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五年艰辛 五年辉煌:国泰君安证券合并成立五周年纪实

http://finance.sina.com.cn 2004年08月16日 11:03 上海证券报

    国泰君安,中国证券界最响亮的名字之一。1999年8月,它以"证券界第一艘航空母舰"的恢宏气势轰鸣启航,预示了中国证券公司开始走上规模化、集约化道路的全新历史发展阶段。经过5年励精图治,国泰君安大多数业务能力居于同行业的领先地位。企业融资、经纪业务、固定收益等业务始终名列前茅,收购兼并、代办股份、清算业务和以其全资子公司香港公司为代表的海外业务,以及新产品开发、基金服务、研究服务、信息技术等都处于业内领先水平。公司总资产始终名列业内第一。五年共计实现收入138亿元,税前利润23
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亿元,累计向国家上缴税收近20亿元,在向股东分红近6亿元的基础上仍为股东资产增值14.4%。被《世界金融实验室》和《世界经济论坛》入选《中国500家最具价值品牌》排行榜,并位居金融业第七名、全国证券公司之榜首。

    五年来,国泰君安 "从客户的角度思考,以客户的方式行动",大力搭建经纪业务平台,积极推行经营模式转型,通过遍布全国各地的112家营业部和众多的证券服务部、天上地下两张双向全网和不断更新的高科技服务设施、雄厚的资金实力和严格的清算、财务管理流程,为投资者提供了方便、快捷、安全的证券交易服务。国泰君安证券设置了"营销管理总部",按照客户的需求来整合全公司的网络、人才、资源的优势,以积极"营销"为手段,以挖掘和满足各类客户的个性需求为目的,通过不断更新高科技服务设施和严格的集中统一的清算、财务管理流程,全面提升经纪业务的服务水准,确保客户资产的绝对安全。国泰君安整合公司咨询优势,以营业部为立足点,统一向全体客户提供全方位、多层次的个性化咨询服务。通过使用先进的卫星电视系统,及时快捷地向股民提供信息服务,指导股民投资。网站分析师、呼叫中心及营业部咨询人员全天候向客户提供及时、量身定制的投资建议与咨询服务,全面满足客户"一站式"服务的要求,以实现国泰君安使客户保值、增值的服务宗旨。五年来,国泰君安经纪业务市场份额始终在全国所有券商中排名第一或第二,2001年B股对境内投资者开放之际,国泰君安以997亿元的交易量9.85%的市场份额稳居第一。国泰君安网上交易总量持续保持国内第一,网上交易的比重不断上升,目前已达32%。国泰君安的基金销售和服务在业内遥遥领先,目前已成功代销了90只开放式基金,代销总额超过70亿元,是代销开放式基金新产品数量最多的代销机构,代销基金新产品数量和销售金额在券商中始终排名第一。在国联安基金发行工作中曾创造了成功销售6.86亿份的国内券商代销开放式基金的最高记录。国泰君安的代办股份业务一直稳居市场前列,市场占比达23%。公司网站曾赢得国内最具权威的"优秀证券网站"评选第二名,获得"最佳行情服务特别大奖"、"最佳投资顾问网站奖"、"最佳网上交易服务奖"。公司客户服务"呼叫中心"获得国家信息产业部等单位颁发的"中国最佳呼叫中心奖"。

    五年来,国泰君安主动介入国有企业改制和重组业务,积极推进上市公司产业升级和结构调整,在努力"让公司的客户成为优秀的企业"的进程中,不断开拓投行业务的新空间,创造出一个又一个令人瞩目的业绩。1999年至2003年,国泰君安证券合计主承销A、B股、可转债84家,筹集资金逾500亿元,主承销家数和筹集资金两项指标均列国内各家券商之首。在长期保持高水平业务量的状态下,公司实行小组运作与专业分工相结合的项目运作模式,长期坚持规范化作业,统一操作程序和作业标准,实行有效的风险监控与评估,力保承做项目达到高质量、低风险。2004年1月公司被《新财富》杂志评为"最受尊敬的投行"和"最佳投行团队",并在"IPO业务能力"、"增发业务能力"、"并购业务能力"等单项排名中位列第一。公司在资本运作方面也积累了大量经验和广泛的合作伙伴,完成多个大型购并项目,被多个政府机构、大型集团公司聘为财务顾问。2001年和2003年,在《新财富》评选的中国收购兼并业务排名中,国泰君安均列第一。2004年7月出版的《欧洲货币》杂志指出,国泰君安是众多首席财务官最青睐的从事收购兼并业务的投行。

    五年来,国泰君安按照"高起点、综合性"的要求率先构筑了固定收益证券业务体系,积极介入中国国债市场,拓展企业债券业务,均衡发展承销、代客理财、自营、代理买卖等各种固定收益证券业务,为客户实现"较低的风险、较高的稳定收益"提供贴身服务。2000年在国债和金融债承销中首创债券互换模式,2002年尝试开展一级半市场,2003年在国内首推企业债柜台系统。今年初又积极介入开放式回购和套利业务。国泰君安已获得公开市场一级交易商和银行间市场做市商资格,其活跃程度和交易规模处于行业领先水平,比肩四大国有商业银行,多次夺得"标王"称号,承销业务一直名列券商之首,在财政部和国开行对承销团成员的2003年度综合排名中,国泰君安蝉联券商第一名。

    五年来,国泰君安持理性、业绩、成长之理念,创客户、市场、公司之未来,孕育造就了一支"傲视群雄"证券研究团队。国泰君安研究所已成为国内券商中规模最大、研究实力最强的证券研究机构之一,现有研究人员中90%具有硕士以上学位,20%具有博士学位,形成了"贴近市场、贴近客户、贴近业务"的研究风格,在市场策略研究、行业与公司研究、金融工程以及发展战略研究等领域具有明显的优势,研究成果在国内外有着广泛的影响。公司研究所承担了重庆、合肥、厦门等多个地方政府的经济发展顾问,以及粤美的、皖美菱、南京熊猫(资讯 行情 论坛)、西飞国际(资讯 行情 论坛)等数十家上市公司和非上市公司的财务顾问。2003年在安邦集团和《财经时报》联手推出的《券商研究实力评估报告》中,国泰君安研究所名列综合实力排名第一,被认为"研究实力明显傲视群雄,数据显示团队运作状况较佳,各种研究特质分布非常均匀"。2003、2004年公司研究所连续获得《新财富》"本土最佳研究团队"称号,在29个行业最佳研究员评选中,公司占到16席。

    五年来,国泰君安依托国内一流的综合研发能力,在业内率先组建新产品开发部门,努力丰富客户投资选择。新产品小组以金融工程为技术依托,以风险管理为硬约束条件,以预期收益为目标函数,开发设计具有清晰风险收益性的结构化证券投资产品。1999年,在业内率先将组合投资理念引入中国证券投资,适时推出小市值组合、BP组合取得了良好的实践效果。2002年推出了中国证券市场中第一个标准意义的收费型资产管理产品"架子鼓"(价值股),随后的2003年被证明是一个价值投资的丰收年。2003年上半年,前瞻性地预见到可转债市场的潜在投资机会,设计开发出基于量化价值评估模型和动态组合保险策略的转债宝产品,投资于已经或者准备上市交易的可转换公司债券,以有效的数理模型发现转债市场定价缺陷。2003年下半年,推出了国内第一个程序化交易产品------组合宝,为国内券商在现有市场环境下推动经纪业务产品创新树立了典范。新产品小组是国内最早对于ETFS进行系统性研究的券商部门,通过及时的研究成果揭示和有效的客户服务,已与上交所和主要几家基金公司就该项目建立起了良好的业务交流合作关系。

    五年来,国泰君安始终致力于利用先进的信息技术来提升企业核心竞争力,已构筑完成体系完整、领先行业的信息技术系统,为客户方便、快捷、安全的交易提供了良好的设施。目前,由宽带DDN、宽带中继与高速卫星通道组成的网络平台,使国泰君安成为行业内唯一一家拥有天地两张双向全网的券商,保证了公司内部任何部位高速、可靠、多介质的信息互联。在此基础上,国泰君安搭建和完善了交易、营销、管理、风控和运行的技术平台,构建了办公自动化、集中财务、非现场稽核审计、运行监控等管理支持系统,实惠了无纸化的高效办公和多层次的风险控制。国泰君安注重有形营业网络和无形信息网络的有机结合,全面推出了银证通、一卡通、客户服务中心等创新业务,积极推广网上交易、WAP炒股、PDA炒股等各种新型的非现场交易手段,利用国内券商中仅有的卫星电视、可视会议及电话会议系统,突破有形网点布局和营业面积的限制,以有限的营业空间服务于无限的客户需求。

    五年来,国泰君安实行全面风险控制,确保金融资产安全,不断加强风险管理,形成了全过程、动态化、矩阵式风险监控的体制机制。国泰君安借鉴国际先进的风险管理念和模式,已成立董事长挂帅的风险控制委员会和风险监管总部。主管风险控制的副总裁直接兼任风险控制总监,按照全面风险管理的流程要求配置了敢负责、懂业务的专家型风险监管总经理,赋予业务评审、过程控制、法律事务三个方面的专业职能,对一级市场、二级市场、经纪业务和法律事务中的风险进行全面的、全过程、动态化、矩阵式的监控和管理。国泰君安建立了严格的授权制度,确定了风险管理以集中管理和授权管理相结合的原则。对公司经营活动产生重大影响的业务,采用集中管理的方式,合理运用风险与收益平衡原则。通过多年摸索和总结,形成了"业务指导横向到边、管理监督纵向到底、风险防范控制到点"多角度立体型的内部控制制度和管理体系,切实保证股东价值的稳步提升和客户资产的安全可靠。

    五年来国泰君安的海外业务独树一帜,在海外注册的全资子公司------国泰君安金融控股有限公司(香港公司),严格按照香港地区成熟的金融法规体制,凭借其国际资本市场运作经验丰富及对中国国情理解深刻的优势,积极进取,稳健经营,连年取得不俗业绩,努力为客户达成"把握全球机会,分享世界成长"之理想,为公司各项业务冲出国门、走向世界,连通国际、国内资本市场,搭建了一个良好的经营、信息平台。根据《合格境外机构投资者境内证券投资管理暂行办法》,国泰君安成立了QFII业务工作小组,积极开展QFII业务。已经同当前所有的15家QFII和十余家潜在QFII客户都建立起了日常联络机制。2003年9月公司与汇丰银行签订了服务协议,渣打银行和恒生银行也将委托公司进行QFII业务,在国内QFII业务的市场份额已达到16.7%。五年来,国泰君安以"专家理财,忠诚服务"的理念开展资产委托等二级市场业务。作为国内最早开展资产委托管理业务的券商之一,国泰君安经过多年证券市场的锤炼,培养了一批市场专业投资精英,以至精、至忠、至诚的精神为知名机构提供资产委托管理业务的财富增值服务。国泰君安特别重视对机构客户的贴身服务,专门设有机构客户服务总部,通过跨部门的协调运作为机构客户提供全方位的综合服务。

    五年来,国泰君安坚持"以管理求效益",果断而稳健地建立了集中统一、授权经营的体制和运行机制,不断完善各司其职、协调运转、相互制衡的公司管理结构,强力推行适应现代市场竞争需要的人力资源政策,大力推进强势企业文化建设,不断升级企业管理水平,基本上实现了"管理科学、运作规范、效益良好、抗风险能力强的一流的证券公司"的目标要求。国泰君安成立后执行一级法人制度,坚持集中统一和分级授权经营的管理原则,法人治理结构更趋合理。根据德才兼备的要求任免干部,调配人员,根据公司发展和市场形势整合组织架构,重组业务流程,对组织结构进行了多次较大幅度的调整。通过定编定岗、竞争上岗等方式,减员增效,调整员工结构,积极进行价值观念的整合和引导,逐步确立了先进的企业文化理念和国泰君安精神。

    五年后的今天,中国证券市场已经发展到了一个全新阶段,国泰君安也已经站在了一个全新的起点上。为立足长远,规划未来,国泰君安制定了自己下一个五年的"中长期发展战略规划"。国泰君安战略发展的方向和目标是:把公司建设成为"资本充足、业务完备、内控严密、运营安全、管理高效、服务优质完美、创利能力强"的有核心竞争力的现代金融企业。为此,国泰君安在战略上将分两步走。第一步是要建设集约型、具有现代气息的、综合性的证券公司。 第二步是组建证券集团或金融控股集团公司。

    从1999年8月18日到2004年8月18日,国泰君安走过了五年。这五年是国泰君安创建一流、追求卓越、树立品牌、确立行业地位和优势的五年,是国泰君安人逐步形成钻石企业文化、奠定"百年老店"之基业、推动国泰君安步入世界一流企业之林的五年!


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