IBM的两重整合之道_滚动新闻_财经纵横

IBM的两重整合之道

http://finance.sina.com.cn 2004年08月15日 11:45 中国经营报

8月10日在上海举行的“2004IBM整合技术论坛”上，IBM大中华区董事长、首席执行总裁周炜焜向记者证实：IBM亚太总部将于今年10月正式从东京迁往上海，亚太区总裁的办公室也将迁往上海，IBM亚太区将会有两个总部（东京总部还保留着）。据悉，上海总部的核心工作是支持IBM在中国市场的发展。这也正是IBM将亚太总部迁移到上海的主要原因，也可看出IBM对迅速成长的中国市场的重视程度正在日益加强。

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在本次论坛上，在大力推广全新的企业信息化整合之道的时候，IBM的自我“整合”也刻不容缓。

信息整合：IT行业下一轮竞争的主战场

周炜焜在演讲的开场白就直截了当地说：“如果在座的都是在信息技术这个行业内的人士，不管是不是CIO，你和我未来五年到十年内最大挑战不是我们的应用开发，不是下一代的应用，不是下一代的服务器有多快，最大的挑战是整合。”

事实上，“整合”并非新的概念，很久之前就已经提出。但是，IBM认为，现在才是它大力推行整合之道的最佳时机，因为它的“整合计算”技术已经成熟。

在企业成长、发展和信息化的过程中，很多企业已经进行了相当庞大的IT投资，并积累了大量的IT资源。但是，不得不承认的是，大多数企业的IT系统或多或少存在着这样、那样的问题甚至有些企业的IT系统已经成为阻碍企业的发展，使投资巨大却效率低下、新投资与旧投资无法融合等现象时有发生。目前，对于大多数企业来讲，能够真正做到企业IT系统运作高效、信息全面、及时、准确、可靠、人员之间互联互通、流程顺畅的并不多。

企业的CIO们已经把IT建设的最高优先级放在了整合和安全。来自第三方的调研结果表明，2004年全球范围内被调查的2000家公司计划总体上增加9％的IT投入。这其中，各种应用和应用集成软件将是投资的重点，55％的公司认为这个领域是重中之重。从全球来看，整合的市场容量将会从2004年的37亿美元逐渐增长到2007年大概62亿美元。整合的市场已经成为IT行业下一轮竞争的主要战场。

记者了解到，国内外许多IT服务厂商目前都在大力推广其“整合战略”的概念、技术和服务等。作为全球IT领域的领导厂商，IBM的这一高调动作无疑将把“整合”潮流推向高峰。

自我整合：IBM加速转型

对外，IBM整合的是客户；对内，IBM整合的是自己。这两重整合相辅相成。

观察IBM近几年的动作，可以发现其中有着严密的逻辑。2002年，IBM开始推行“随需应变”战略。而为了达到随需应变，企业就必须要进行整合。要进行整合，则必须依靠“整合计算”的支撑。“整合计算”的两大法宝则是SOA和WCT，而这两大法宝的基础则是IBM的五大软件产品，即DB2、WｅｂSｐｈｅｒｅ、Lｏｔｕｓ、Tｉｖｏｌｉ和Rａｔｉｏｎａｌ。也就是说，不管是IBM的“随需应变”还是整合之道，最后都要落实到其软件产品和硬件产品身上。将理念、技术、产品、服务、经验等“整合”成为一个紧密相连的链条，这可能是IBM近几年来对自己最大的“整合”。

2004年，IBM的调整和整合向更细部分行进。IBM软件集团大中华区市场总监左洪向记者表示：“IBM本身也要求Oｎ Dｅｍａｎｄ（随需应变）。软件部今年就开始了转型。”

据了解，IBM软件业务目前正在经历自1999年宣布退出应用软件业务并与领先的独立软件厂商（ISV）合作以来最重要的战略转移，其主要内容是将此前相互分工的中间件产品线日益整合成为基于客户需求、面向行业的解决方案，帮助行业客户集成“随需应变”的操作环境。

产品和品牌是IBM软件战略上一篇章的主题。而此次转变后，IBM将用更多的精力专注于针对行业的解决方案，而不仅仅局限于5大软件品牌。此次策略转移将涉及IBM整个软件业务，从技术、研发、产品、渠道、直到合作伙伴的所有环节。

以前IBM开发的大多数软件都在功能强大的服务器计算机上运行，很少用于桌面系统计算中。而这一切也正在慢慢改变。5月份，IBM又大幅度推动其软件战略——推出一系列集成的产品，即IBM Wｏｒｋｐｌａｃｅ。该战略无缝地集成了电子邮件、协作软件和桌面系统等方面，这一举措对微软在桌面系统计算领域的霸权形成了严重威胁。有评论指出，有了IBM Wｏｒｋｐｌａｃｅ作为替代产品，各公司可能会决定不再购买任何微软的软件，或者少购买一些。

与此同时，Wｏｒｋｐｌａｃｅ已经成为IBM今天大力推行整合之道的一个基础。

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