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体育产业面临众多结构性问题，为此我们通过研究得出了7项杠杆，以优化网球等体育运动的商业表现。
改革 维护体育运动的传统固然重要，但稍微调整一下规则就可以提高在大众中的影响力。NBA经常改变规则，例如通过减少在对方中场的带球时限加快比赛节奏。“国际滑雪联合会IKF”对高山滑雪的竞技规则进行的调整收到了良好成效，能够确保滑雪明星不会
在赛事刚开始时集中出场。
赛程和赛制 一级方程式大赛和“美国国家橄榄球联盟NFL”等运动项目为专业观众设计了简单明了的赛程，能够在一个赛季内达到比赛顶点。网球运动(和其他运动项目)所面临的挑战就在于要强化赛程的一贯性以争取更多的电视转播费。然而，要实现这一变革，各主要主管部门之间要强化彼此间的协作。
培养明星 维尼格莱特斯基Wayne Gretzky、迈克尔.乔丹、迈克尔.舒马赫和泰格.伍兹都已经超越了运动本身，他们是天才，不是后天能培养出来的。但是，各运动组织需要明确责任和构建训练机制，培养出最有天赋和最受欢迎的运动员通常不止一个，保证尽可能提高天才球员的上镜率并推动整个运动的发展。
品牌建设要坚持不懈 协调一致、始终如一的品牌形象对特许运动器材和配套服务的销售极为关键。比如，NBA成功将“NBA”这一品牌标识推广到全世界——NBA品牌产品的年收入目前已达到了16亿美元。
营销伙伴 与服装企业、饮料企业和运动器材制造商进行合作不仅会使运动员个人和所在团队得到赞助等好处，所在体育俱乐部也会受益。各俱乐部还应制定协调一致的公关战略，保证自己的运动员参与推广见面会和媒体见面会。
捆绑电视转播权 将多个锦标赛或竞赛的电视转播权和赞助提供权捆绑在一起销售卖价会高得多，因为整合起来的价值通常大于单个所有权相加。例如，“全美赛车联合会NASCAR”的总价值已经从1亿美元提高到4亿美元。
职业化 很多体育团体从俱乐部起家，实质上是小型企业。面临运动员薪水的上涨和高利润的电视转播合同，它们需要重新适应大企业的经营环境。由经验老道的职业经理人执掌管理权会给体育运动带来更加商业化的经营理念。体育运动商业化在美国以外的地区是个新生事物，但目前已呈现蓬勃的增长势头。目前一些足球俱乐部已在聘用高级管理人员，或是准备上市(如曼联)，而且也在采用债券和证券化等新型金融工具。
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