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在经历了结构调整和产业升级后，亚太地区的经济增长率重新成为世界经济的一大亮点。然而，在决定经济增长质量高低的重要指标——劳动生产率方面，亚太地区却裹步不前，与欧美之间的差距逐步在扩大。
一般来说，一国最大30家企业的员工人均产出情况能够较好地反映出该国劳动生产率水平的高低。在北美和欧洲的最大30家企业中，员工人均产出平均分别为38.8万美元和27.5
万美元，而在亚太地区的最大30家企业中，这一指标不足25万美元，仅为北美的64.4%。如果分部门来看，地区劳动生产率的差距更大。以电信部门为例，亚太地区的电信企业员工人均产出为14.9万美元，而美国则为53.1万美元。
由此我们可以明显看出，亚太地区较低的劳动生产率侵蚀了低成本劳动力的优势。在国际经济竞争日益激烈以及国内市场日益国际化的形势下，提升亚太地区企业的劳动生产率尤为重要。
近几年，我国实施“走出去”战略取得了明显成效，“走出去”的企业主要集中在亚太地区。因此，我国海内外企业都有提升劳动生产率的必要性和迫切性，以下几点建议值得参考与借鉴。
第一，再塑企业内部结构。打破企业内部横向分工，以产品为中心，组建生产部门和营销部门，生产部门专注于产品生产，营销部门集中于产品分销。
第二，延伸产品供应链。它不仅仅是简单使用客户关系管理软件，软件更应该跟踪产品日常去向，分析销售和库存数据，最大限度地满足客户需求。
第三，寻求外部资源支持。接受外包服务是提高生产率的重要途径。应逐步由简单采购转向更宽泛意义的供应，企业员工不仅仅是谈判能手，还能在产品个性化以及产品工序改进方面与客户协同合作。
第四，编制时间和金钱两个计划。时间就是金钱的理念应在企业经营管理中付诸行动。完成一项任务不仅考核成本开支多少，更要考核完成任务花费时间长短。（驻英国使馆经商处徐清军2004-08-13）
（信息来源：驻英国经商参处子站）
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