社会多个领域全面合作才能完成的。如果说把项目发展的决策只当成自己家里的事，自己关起门来费足了脑筋，自己也觉得做了很多工作，但很多问题还是解决不了。雅典奥组委这次邀请专业的策划团队参与到奥运会的策划，以“大开放、大目标、大整合、大协作”的态度来面对奥运。先不说他们如何去具体地实施这个框架，但至少这标志着它在项目的管理思想上迈进了一步，它在某种程度上打破了所谓举办国与别国，圈内和圈外的界限，更有利于利用奥运会本身的资源和人类社会的资源，这也许能对北京2008年举办奥运会提供一些职业化借鉴。
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