七个人和七个企业（三）_滚动新闻_财经纵横

七个人和七个企业（三）

http://finance.sina.com.cn 2004年08月19日 04:01 中华工商时报

　　本报记者李琴傅春荣

　　年广九：

　　致富不是罪恶

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　　上世纪60年代，年广九被称为投机倒把的典型，80年代，年广九被称为发家致富的楷模，现在人们谈起年广九，他被称为中国私营业主的活标本。

　　“让傻子瓜子经营一段，怕什么？伤害了社会主义吗？1984年邓小平关于年广九与傻子瓜子的一句话，如今印在年广九的名片上。

　　年广九，1937年出生在淮河岸边的怀远县。目不识丁的他十几岁就在街头叫卖，摆水果摊。1963年，因贩卖板栗被判“投机倒把罪入狱一年。出狱后，年广九开始炒瓜子、卖瓜子。5分钱一小纸包，边卖边送，落了个“傻子的头衔，后来他也干脆称自己的瓜子为“傻子瓜子。1978年，胆子越来越大的年广九，冒天下之大不韪，偷偷雇了个帮工。

　　1981年至1984年，年广九的雇工由3人发展到103人，仅1984年就纳税30多万元。年广九又依靠灵活的经营手段，将产品迅速打进北京、上海、南京等大城市，很快年广九成为中国最早的百万富翁之一。

　　这时，对于雇工超过80人的大户是否肯定其合法地位，上上下下争议很大。

　　而“资本家复辟、“剥削等帽子也都戴到了年广九的头上，不少人提出要“办年广九。

　　1984年10月22日，邓小平在一次讲话中提到了年广九：“我的意见是放两年再看，那个能影响我们的大局吗？如果你一动，群众就说政策变了，人心就不安了。你解决了一个‘傻子瓜子’，会牵动人

　　心不安，没有益处。让‘傻子瓜子’经营一段，怕什么？伤害了社会主义吗？

　　邓小平的直接点名，使年广九免受灭顶之灾，更传达了中国政府鼓励发展私营经济的最高声音。

　　此后，年广九的名字，从《芜湖日报》走进了《解放日报》，上海话剧团还把他的传奇经历搬上了舞台。年广九已由一个具象的商贩，被抽象成一个改革的符号。

　　1 987年后，中国的私营经济进入一个曲折发展时期，年广九和他的企业也不例外。由于银行拒绝继续贷款，傻子瓜子开始失去了较大规模的生产和经营能力。

　　1986年春节前，傻子瓜子公司在全国率先搞起“有奖销售，红红火火的销售只进行了18天，中纪委突然下文：停止一切有奖销售活动。1987年底，芜湖市新芜区检察院根据举报，对年广九经济问题开始立案侦察；1988年12月，检察院对年广九进行收容审查；1989年9月，芜湖市检察院以年广九犯有贪污、挪用公款及流氓罪向市中级法院起诉，指控年贪污4．38万元；后经“调查核实，法院一审判决年广九贪污罪不成立，却以流氓罪为由，判处年有期徒刑3年，缓刑3年。

　　1992年，90高龄的邓小平在和广东官员座谈时，再次提到年广九：“农村改革初期，安徽出了个傻子瓜子问题，当时很多人不舒服，说他赚了100万，主张动他。我说不能动，一动，人们就会说政策变了，得不偿失。

　　1992年3月，芜湖市检察院主动撤诉，年广九被宣告无罪释放。有人认为，邓小平又一次拯救了年广九。

　　出狱后的年广九重出江湖，依旧操练着他的老本行。并干脆成立了“安徽芜湖傻子瓜子技术开发有限公司。

　　现在，邓小平南巡讲话中关于年广九的部分还被镌刻在年广九儿子主政的公司办公室墙上，挂在他公司互联网的首页上，印在年广九的名片上，它在告诉人们，绝不仅仅是年广九家族得到了保护，而是发家致富的行为得到了保护。（19B1）

　　徐水连：

　　改革让我们富裕安康

　　采访之前，记者了解到的徐水连很简单：1952年出生在浙江省杭州市萧山区。1985年，当兵复员的他出任杭州义桥皮件厂厂长，1994年成立了杭州富可达皮业有限公司，担任董事长，2004年任富可达控股股份有限公司党委书记、董事局主席兼总裁。

　　“富裕安康的生活通过改革之路才可到达，这也是我当年为企业起名为‘富可达’的主要原因。”采访开始后一落座，徐水连就打开了话匣子，说起改革开放给自己以及企业带来的巨大改变，他就立刻滔滔不绝。

　　徐水连告诉记者，不少著名的民营企业家获得成功的秘诀不外乎两个字，一是：“能，二是“敢。虽然他们实施改革的手段和智慧各不相同，但是他们的成功之路都跟国家的大好形势密不可分。

　　1985年，徐水连离开了他已热衷12年的部队生活，复员回到了自己的家乡———萧山义桥。这时已年届三十的他，接受了组织的安排，出任当时只有20几台缝纫机的义桥皮件厂厂长，面对这一贫如洗的企业，靠加工劳保用品维持23名职工，创业是艰难的。

　　为了打开市场，徐水连常年带着干粮咸菜走南闯北觅信息、找渠道，从为别人搞初级加工做起，先后为许多电器厂做配套工具包、出口箱包。随着企业职工技术的日益成熟和信誉度的提高，义桥皮件厂的客户不断增加，业务量也逐步加大，1988年底已成为杭州外贸定点加工企业，产品从出口箱包定型为出口皮革服装。

　　1989年底，徐水连摒开先“引凤筑巢还是先“筑巢引凤的争论，用三个“2（即征地2亩、投资20万元、建新厂房2层）的思想统一全厂职工思想，改变原有皮件厂沿街巷15个门脸的分散破旧局面，把皮件厂最主要的生产车间从租用影剧院的地下室搬到主要的街道上。这也是徐水连在自己的改革之路上留下的第一个具有深远影响的脚印。

　　1994年，为了掌握市场主动权，打造企业腾飞的平台，徐水连凭着他多年在市场摸爬滚打的实践经验，敏感而果断地提出“泥腿子闯洋场，大脚板走天下的企业外向型发展战略，主动避开众多皮革企业争夺国内市场的锋芒，把产品定位在出口上，把目标放在国际市场上。

　　为了取得外贸自营出口权，他跑遍了杭州，寻找合资合作伙伴。1994年，与台商合资的杭州富可达皮业有限公司宣告成立，并取得自营出口权。1995年，企业实现了出口创汇930万美元，一举跻身为萧山市百强企业，成立杭州市重点骨干乡镇企业。

　　随着产品拓展国际市场的逐步扩大，1997年，徐水连挂帅组建了浙江富可达皮业集团股份有限公司，他抓住中央加大对外开放的大好机遇，大力发展外向型经济，先后设立了7家外经、外贸和外服分公司，并在美国、日本和俄罗斯等地设立了企业办事处，随着2001年“富可达义桥工业园区第二生产基地的建成投产，企业效益连年上升，企业实现销售收入和利润也在年年递增。

　　2002年11月，“富可达光彩工业园正式定址为萧山区义桥镇，整个园区占地430公顷，概算投资50亿元，2005年如期建成后，预期年产值可达约150亿元，创利税10亿元以上，同时，将为社会提供5万多个就业岗位。（19B2）

　　北京吉普：

　　结束“闭门造车”时代

　　1984年，一家中国的军工厂上空飘起了美国国旗，当时的境外媒体报道北京汽车制造厂与美国汽车公司（AMC）合资经营时，称新组建的北京吉普汽车有限公司为“紫禁城门外的合资企业。

　　中国汽车行业的合资历史已整整20年，而它的起始点就是1984年1月15日北京吉普汽车有限公司的成立。

　　可以说，没有当时确立的改革开放的大方针，就没有我国首家汽车合资公司的诞生。1978年11月，对于我国汽车业能否与境外合资的疑问，邓小平一句“可以一锤定音。1984年组建的北京吉普作为外资投石问路的成功案例，很快掀起了中国汽车的第一轮合资浪潮。闭门造车30余年的中国汽车工业开始大步向前。

　　1985年9月，以来件组装的方式，北京吉普打造出了漂亮的切诺基。

　　当时中国没有私人汽车市场，到处都是政府机关、国有企业庞大的公务车队。由于道路状况不好，兼具越野和轿车功能的切诺基从一出生就成了宝贝。在那个物资短缺，供不应求的年代，

　　北京吉普的生产订单已经排到了一年以后，而来京购车的大军依然浩浩荡荡。这种火爆的情形持续了近10年时间。

　　临近新世纪，中国的越野车市场悄然发生了大变化，北京吉普一家垄断的时代成为历史，总共不下20家企业进入了这个市场，特别是被称作三菱“帕捷罗中国版的“猎豹后来居上，甚至占据了市场第一的宝座。

　　从1998年开始，北京吉普出现巨额亏损，产销量急剧下降。2000年上半年，仅售出2860辆切诺基，同比下降39．5％，当年亏损竟达3亿元之多。再加上与外方合资合同2003年到期，外资股东是否继续合作悬而未决，投资方向不确定，无法进行长远的战略规划，北京吉普的经营陷入困境。

　　处于市场经济洪流激荡下的北京吉普何去何从成了一个问题。

　　然而正如北京吉普董事长安庆衡所说的，北京吉普作为一个“桥头堡，岂能轻言放弃？

　　2000年9月27日，戴姆勒－克莱斯勒公司（美国汽车公司后来的控股公司）宣布与中方一道共同增加投资2．26亿美元，与北京吉普延长合作期限30年。戴姆勒－克莱斯勒公司还表示，愿意在适当的时候增加股本比。

　　这一再续的姻缘重新赋予北京吉普新的生命力，北京吉普从2000年时亏损3亿元，到2003年恢复盈利，平均每年减亏1．5亿元。2003年成为北京吉普实施国际管理团队、国际品牌、国际同步产品战略的第一年，也成为北京吉普重铸辉煌的第一年，也是在2003年，日本三菱加入到北京吉普合资者的行列。（19B3）