中国民营传媒的投资价值

　　王长田：

　　我的演讲稿是半小时之前写完的，我今天谈的题目是“中国民营传媒的投资价值”。大家听到这个题目的时候就知道我今天可能要自吹自擂，没错我今天是想自吹自擂一下，为中国的民营企业，也为光线传媒。我认为投资界的很多人并没有真正了解中国民营传媒体制，尤其不能够对未来传媒业的格局和民营传媒的历史性机会产生一个清晰的判断，社会上 对民营传媒投资价值的怀疑是有依据的，这种依据的核心就是媒体资源。大家知道电视、广播、报纸、杂志，这些主要的媒体目前还不允许民营传媒机构拥有，民营企业目前能做的只是内容提供和经营媒体的可经营性资产。因此，投资还存在一定的风险，但这种情况正在发生一些改变，自去年年底到今年年初，国家出台传媒投资新政策，已经基本扫除了民营传媒发展的重大障碍，现在只剩下两个禁区，一个禁区是媒体平台本身；另外一个禁区是新闻内容，主要指时政新闻内容的提供，除此之外基本没有什么其它的限制。传媒产业是一个很长、很复杂的产业链，在这两个禁区之外，民营传媒到底有多大的发展空间和投资价值，中国会不会诞生真正的民营传媒人呢？在这里我用光线传媒的现状和走向来揭示这一角，剩下交给专家，我会围绕以内容为核心的传媒产业链来说明情况。

　　在许多人看来，光线是一个电视节目的制作公司，因此给光线这样的企业投资，参照的是国外同类制作公司的状况，但是在座的有几个人能够说出国外著名公司的名字呢？可能很难，因为他们的锋芒早已被国外拥有媒体和网络的传媒集团所掩盖。光线的目标显然也不满足于只做一个制作公司，因此五年来我们多次更改公司的名字，从1998年10月份最初成立叫“光线电视策划研究公司”，再到2001年改名叫“光线电视传播有限公司”，再到去年改名叫“光线传媒有限公司”，已经三异其名，下一个名字很有可能叫做“光线传媒娱乐有限公司”，这个名字更加准确描绘我们的目标和我们的业务链。

　　伴随着名称的改变，光线由一个单纯的制作公司变成一个综合性的传媒娱乐公司，当然规模非常小，我们预计今年的收入是3亿人民币。有媒体问我说，我是不是想做中国华纳的时候，我只能详细跟他讲，并不奢望做华纳规模的，去年大概3千多亿，是我们一千多倍的规模，在我有生之年是遥不可及的梦想。但是，我们想做时代华纳的业务结构，就是以内容为核心的产业链，我可以有很多理由来说出当时为什么从娱乐节目的制作来切入电视领域。当然，我今天因为这样一下子覆盖传媒和娱乐两个领域，这是很好的选择，今天我所讲更多想以光线为例来说明一个狭义的传媒产业链怎样形成以及今后的走向，这也许有助于投资界认识中国民营传媒企业的运作思路和发展空间。

　　1999年7月1号我们第一个娱乐资讯节目“中国娱乐报道”，现在改名叫“娱乐现场”，开播的时候每周只有三次，每次30分钟，很快发现这么少的节目量不足以对电视台、对娱乐界构成很大的影响力。半年之后节目变成了日播，由此就奠定了“中国娱乐报道”在领域内的权威地位。与此同时，“世界娱乐报道”也在2000年1月份开播，这样构成了相对完整的娱乐资讯节目。我们发现光有资讯还远远不够的时候，一个深度专题节目“娱乐人物周刊”在三个月之后推出了，当发现音乐有空间，并且音乐节目缺乏行业标准的时候，“音乐风云榜”又过了三个月也诞生了，然后体育节目，我们发现娱乐资讯节目是以女性为主要观众客体，没有办法构建一个完整的广告平台，所以我们推出以男性广告为主要目标，并且结合了光线传媒的娱乐特色，“体育娱乐节目”，现在仍然在播出，也是目前中国唯一由民营公司制作的体育节目，这是非常难的事情。

　　随着资讯节目竞争的加剧，我们产品在市场受到很大的挑战，我们对产品进行细分，专门报道港台娱乐界动态的“娱乐中心”应运而生，我们的想法在全国的电视台基本上只能容纳两档娱乐资讯节目的时候，就像你到了一个荒野，那个地方只有两家餐馆，这家是我们，那家也是我们，不管去哪家餐馆吃饭，吃的都是我们。一家容纳一档资讯节目，只有两种，这样两个都被垄断。因此我们占据了全国性播出资讯节目80%的播出空间。

　　众多的娱乐节目群体效应就吸引了每周有七八个明星到光线的演播室做客，为了充分利用这些资源，我们一个深度明星访谈节目也应运而生，每天半小时，这个节目的推出更增强了我们对娱乐界的信心。接下来观察到占全国电视广告收入的70%的电视剧动态，实际上缺乏有效的信息传播。所以，今天专门报道电视剧动态和收视排行的节目叫“电视剧风云榜”，是日播节目。我们发现娱乐和时尚是相通的，明星是时尚的代言人或者潮流，我们开发一个时尚节目，就像美国，美国的E频道，繁衍出第一个频道就是时尚频道。

　　我刚才所说是传媒产业链最上游，也就是内容生产，往下延伸包括发行和广告，以及播出平台的构建，我们已经建立了国内民营传媒公司中最强大的发行和广告队伍，发行业务是在全国300家电视台，600个电台播放我们的节目，而且持续扩大。在广告领域，在制作公司这方面，我们一家的收入相当于这个行业第二名到第五名。但是我们发现目前电视台非市场化的运作，使我们节目的内容无法有效的进行播出，发行遇到了很大的困难。所以除了地面频道，开始在两个卫星频道播出我们的节目，我们需要更大的空间和更强的控制能力的时候，整个频道内容评估就成为我们最新的选择，我们跟很多电视台攀谈，而且比较顺利。三年之内，通过整频道输出的方式，覆盖全国主要的城市和经济发达地区，与此同时，我们也会依据国家有关政策，参与这些频道的经营和管理。在电视领域另外一个进展，在明年年初的时候，会参与推出全国性的数字娱乐频道，也就是付费频道。

　　请大家原谅我今天的自吹自擂，谢谢大家。

　　主持人：现在销售总额达到多少？

　　王长田：去年2亿5，今年计划达到3个亿。

　　主持人：盈利多少？

　　王长田：我们的收入是排名第二公司的大概三倍，我们的利润应该是它的3.5倍到4倍，肯定是几千万亿这样的规模。

　　提问：欢乐传媒是比你们做的大一点是吗？

　　王长田：

　　每一家都说自己是大的传媒，最终拿业绩说话，我刚才说的数字应该讲是准确的，我不夸张地讲，这个行业不管做电视剧、做电影的、做电视节目，从收入和利润超过光线的公司，到目前为止还不存在。所以，也不可能有任何一家比光线大，但是有可能比某一方面大，比如欢乐在综艺方面比光线大，因为它靠综艺节目起家。

　　提问：现在电视剧的投资市场拍了，但没有播出来，现在电视剧投资还有很大的空间吗？

　　王长田：

　　现在大家在电视剧制作公司有意识地往外传播的一些观念、一些概念，说电视剧70%亏本，20%是平本，10%盈利，但是这个数字是不准确的，他们内部也告诉我不准确，实际上多数的电视剧公司是盈利的，其中有一些公司盈利很大。但是，电视剧最大的问题是现在这种模式，在全世界都找不到相应的模式，不像电影。所以，需要一段时间形成商业的模式，比如规模怎么扩大，怎么进行流水线的生产，怎么因为政治因素所带来的风险，我认为要解决这个问题，从市场空间来讲是完全没有问题。

　　主持人：

　　谢谢。十六大三届全会已经为企业设定模式，叫混合股份制，就是说将民营、外资都要在企业里股权，他们会分享股权的鼓励，传媒产业利民营企业的进入是必然的。王总完全是民营企业，进行内容制作，这样是政策开放，所以不要以为有什么严格的管制或者有一个什么东西限制着我们进入，我想他的演讲里边有几点，一点就是在制播分离前提底下，民营企业进入内容的制作和销售已经大有可为；另外民营企业讲切入传媒来讲，娱乐节目是比较容易切入。另外光线的运营模式已经清楚地给出很好的模式，他首先是内容销售，内容的制作、销售，有些可能从西方过来，有些是自己制作，然后销售第一个来源。

　　第二娱乐营销已经扩展到其它的平面媒体，电影投资等等。

　　第三广告运作，没有把所有的传媒盈利依赖于广告，现在中国的传媒依赖广告的程度达到90%，而我查了一下，与西方的传媒相比，欢乐集团广告收入占40%，大部分盈利来源应该是产品，传媒产品的制作与销售，这点光线给我们提供很好的本土的范例，我很感谢他的演讲。

　　下一位演讲是易凯资本有限公司董事长兼首席执行官王冉，他的演讲题目是中国传媒业的产业整合。