中国建设银行与中信泰富签署银企合作协议

　　8月18日，中国建设银行与中信泰富有限公司在香港举行了银企合作协议签字仪式，此举标志着建设银行进一步加大了对香港市场重量级客户的服务力度，也是该行实施开拓跨国公司客户战略的具体表现。

　　据建行有关负责人介绍，建设银行长期以来不断丰富产品和服务，利用完善的经营网络和先进的科技手段为海内外客户提供优质服务。目前，建设银行已与国内2000家重点优 质客户建立密切合作关系，并与数百家全球500强跨国公司以及有实力的港台集团企业的在华投资企业建立了业务关系。

　　中信泰富作为香港上市企业及香港恒生指数的成员公司，是香港最有影响力的“蓝筹股”公司之一。经过多年在香港和中国大陆的发展，中信泰富在基础建设、贸易分销、物业发展、工业制造四大板块取得了骄人业绩，已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。

　　记者获悉，在过去几年，建设银行与中信泰富有限公司在不同层次进行了多方面的合作，此次正式签定银企合作协议，将确定双方的长期战略合作伙伴关系。在未来几年里，建设银行将中信泰富集团提供83亿人民币的总体授信额度，并优先为其提供全方位的金融服务以支持中信泰富集团今后的发展。同时，双方还将进一步展开在现金管理、外汇结算、风险管理、咨询顾问、以及个人金融服务等方面的合作关系。

　　提高不良资产经营管理水平 为重组改制创造良好条件

　　建设银行组织开展“大保全”体制试点工作

　　如何巩固和扩大不良资产“攻坚战”的成果，进一步发挥资产保全部门集中管理、经营、处置不良资产的专业化职能和优势，将不良资产水平控制在监管部门要求的区间之内？记者近日从中国建设银行获悉，该行决定组织开展“大保全”体制试点工作，以加快建立适应现代股份制商业银行要求的资产保全工作体制，努力提高不良资产经营管理的集约化、专业化、精细化水平，为重组改制创造更加有利的条件。

　　近些年，随着建设银行全行不良资产清收处置力度的不断加大，以及消化历史包袱和剥离可疑类贷款等政策支持，建行不良资产连续实现了大幅“双降”，资产质量达到历史最好水平。据悉，建行可疑类贷款剥离后，全行不良资产的数量和结构发生了显著变化。截至2004年6月底，全行五级分类不良资产总额为1576.81亿元，不良资产率为3.77%。其中，不良贷款余额为655.12亿元，不良贷款率为3.08%。根据《关于进一步加强资产保全工作 推进“攻坚战”向纵深发展的通知》规定，在综合考虑可疑类贷款剥离后全行不良资产区域结构状况和经营管理水平的基础上，建设银行总行确定广东、江苏、上海、深圳、黑龙江、吉林、辽宁、山东、河北、四川等10个一级分行作为“大保全”体制的试点分行。

　　建行资产保全部门负责人告诉记者，这次“大保全”试点工作的总体要求和基本思路是，紧紧围绕重组改制这条主线，以推进“攻坚战”向纵深发展为出发点，以改革和创新资产保全体制为动力，积极探索现代商业银行体制下的问题资产经营管理新模式，为建设银行加快建立现代金融企业制度创造更加有利条件。根据这一总体要求，研究提出“大保全”体制试点工作的基本思路是：按照现代商业银行制度和建立全面风险管理体系的要求，坚持不良资产经营管理“集中化、市场化、专业化、精细化”的原则，切实转变资产保全工作理念，扩大资产保全业务范围，延伸资产保全工作职能，深化资产保全运行机制，使资产保全部门成为所辖全口径不良资产的集中专业化经营、管理、处置的归口部门，逐步建立适应现代股份制商业银行体制要求的资产保全组织模式和经营体制。

　　据介绍，建行这次“大保全”体制试点工作的主要内容，包括以下几方面：

　　一是按照价值最大化的要求，切实转变资产保全工作理念和方式，逐步建立现代股份制商业银行的资产保全体制。按照现代商业银行“以客户为中心”的经营理念，坚持问题资产与问题客户并重，逐步实现由“以不良资产为中心”向“以问题客户为中心”的转变；坚持事后保全与事前保全并重，适度前移资产保全关口，延伸资产保全职能，提前介入已经出现或潜在风险的问题资产和问题客户，及时启动应急机制，实施保护性和前瞻性的化解和处置措施，逐步实现由事后、被动的保全资产向事前、积极的防范化解风险转变；坚持降低不良资产与减少资产内在损失并重，逐步实现资产保全管理模式由“计划驱动型”向“价值创造型”转变，不断提高不良资产清收处置工作的日常化、集约化、规范化、精细化程度，努力实现不良资产终极回收价值最大化。

　　二是因地制宜扩大资产保全业务范围，加快建立符合全面风险管理要求的“大保全”体制模式。遵循“集中经营、归口管理、专业处置”的问题资产管理原则，进一步扩大资产保全业务范围，坚持“公司类”和“个人类”、“信贷类”和 “非信贷类”并重，使资产保全部门成为全行不良资产的集中专业化经营、管理、处置的归口部门。

　　三是研究建立市场化的不良资产价值评估和内部移交机制，完善资产保全部门绩效评价考核体系。积极探索按照合理的内部转移价格解决不良资产的内部移交问题，逐步在信贷经营部门和资产保全部门之间建立市场化的不良资产交接机制。按照不良资产市场化处置的方向，研究制定公司类次级贷款的内部移交办法和管理流程，建立完善不良资产处置业务流程。以全行推行经济资本预算管理为契机，不断强化“以有限资源投入创造最大效益”的理念，完善以经济增加值为核心的绩效评价机制，逐步建立“责任明晰、激励有效、约束有力”的资产保全绩效考核评价体系。

　　四是加强不良资产市场化经营体制的创新，建立安全高效的资产保全审批决策体系。充分发挥市场机制在不良资产处置的作用，研究推进资产保全业务“内部公司制”和“事业部制”改革，可以在不良资产区域相对集中、管理半径较短、基础条件较好的省会城市行和中心城市行先行试点，实行“业务垂直，资产集中，风险自担，绩效挂钩”，取得经验后再逐步推广。总行将在资产保全业务授权等级评价的基础上，对分行实行差异化授权。进一步加强资产保全业务授权管理和风险控制，严格审批程序，确保审批质量，提高审批效率，为加快处置、精细管理提供体制支撑。

　　五是加强资产保全组织建设，加快培养建立专家型、技术型的资产保全队伍。进一步加强和整合资产保全组织架构，以适应不良资产经营管理“集中化、市场化、专业化、精细化”的需要。通过在省会中心城市设立不良资产处置中心、建立不良资产专业经营团队，强化一级分行资产保全部门的直接经营和系统管理职能，适度实行不良资产向一级分行的集中经营管理，逐步实现系统垂直化管理的目标。进一步加强保全队伍建设和业务培训，不断提高不良资产处置的技术含量和知识含量，逐步锻炼和培养一支“专业型、专家型、技术型”的不良资产处置队伍。

　　六是加强基础工程建设，提高不良资产精细化管理水平。进一步加强保全业务的风险管理和内控建设，抓紧建立健全公司次级类贷款、个人类不良贷款及非信贷不良资产的管理处置办法和规章制度，梳理、整合相关的管理流程和处置流程；进一步提高不良资产科技化管理水平，抓紧在资产保全部门设立依托现有信息管理系统的不良资产数据信息钻取、采集接口，加快建立规范化、信息化、精细化的不良资产基础管理体系。根据急迫性和预期效果对资产进行分类，确定工作的优先次序和不同的清收处置工作模式，逐步建立起以实际经验和数据分析为基础的科学的不良资产评估系统及严格的工作程序，不断提高不良资产精细化管理水平。

　　据介绍，目前有关试点行正在抓紧成立由主管行长牵头、相关部门组成的“大保全”试点工作领导小组，负责试点工作的组织、协调和推进工作，确保“大保全”试点工作人力、物力、财力资源配置到位。在总结运用传统清收处置手段的基础上，各试点分行将坚持沿着“市场化、批量化、证券化、科技化”的方向，积极探索，大胆实践，加强不良资产处置手段创新。着手研究开发不良资产评估定价模型，依托现有信息管理系统，提升不良资产处置的科技含量。总结推广招标、拍卖、资产推介、打包等市场化处置手段，积极探索多样化的批量处置途径，不断创新和丰富不良资产处置手段，进一步提高不良资产处置效果。建设银行总行将在试点工作和充分调研的基础上，研究制定不良资产的价值评估机制和资产保全工作绩效考核办法，适时在全行范围内推广实施。