中国管理咨询高峰会议题

适应：

重新思考中国企业空间

　　适应超大型企业时代的来临

　　适应全球化产业的分工

　　进入跨国公司的“生物链”

　　成长为一个拥有话语权的全球化竞争者

　　本土生存的环境适应

再造：

设计中国企业未来模式

　　中国企业战略的“名有实无”与“推倒重来”

　　中国企业成长模式的反思

　　核心技术的培育与中国企业研发模式创新

　　全球化时代的“中国营销规则话语权”

执行：

锻造中国企业核心能力

　　企业领袖角色的重新定位

　　愿景与战略如何转化为全员行动

　　绩效考核如何推动业务战略

　　信息技术如何确保执行流程

　　培育执行力经理与企业教练

安全：

审视中国企业成长风险

　　企业扩张中的资金风险控制

　　企业变革中的体制风险防范

　　企业转型中的产业风险规避

　　国际企业风险防范经验与本土化操作

动力：

造就中国企业职业团队

　　商学院教育趋势

　　全球企业培训新话题

　　中国企业培训教育的赢利模式创新

　　2005年企业培训流行趋势发布

交流：

中外管理咨询群英会

　　国际管理咨询权威与国内管理咨询精英的对话

　　中国管理咨询方案能够国际化吗

　　中国企业需要什么样的咨询公司

　　如何选购咨询产品或咨询公司