中国传媒业产业整合

　　王冉：

　　大家下午好，我是做投资银行的，做投资银行喜欢数字。所以上来我在切入我的正题之前，先分享一组有意思的数字，我们知道中国的GDP和美国GDP的比大概是1：9，在传媒业下面我给大家一组数字，美国的电视广告2002年差不多是610亿美元，中国按照实际发生，不是按统计的满档率和打折扣的问题，按实际发生我估计在26亿美元左右，相差是22倍。G DP是9倍，电视广告是22倍。在广播方面，美国的广播广告的收入大概是210亿美元，我们是差不多2亿6千万美元，相差75倍。美国的报纸市场大概是612亿美元，中国是27亿美元，相差23倍。杂志美国是294亿美元，中国是2亿7千万美元，相差108倍。电影美国的票房大概是95亿美元，中国是1亿4千万美元，相差66倍。美国最大的传媒公司的收入300多亿美元，中国最大的CCTV可能是他们自己公布的数字，假设完全正确的75亿元，不到10亿美元，相差35倍以上。美国最大的杂志公司，比如时代华纳，杂志的期刊收入是39亿美元，中国最大的时尚可能2、3亿人民币，相差150倍。

　　接下来我跟大家有分享几个，因为我的题目主要关于中国传媒业产业整合的前景，谈到前景之前，先跟大家分享几个我对这个行业的判断，这个判断更多的是从投资银行或者资本市场的角度。

　　第一个判断，传媒业是产业，是产业一定要遵循产业所普遍适用的基本规律，比如大的很大，比如说优胜劣汰，比如说先发优势是具有价值的，比如说最后胜出的公司一定是具有某种核心竞争力，或者说具有核心竞争力的公司比不具有核心竞争力的在社会上有很好的位置，产权和经营权根本不能分离，在局部可以分开，在长远或者从根本上不可以割裂。

　　第二个判断，国有传媒资产是国有资产，就有保值增值，这是纳税人的钱，老百姓的钱，未来随着传媒业的发展，越来越多不仅仅站在意识形态角度看。

　　第三未来国力的较量，不仅仅是经济实力的较量，同时也是文化扩张的较量，而没有高度发达的传媒娱乐业不可能有高度的文化扩张性。 第四，国家意识形态与经营权、所有权放开并不矛盾。随着经营权和所有权放开，从长远来讲，更有利于维护国家的意识形态。因为在这个时候，真正在传媒娱乐业进行了大投入的机构，从自己的商业利益角度考虑，必须要对他的言论负责，必须要对他平台上所承载的内容负责，靠商业来拉动比靠行政命令规定的自律更可靠，更有机制。

　　第五，传媒资源包括报号、刊号、频道等等，他们的行政属性是中国传媒业蓬勃发展最大的障碍。 最后一个判断，中国传媒业一定会走向整合的时代，为中国传媒创造辉煌的，一定是市场意识下的整合，而不是行政意识下的凑合，这个不光从资本角度，想强行靠行政力量不可能做出一艘航空母舰，我们干脆就放弃这种奢望。任何整合一定在市场利益的驱动下发生的。中国传媒业要想整合，需要一些基本的前提条件。

　　1.商业与意识形态分离，从国有资产角度看国有资产，依靠商业的角度维护，这个刚才说了，事实上也推进过程中，包括最近广电总局、中宣部的精神也靠这个方向，有些积极的举措我们也看到了，可以说很欣喜看到这方面已经发生带有实质性的变化。

　　2.切断地方传媒与地方政府的垄断，打破地域分割，鼓励跨地区经营，地方政府与地方传媒大家纽带不切断，不从行政属性，不从上下级，不从组织关系切断，中国传媒业不可能得到真正的发展。从这点来讲，作为中国传媒业整合的前提，我相信这个问题早晚会得到高层的关注，早晚会解决。

　　3.开放价值链，跨行业的经营，今天可能中央电视台有一份自己的广播电视报，但是为什么一份报纸都不可以去经营电视，随着跨媒体的模式确立，他在全世界范围内，光线王总也讲了，大的传媒娱乐集团一定是有的，我们允许传媒集团的，无论是国有的，民营的，外资的，实现跨媒体的媒体，不意味着所有的跨媒体，是不是适合，有没有资格，有没有能力，靠自己的本钱，起码从行政来讲，这种人为的限制应该取消了。

　　4.大胆引入外国资本和外部经营管理机制，保证民营传媒企业的国民待遇。凡是我们允许外资能够做的事情，同样应该允许民营的传媒机构从事。这无论是零售业、电线业还是传媒业应该一视同仁的，这个规律或者这个原则应该是共通的。

　　最后一定要允许传媒企业去建立国际资本市场。如果说传媒业是关系到国家意识形态的所谓生死命脉，关系国家生死命脉的电线业已经走出来了，建立了国际资本市场，取得了很好的效果，关系国家生死命脉的电力也走出来了，建立了国际资本市场，也取得了很好的效果，同样银行业正在走出，我们知道建行和中行都在积极上市过程中，保险业，中国人寿已经上市了，所有其它关系国家命脉产业都在介入国际资本产业的力量，为什么传媒业不可以？在这方面我们也看到有一些实力，一些样板正在悄然发生，这个我们也有所介入。所以，今天还只是样板，还只是一个试点，但是未来相信会有更多的中国传媒企业走到国际资本市场上去。

　　很快跟大家描述一下从我们角度来看，未来中国传媒市场的整合前景。我分三块，今天主要把电视和报纸、杂志三个分别来说，因为很难把它分在一起。

　　从电视的角度，中央电视台将来会剥离一部分频道经营权组建公司，这个公司一定介入平面媒体，它一定会构筑自己立体的平台，构筑自己跨媒体的业务结构。

　　第三制播分离后，一定会出现二度整合，今天看到从传统电视台一拨人跳出来成立自己的制作公司，将来有实力的电视播出机构，比如文广通过市场手段创作真正的电视节目，电视的制播分离再度走向二度婚姻。随着这样现象的出现，我们同样会看到大制作的电视节目，会帮助我们从整体上提升电视节目的质量，使得电视节目的质量会大幅度提高。

　　第三.外资在整个杂志过程中，会扮演非常重要的角色。刚才说的电视、报纸、杂志也好，每个话题如果展开，都是非常独立的演讲，今天没有时间，在我结束之前，我想请大家看一下娱乐传媒业，因为在投资银行里，往往把娱乐和电信放在一起，大的投资银行它的电信和传媒往往是同一个组，就叫电信传媒业，我们看一看电信行业在中国行业发展什么。

　　中国电信业在过去三四年里面走过的路高度概括，基本上就是几句话，第一打破了行政垄断，第二引入市场竞争，第三明晰了所有权，第四实行了企业化运作，第五走向国际资本市场，最后的结果是什么，也可以用三句话来概括，就是中国的电信企业更加强大了，而不是更加弱小了，中国电信市场增长更快了，而不是更慢了，中国消费者得到的实惠更多了，而不是更少了，我相信电信行业对我们传媒行业的启示会在未来很短的时间里面会看到更加清晰，我们拭目以待，我们热切期待，谢谢大家。

　　主持人：

　　王冉先生从投资银行家角度，给我们分析了将来中国传媒产业可能的资本之路，产业之路，他举的是美国的例子，当然我们相信美国的电影出口是超过了它的军工出口、超过了IT出口，也超过了化工出口，是美国最大的产业出口，我们不要说和中美比较，我们说一下亚洲，韩国去年的电影出口是200部，中国原来我的学生帮我查了是0部，后来太和传媒告诉我两个半部，片子出去收了钱，还没有播放，还没有发行。印度是一千部，比我们在电影产业多那么多，严重影响了我们国民的收入，我们在文化产业上有资源，因为我们有人力资源，可以在世界市场占有很大一块市场，这个大有可为的。

　　下面的两位发言就是两位学术委员会主席，是非常的精彩演讲。首先由李希光教授，清华大学新闻学院副院长，国际传播中心主任博导，是一个案例分析，是半岛电视台，我相信是在中东的半岛电视台成功模式研究。欢迎李希光教授。