新媒体论坛：后网络时代新媒体投融资创新与机遇

　　主题：后网络时代新媒体投融资创新与机遇

　　邵岩、张振宇、罗义华、田力新、许振中、桑钧晟

　　主持人：

　　今天在座实际是代表咱们国家资本界对于传媒比较关注的一些人物，我想待会儿他们自己都会给你们介绍。

　　去年年会只讲了新媒体，今年我们新媒体变成一组比较好的嘉宾团队在这儿回答大家的问题。我想问一下下面的听众，有谁能告诉我新媒体的定义是什么？到底是怎么回事，谁能回答这个问题，什么是新媒体？

　　回答：

　　新媒体应该除了第一、第二、第三媒体之外的第四媒体，是基于互联网技术产生的，面向受众的一些媒体。

　　主持人(桑博士)：

　　你这个回答非常准确，但是让我想起来我在美国听的一个笑话，你跟律师谈的时候，永远都觉得他说的非常对，永远都不知道他在说什么，这是开玩笑。刚才他讲的是非常准确的，所谓第一媒体、第二媒体、第三媒体、第四媒体。我上次回美国也带来一本书，念了好几本关于所谓新媒体，第一代媒体是纸质媒体，眼睛能看的就是媒体，因为印刷术发明之后才造成纸质媒体，今天我们还在讨论纸质媒体，第二代媒体是什么？第二代媒体是广播，广播是因为耳朵能听到，广播和纸质媒体最大的差别是什么？广播可以时时知道消息。这个突破了时间的限制。第三代媒体是什么？第三代媒体实际是我们今天讨论非常多的，就是电视媒体，电视媒体你不仅耳朵能听到，而且眼睛能看到，这个已经是一个非常成熟的媒体，如果从传媒发展的历史过程中看，它也是相对来说非常短的。第四代媒体是所谓的新媒体，联合国两年前有一个定义，新媒体就是网络媒体，网络媒体作为新媒体有一些非常特别的东西，包括我们印出来的东西叫后网络时代，实际后网络时代是不准确的，应该叫后互联网时代，互联网在英文里的Internet，I是大写的，Internet在互联网的定义是非常明确的，这里面的技术成分也比较明确，Internet大写I开头的Internet，指的是用TCPIP把局域网联络起来的网络，互联网从技术发展的历史到今天经过好几个阶段。前一次我回美国是几个月前，现在更多是泛媒体时代，互联网作为新媒体的第一拨，我们已经进入第二拨，因为我个人原来在华尔街做投资，后来做一些实业，最近一年不到做了一个短信，我昨天看见夏总从新华在线的PPT的时候，我非常欣慰地觉得他也是走在新媒体的前沿，我看他的PPT，实际我们做的过程中有很多非常一样的结论。

　　我们刚才听了很多数据，从昨天到今天都觉得第一代媒体、第二代媒体、第三代媒体在西方世界如何强大，昨天李希光教授讲了一个小媒体怎么战胜大媒体，从传统媒体角度来说，如果从产值的角度来讲跟美国比小很多，新媒体在中国的发展一点不比美国落后。如果说我们进入新媒体的第二阶段，有一种互动的因素在里面，我觉得我们在去年到今年，从国内发展来讲，回美国看，跟很多朋友聊天，他们实际根本不知道短信是为何物。从这点来讲，我们在新媒体，可以说在世界上已经处在比较领先的地位。不要觉得我们在传媒这块怎么落后，新媒体这块我们做的实际是很新的。因为在无线通讯，移动通讯这块，中国的手机用户有将近3亿，我们在这块实际是全球最大的市场，中国的互联网用户已经达到八千，美国是最大的，我们已经是世界第二。网易是去年的纳斯达克上市公司里面增值最快的。刚开始提到去年我们年会讲故事的时候，你去买了股票，实际你参加这个年会的收益是非常丰厚的。这也是为我们讲新媒体做一个铺垫。下面我们在座嘉宾从两家VC是代表我们国家的前十位。信中利也是讲的非常好，他们也代表咱们做投资，做投行和投资也是非常优秀的。下面时间交给各位嘉宾，他们用五到十分钟的时间介绍他们自己，介绍他们投资基金的情况或者他们正在做的事情。再下来把时间交给大家，你们如果有什么问题可以递条子上来也可以直接用话筒问。

　　邵岩：

　　刚才介绍了我的公司，我们最近做了几个案子，包括卫星，搜索引擎，我们做了新的投资，包括百度，我们对于新的传媒包括网上游戏，包括短信，还有基于互联网上的一些媒体对通讯和娱乐行业都是非常关注，这是一个非常好的时代，对我们来讲，我们希望有机会跟大家一起合作。

　　罗义华：

　　我来自搜房网，我们网站是国内最大的房地产垂直门户网站，刚刚讲新媒体没有讲到网络，网络应该是第二，在整个中国大陆是第二，我不太同意对中国媒体进行分代的做法。在中国来讲，无论是所谓第一代、第二代、第三代、第四代、第五代，大家都是新媒体，和美国对照都是有崭新的发展空间，想象不到的，比如广播以前觉得很没落，但是去年北京的广播行业广告收入非常高。大家都有很大的发展机会，包括搜房网目前也是在国内走的比较好的网络公司之一。这是第一个观点。

　　今天是传媒的投资年会，我有一个感觉，我从事传媒做网络，96年就开始做，做了很多年，一直做营销环节，做传媒应该三条腿走路，一个是内容，一个是传媒自身的传播，一个是营销，应该讲这三个方面非常重要，事实上目前各个传媒在走的时候，包括新建一个媒体在搭班子的时候，经常是不均衡，有时候一个媒体，这个杂志的总编做内容的能力非常强，但是杂志本身自身的发行没有人会做，这是这个媒体的传播。做电视栏目内容做的很好，没人做它的传播，这条腿没有走好，有的媒体内容也做好了，传播也做好了，没有懂营销的人在这个公司，结果变不回广告收入回来，这在很多新创业公司都有这样一些问题。事实上我觉得在传媒领域存在两个盲目性，一个我们讲前端可能有点冒犯，投资商在投资的时候存在盲目性，投这个团队还是投这个团队，投这个媒体还是投那个媒体存在很大盲目性，包括报刊亭里的杂志花花绿绿很多，办三四期就存在不下去。另外是广告主选择传媒的时候也存在非常大的盲目性，往坏的方面讲，对做好的媒体不公平，往好的方面讲对我们新的媒体有机会，因为他不懂，我们有很多机会教育广告主，让他怎么选择和认识这个传媒。

　　桑钧晟：

　　我跟在座的各位有比较特别的一点，我原来是北大毕业，去美国念博士，念MBA，在华尔街做了一段时间，后来做实业，在座的各位既在桌子这边做过，也在桌子那边做过，现在也做一些投资，更多做实业，从这点上讲，两方面的经验都可以跟大家分享。

　　张振宇：

　　我已经很长时间，到这个时间精神状态还这么好，我特别感谢这次会议，因为我只有在会议上才比在办公室要轻松不知道多少，这是第一个感觉。第二个，我能够在每年这样的会议看到那么多的老朋友，还依然的风采如故，比如我这次看看陈杭还在，一直醒到现在，我们中欧的校友，还有长田的讲话，可惜没听到，我看到他的时候，他说还没有吃中午饭就走了，我们公司叫弘翰集团，注册时间不长，运营时间很长。我在集团下面有一个，QUANSOU.com.cn，今天讲跨媒体，可能会注重讲一下我们公司在网络媒体运营方面的一些差异化运营方式，大家随便打开门户网，任何一个门户网主流内容我是在国内占有最多的，比如网易的分类，每个分类文字包括地方版，包括春节前的澳门版，都由我们运营。比如China.com，你即使闭着眼睛敲几下键盘，没有一页不会有我的字眼，这也是我们跟门户网形成最好的对接，我还有很多话题要讲，比如说吃饭的时候我曾讲过，有人可能会问我去年油水，我不做回答，回答另外一个数字，在我公司的团队里有一个业务部，他们有13个人，平均学历到不了高中，我也可以告诉大家一个数字，在我公司去年收入最高的一个一线员工，去年他过20岁生日，去年11月，他已经收入76万，他上过小学四年级，这不是我们公司的平均学历，我们更多还是有学识的人，为什么呢？我想讲一句话，所有的这些获益这是在这些年来我们在做差异化经营，所谓刚才讲的第四媒体，我们获益是第四媒体差异化经营方面，一会儿我可能会把我们几个小故事仔细地讲给大家，大家看看我们是不是在中国做差异化经营是独一无二，在第四媒体跨媒体战略开放是独一无二的，我们目前几个项目跟门户网紧密合作，全搜是我们一个基础，我认为所有的事情都是以市场为导向，所有的事情都是谁做的最细，北京有一句话，活儿细，我们能够有这样一个宗旨，我坚信你的公司以厘米为单位，我就以毫米为单位计量我的活，你以毫米我就以微米，一会儿我的故事会告诉大家，我们在网络运营、市场运营方面把活儿做细到什么程度，给我带来多大的收益，谢谢。

　　许振中：

　　各位大家下午好，我叫许振中，来自联想投资，联想投资公司是跟联想集团一样，都是联想控股下面的全资子公司，我们主要是从事风险投资这个行业，联想投资是2001年成立的，在2003年之前我们主要专注在IT领域的投资，从去年下半年开始，我们也希望把我们的投资领域进行一步扩展，投资领域希望多元化一些，传媒是我们目前关注的另一个重点，尤其刚才大家提到了新传媒，比如在移动互联网这些层面上我们也做了一些尝试。非常高兴能够在这两天参加中国传媒投资的论坛，在当中也结识了很多新朋友，也学习到关于传媒很多的发展一些特点，希望通过这两天的论坛跟更多的传媒界的朋友成为真正的朋友，以后能经常的交流，交流过程中有一些合作的机会，我们也希望共同合作，共同把我们传媒这个蛋糕做大，然后在大的蛋糕里我们共同来分享中国整个传媒业的成长，谢谢大家。

　　田力新：

　　大家下午好，我是龙科创投基金的投资总监和合伙人。先简单介绍一下龙科创投基金，我们大概成立了四年，过去三年里都是中国前十名最活跃的风险投资，目前管理两个亿基金，总部大约一亿美金，目前说句老实话，对传媒或者媒体这块我们曾涉足过，但是一直没有运作很多，因为对政策的不理解，从某种情况来讲，刚才桑博士问的那个问题很好，新媒体到底定义是什么，其实某种概念来讲，我们已经涉足了，而且赚到钱了，比如我们在2002年投一家短信公司叫做旭农，是做短信的，很有名的品牌是《非常男女》，交友类的，去年卖给新浪，出现很多短信业的收购兼并，卖了1500万，大部分是新浪的股票从四块涨到四十五块，涨了十倍，从我个人来讲，我认为是传媒的门外汉，从新媒体定义的话，我们已经赚到钱了。我个人认为赚到钱的可能性非常大，我们其它的几个案子正在纳斯达克上市、在香港上市，这都是我们和媒体有些关系的。我想从今天这个会议是中国传媒的投资年会，我们这边从投资这个角度来讲，我特别想借这个机会跟诸位媒体业的专家也好或者至少比我有很多经验的人交一个朋友，将来有机会共同合作。

　　想简单讲一下，我们或者我个人对所谓的传媒、媒体的看法，上星期很有幸跟杨志远YAHOO创始人在上海吃饭，本来要吃一个半小时，后来谈三个小时。一个很大的感触是杨志远在谈，要说互联网，YAHOO是全球最有代表性，最近股票涨的非常好，他给我们讲的非常清楚，互联网真正变成一个媒体，为什么？纯互联网到底是什么意思，不是很明白，互联网是什么东西看不见，摸不着，作为媒体传媒是一个新的途径，一个新的方式，对他来讲，现在不是简单地看那种狭义的互联网，只是网站或者现在上市的，而是真正广义的传媒，包括什么？包括诸位知道的任何东西，电视、广播、报纸，甚至其它的形式，中国还有一个教育大政特色，手机上的短信，WAP，IV2，诸位都是传媒，很多都有很久的传统媒体方面。今天如果我们谈投资，很大的一个机会就是在新媒体也好、旧媒体也好，我是门外汉，我也搞不清你们第四代、第五代、第八代，新的地方，增长快的地方，新旧的结合，最好的搭配，最好的整合，这就是机会，这些机会对诸位每个人，当然对我们投资，我们就是这样，跟杨志远一些这样的看法一样，当然他是指全球性的，在中国是什么样的，中国有自己的特色，假如手机比较发达，这方面的传媒比较好，甚至现在比较火的网络游戏，某种意义来讲，网络游戏跟电影一样，一种新的模式，个人角色扮演的媒体，这看你怎么定义。某种意义来讲，不要定义的太死，所谓的新闻传媒就是跟过去不同的，带来新的机会，给诸位每个人都带来个人做事的机会，开公司的机会，这对投资来讲是想协助大家一同做这个事情，我觉得这是一个最好的机会。假如今天会议是传媒投资的话，我个人觉得我是来向大家学这个专业，这个传媒投资非常广义，以这样的方式理解，机会非常多，就看诸位怎么一起发掘这个机会。

　　主持人：

　　我们想诸位在前面，我们嘉宾在后面，大家有什么问题现在开始问。在座嘉宾给大家最好的回答。

　　提问：

　　我来自天津《今晚报》，《今晚报》是邓小平唯一题写的中国一张报纸的报头，我的问题是，投资界和现在传媒各界热点都在新媒体上，对我们像晚报这种在体制框架内而且做的很不错的这样的媒体，你们有没有兴趣？谢谢。

　　张振宇：

　　我想问一下，在座的有多少报媒的朋友能不能举一下手？谢谢，我特别高兴。我可以告诉大家，我们目前跟每一个纸质媒体都有可能产生合作，即使都合作了，对于我来说，不一定满足多少我的需求，也是一种投资的概念，我本人可以说把我的青春都献给了金融事业，十年时间。可以这样讲，刚才那位先生提到的问题，今天早晨开会迟到了，我跟《北青报》谈一个事情，《北青报》的分类广告这两周已经招标了，它的分类广告招标了，我们利用了这样的优势，我们在互联网上有分类，我给大家举一个例子，比如一家医院在晚报上的表现形式最多就是一个块，我可能谈到很具体的业务就是一个块，可能留一个电话，治什么或者是哪个特长。但是在我这儿，我会告诉你，我跟报业的合作是，他如果在你那儿做了这样一个广告块，你告诉他，留一个网址，在这个网址上可以点击到更加详细的，关于这家医院，甚至可以给这个医院某一个科留言，我要在你那儿挂号，要干吗都可以。但是价格跟传统的广告价格比，我的要便宜得多，而且我们在四大门户网同时给你挂上来，这样对广告我们已经做过实验。比如北京将近三万家美容行业，包括体育的都算上，保健的都算上，跟平面媒体的合作，使我们双方在这项新媒体，我认为是老媒体的组合，我并不认为网络是有多新的媒体，我认为网络只有跟平面，跟电视进行重新组合面对客户，像一盘菜，原来都是这些蔬菜，但是炒法不一样，可能顾客的口味不一样，我们吃羊肉有各种各样的方法，肥牛也可以生吃，我们给客户定制了新的表现形式，跟平面媒体的合作，我们也受益，你们也受益，最后客户也受益，这方面在平面、电视，基本的手法都是采取成片买断的方式，资源买断的方式。

　　主持人：

　　有那么多纸质媒体的朋友在，我也想谈一点对纸质媒体。去年大概九月，我跟法制报社的社长吃过一个早饭，跟他鼓吹了一通，可以把传统的单向传播的媒体变成一个互动的媒体，去年九月以后我们做了一件事，跟一家报纸合作，做短信的互动，我认为这个模式还是比较成功的，我不想占用太多的时间，如果其它纸质媒体有兴趣，我们可以下面谈。这个跟一个报纸的培养，关心配置的读者群，我们有一定经验，我们也跟更多的纸质媒体合作。

　　许振中：

　　刚才天津《今晚报》的同仁问这个问题，我的回答非常简单，咱们不管是第几媒体，通过机制创新，通过模式创新，能够预见到这个企业未来几年中有比较良好的成长空间，这个媒体我们都愿意商谈。

　　田力新：

　　我完全同意，只要有钱赚，我们会来投，我们是外资的，前四条腿跑的都比你快，我就怕你追不上。但是你太传统，说老实话，你没有什么特别的新意，你在做，中国有13亿人口，传媒做的人也相当多，很多人都非常聪明，中国人非常聪明，你认为你做的好，我们作为投资者一年肯定要看上千个，你在里面到底排多少，这是我们要回答的问题，所以你在创新或者在某种意义上一定要跟别人不同，我刚才给诸位介绍什么时候机会比较多呢？一个比较新的地方，你说互联网也好，第五、第六媒体互动的情况也好，只要这个东西带来未来发展的空间，或者你抓住这个成功的可能性最大化，我们一定要投，你做纯传统也没有问题，你做纯传统业务，中国福布斯的排名也是很靠前的传统企业，我们也愿意投，有时候机会更多，要在变化更多的地方找的更好，或者抓得多一点。

　　提问：

　　我有一个问题，我知道一般传统的风险投资，如果能够有每年20%的收益已经是很好的项目了，我现在有一个疑问，有一个这样的项目如果有每年1000%的收益，在这样的收益下，你们允许多大广告费投资，多大的风险承受能力，因为一般要求20%的风险收益，这样的风险他一般希望你能够有100%的保证，但是我想问问你们，你们对这样的项目能够允许多大的风险系数？

　　主持人：

　　我回答一句话，我在华尔街时候非常有名的一句话，你愿意不愿意把你的衬衫脱下来卖先投进去，然后我才跟着你投进去。

　　邵岩：

　　从风险投资的角度，不同的风险投资有不同的投资理念，刚才我讲的，私募这部分，风险投资还有你的亲戚朋友是不是认同你，你说1000倍，把所有银行钱拿出来给你，这是一种朋友的投资关系。到了我们这个层次，我们有一些行业分析，看你能支持一千倍的理论在哪儿，你过去的经验或者你的团队怎么样，可能多半是团队，因为你1000倍的收益可能是人的智商或者新的行业机会很大。

　　提问：

　　YAHOO当时的收益就是一千倍。

　　邵岩：

　　新行业出来，它也不是一下子就一千倍，它也是一点点。

　　罗义华：

　　为什么VC侧重新媒体，你要有想象空间，比如《今晚报》今年的广告收入比去年增长10%，去年比前年增长10%，都只是10%的话，我想未来十年就是多少钱，这个是没有想象空间的，必须要有变化。报纸可能本身不会变，有可能你们两家组合，或者咱们两家的组合会组合出一个什么新的东西，有更大的想象空间，这是投资商感兴趣的。另外一个方面，刚才那位先生的问题，没错，有一千倍的想象空间够不够，这个可能很漂亮，这时候我涉及到投资商对于你的想象信任度的问题，你能想出一千倍，你是凭什么，他会跟你有一个讨论，可能你的产品、行业，投资商不一定有你懂得多，这个就涉及到团队的组合，这个时候梦到底有多美，这是一个方面。另外这个梦是不是够真实，这是第二个。

　　主持人：

　　我在华尔街呆的时间跟我老板学了很多东西，华尔街每年烧掉很多的钱，得出来经验以后，每年要继续烧掉很多钱，去继续证实已经被证明的道理，投资是人决定了事，不是事决定了人，这个是那么多年烧掉那么多钱还在证明的事。

　　张振宇：

　　我突然想到我的一个工作经历，两千年在座有很多来自上海，知道上海美亚，那个时候上海美亚正在跟李嘉诚先生谈融资的事，我是美亚的首席谈判官，我也是融资成功以后国务院的主题发言人。当时是由安达信来跟我们做谈判的，其中和黄的一位高级经理是美国人麦先生，他有一天突然在早晨起来刚坐在谈判桌就提到一个问题，当时我们主要题材是电子商务，他问上海美亚的王总，王总，请问纽约和上海你认为互联网哪个更发达，第二，请问纽约和上海人的意识哪个更前卫？当时王总说当然是纽约，王总还没有进入谈判状态。那么麦先生说，我们经过反复详细的研讨认为纽约现在开展电子商务还为时过早，你认为上海怎么样呢？当时确实脸都红了，我是这样回答的，我说麦先生，我想就这样的问题从几个方面来谈。我认为，电子商务方面纽约跟上海不具有可比性，我认为上海更具有开展电子商务的机会和基础。第一点，所有的商务都是来自于一种消费的自我尊重，您的爷爷他已经不再为昨天中午跟谁吃的饭，吃了多少钱的饭感到尊重。另外，美国的手机摩托罗拉在中国刚刚落地的时候，上至老板，当时我记得是三万多，像武器一样拿着，你记得中国人打手机是左顾右盼，他要看有多少双眼睛看他是有手机的人，但是可能美国这种现象没有，电子商务能够给上海人提供一种新的尊重，比如说李嘉诚先生的奥特斯店，一般人在奥特斯买的书和早市买的书，他愿意说这个是在奥特斯买的，这是来自尊重方面的。第二点，劳动力的成本，我说你知道就是物流成本，下午我想带麦先生到上海随便一家打一个电话送一桶水，这个送水人还发一个马甲，他一个月才挣五百块钱，这个是纽约不能跟上海相比的。另外从现金流方面，我认为卡折合一，在中国新型的结算方式，美国早已经不存在了。基于几点，我认为开展电子商务在上海比在纽约更具有现实可能性，当然这可能是一种狡辩，但是当时的情况麦先生无话可说，他确实找到一个谈判的积淀，这个梦是重新组合，其实美亚是重新组合，你组合的时候怎么表述它，让不懂的人觉得你说服了我，确实你说服了我，现在我们每天也在做这样的工作，我们真正能够说服客户并且最终让客户为我们在市场方面替我们说话，我觉得在你圆梦的时候是一个很好的团队，当你有钱以后，你说话的理由会更多。

　　提问：

　　我是福建电视台新闻频道的，现在我们已经正在跟SP合作，从事电话互动、短信互动、网络互动，接下来我们可能想与你们当中的这些重量级的嘉宾合作，看有没有可能从事流媒体的运作，请问这个市场空间大吗，这个时代会不会马上到来，是否要借助3G手机的力量？

　　田力新：

　　这个方面不吹牛，我觉得你找到专家了，这个是事实。因为你谈的这个问题可能是比较针对某一个比较大的方向，咱们下面可以接着交流。这方面是这样的，有非常多的空间，你刚才说市场有多大？我也有数字，这是我个人的看法，这里有不同的。总体来讲，大家都知道，去年盛大还有他们弄起来的网络游戏，超过了电影，电影的渠道多少年，您刚才讲的传统电视也是很大的，这个大家都非常清楚，多少广告收入，这个互动包括流媒体会有多大，会非常大。但是大到什么程度，怎么做，我觉得有时候不需要太钻数字的牛角尖，但是在这个机会上看怎么做，怎么做，我也回答刚才那位同仁的问题，一千倍，就是说我们都是看人，这些东西怎么做，那个市场没有问题，肯定很大，至于说怎么样循序渐进，你刚才具体问的，一个是电视的短信互动，还有流媒体，我已经告诉你有人在做，而且做得非常隐蔽，但是做了所谓野心也好，他也说过至少有100倍以上，为什么？他们在跑马圈地，而且非常忙。我告诉你他都没有时间来，他正在和别人谈合同，不要以为这个媒体好象是很传统，大家都是要循序渐进的，很多时候有这种突破，突破来自哪里，很多新的机会，这个机会又要跟传统方面互动，有时候不要太强调新的、旧的、传统和非传统，哪里有机会，哪里有更多的商机就抓住他，抓住他靠人，靠团队一块合作。

　　提问：

　　我觉得刚才说的传统媒体和新媒体还是有差异的，我来自新媒体人民网，我原来做传统媒体，是《人民日报》的记者编辑。我想请教各位，大家提到对传统媒体和新媒体都有研究，你们觉得对传统媒体和新媒体的核心竞争力，或者业务模式最大差别在哪儿？第二个问题，我们知道网站分两类，一类是新浪、搜狐这样的商业网站，一类是人民网、新华网这样传统背景的网站，他们受到政策影响是不一样的，他们的核心竞争力或者他们的业务模式最大差别在哪儿？从你们投资者的角度来看。

　　主持人：

　　我先试着回答两句，我两边都做，因为你想做的事要想清楚，我虽然没有多少根据，所谓媒体一直到电视，它的经营模式是非常奇怪，买单和真正看不是同一家，如果那么大的受众只是给你创造了生产能力，最后买单是广告用户，电视机纸质媒体发行可以赚一部分钱，报纸本身可以弄一个模型，你到底要降低，你把报纸发行的价格降下来，增加它的发行量，以获取更多的广告客户，还是靠发行赚钱，这个实际上是传统媒体考虑比较多的。如果到互联网媒体，一直到1995、96年的时候，任何一个人没有搞清楚互联网怎么赚钱，95、96摩根斯坦利出了一本报告，把互联网当成媒体，大家才豁然开朗，但是从经营模式来讲，互联网带着非常重的痕迹，用的人不交钱，谁来买单，那么多人用你，他的点击率和受众量，还有读者群，真正是广告赚钱，实际到我们现在，因为我做短信，所以我们进到这一步来说它的经营模式开始赚钱了。中国的短信实际为新媒体提供了新的盈利方式，也就是说本身信息可以直接卖钱，因为梦网计划给我们提供了一个收费手段，这个从根本上解决了新媒体的盈利模式问题。也就是三大网站在过去两年，他们的业绩可以一飞冲天的话，也是因为解决了盈利模式问题。

　　互联网第一拨实际也没有解决经营模式，更多像传统媒体，短信梦网出现以后才改变新媒体的经营模式和盈利模式，这点是传统传媒，所谓的纸质媒体、电视很难解决的问题，说实在的你怎么收到钱，我们做短信中国移动、中国联通帮我们收钱。这是我自己的一点意见。

　　许振中：

　　不管是传统媒体还是新媒体，都是媒体，媒体最主要的核心竞争力，新媒体无非是现在信息技术的发展给这些内容的传播方式，传播路径带来新的变化，新的突破，表现在哪些方面？第一，目标受众比传统媒体更加精确，大家知道做传统媒体，我做广告，很多企业老总去委托，做广告的时候往往不知道这个月销量的增加跟上个月投的广告到底有多大关系，很多人说不清楚。可能新媒体的出现为这方面做了更进一步的工作。比如刚才提到短信的问题，我们也遇到一个公司也在做，就是把短信和这个定位两个结合起来，比如青岛搞一个啤酒节，整个啤酒节进广场周边的人，只要有手机的全部收到一个短信，短信告诉你现在什么地方举办什么活动，你要来可以得到什么样的信息等等。第一，受众目标可能会更准确。第二，成本会更低，原来传统的媒体不管是报纸也好，杂志也好，费用非常高，通过短信这种方式，或者WAP这种方式，费用非常低。第三，时效性会更好，原来传统媒体的信息要到消费者手里，或者到终端用户手里，这个时间不确定，现在这个媒体的时间及时性，只要发了，我就能收到，这个因为传播路径和传播手段有了新的变化，给原来媒体传达这个目标在时效性、目标、成本上有了很大的提高，这个新出现的东西往往具备更大的成长空间，这个更大的成长空间可能引起更多的人探索，更多的投资者去关注，我觉得很多传统媒体在这些方面，当然在中国还有更特殊的地方是体制问题，体制问题在你的模式、传播路径、传播技术手段上如果有所改善，有所发展的话，原来的核心竞争力一定能够得到非常好的发挥，同时这个媒体整个的成长就会非常快，不管是经营者也好，用户也好，还是投资者也好，都能够在这个成长当中获得应该得的这份收益。

　　提问：

　　投资方对体制内的媒体渴望改革，冲出体制外的这种欲望反应太迟钝了。我反馈给你们一个信息，和《北京青年报》同时被国家最高层中央政治局圈定的文化体制改革试点单位《今晚报》、《北京青年报》两家，你们知道不知道？我透露你一个最新的消息。投资方应该知道，应该很踊跃跟这两家媒体谈。

　　邵岩：

　　我知道《北青报》有，它自己说的，它是通过自己的一种表达，所以我们投资者知道了这个消息。

　　张振宇：

　　你提了两个问题，一个是新媒体和传统媒体的差别，我觉得没有什么差别，只是用一句话回答两个问题，你自己的能动性，每个媒体有每个媒体的优势，只要你取长补短，把每个媒体重新搭配组合，组合的好就没有问题。我觉得人民网既然域名定在那儿，没有办法改，China.com，就应该从中国的地域来对接出新媒体，人民网应该从“人”字上做文章，开发更大的市场和传统媒体对接，单独的网络媒体很单调，刚才那位先生提到的，我还是觉得能动性的问题，因为你并没有像《北青报》那样开发自己的业务，组合自己的业务，也并没有像《北青报》那样找到邵先生去说今天晚上不允许他走，跟他单聊。

　　主持人：

　　在座那么多的纸质媒体的朋友，不要说的都是新媒体，美国《纽约时报》、《华盛顿邮报》都有非常强大的受众。美国最著名的投资家巴菲特，他一直拥有《华盛顿邮报》的股票，而且很多年都在它的投资组合里，所以不是说新媒体有机会，传统媒体就没有机会，只要做的好，大家都有机会。

　　谢谢大家。