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冯涛（上海联创总裁）
在中国，资本仍是稀缺资源，项目并不难找，但好项目需要慧眼识珠。不管怎么说，这为风险投资带来一线生机。我们的全部投资都用于那些市场领先者，一定要选择企业所在领域里的第一名，或者潜在的第一名。
创业企业家不仅要懂技术，要有商业常识；更重要的是要有亲和力。我们对行业知识的了解有时候比较浅。但联创有一个投资委员会，其中有很多行业内专家，他们关注行业；而我们则从投资的眼光看这家企业。有时候企业家看不到盈利的机会，我们会帮助他去识别。
联创的投资企业中，既有生产化学制剂的，也有生产中药的，还有生产仿制药品的，联创又想到投资医院。我们这个投资组合，很健康，什么业务都有，形成了一条产业链。新产品研发出来，有药厂生产，又有自己的医院。同时每个公司又可以收购同行项目，兼并其它厂家，自行拓展。有了产品，有了规范的管理，公司上市以后，又有足够的资金，公司发展就有了基本的保证。
既然在中国，就要寻找适合中国国情的投资模式。中国最缺的不是项目，而是完善、公正的市场环境。我们的特长就是把国外的投资经验与中国的实际结合起来。投资是一种服务，我们提出要真正了解企业成长的需求。要求投资顾问与企业家吃在一起、住在一起，倾听他们的需要。如果我们忽视了他们的要求，或者没有能力去满足他们的需求，我们就会失去生存的空间。
联创选择投资对象看重四个因素：
一是公司是不是行业领导者或潜在领导者；二是公司管理层能否胜任工作；三是产品有无进入壁垒，别人是否很快就能模仿出来；四是价格是否合理。
我们拿到一个项目，首先调查这家企业，看它是真项目，还是假项目，然后把材料放在我们的内部网上，联创所有人员都可以对这个项目提意见。这个人有位同学认识这家公司的员工，或那个人有位熟人了解这家企业，通过各种渠道汇集起来的信息，大家一起判断。如果项目通过了，就开始做审慎调查，交给投资委员会审核。我们的投资委员会有20多位咨询委员是中科院院士。
中国企业与国际企业最大的差距还是在于公司化问题。大多数公司治理结构不完善，没有执行现代企业管理制度。国有企业制度僵化，缺乏激励机制，没有活力，人浮于事；而民营企业以家族企业居多，决策不透明，一个人说了算，公司化程度有的甚至还不如国有企业。
联创主要通过董事会、股东会对公司管理进行监督。最重要的是与管理层的沟通。利益的冲突是一切恶行的开始，大家的合作又是建立在利益之上，矛盾肯定存在。如果没有沟通，可能你会琢磨换掉我，我会琢磨撤走你，合作就会以失败告终。只要大家把真话讲出来，就达到沟通的效果。
以前我们是投资再投资，以后工作的重心将放在退出上面，而且我们要加大对成长企业的投资。我们管理的资金是10亿元人民币。我们希望通过扩大投资的单项规模，增加投资的规模。（子琦／编制）（来源：金羊网）
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