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由于在家族产业传承上往往会出现裂痕，因此家族式的公司很少有能够延续超过三代的。但是对家族式运作的啤酒公司而言情况就有所不同，这也许与其拥有其产品———啤酒酿造的配方这类资源有关。
酝酿合并 抗衡行业巨头
近日，北美两个最大的啤酒酿造商———加拿大的Molson公司和美国的Adolph Coors公司正忙于游说投资者为什么两个家族式的公司要合并，并极力劝说投资者不要理会来自Molson公司内部对本次并购的反对声音。Coors公司现任首席执行官Leo Kiely将出任两大公司合并后企业的首席执行官。
6月，对本次并购持极力反对态度的原Molson公司代理主席Ian Molson辞职，其远房侄子Eric H. Molson成为这个发迹于加拿大蒙特利尔，有218年历史的家族企业的董事长。据悉，Molson公司在加拿大的啤酒市场占有40％份额。尽管如此，公司还是受到来自比利时同行啤酒商Iterbrew的控制人Labatt的压力，因此公司正努力开拓国外市场，现在公司将巴西定位为第二大营销市场。Coors公司成立于1873年，现在是美国的第三大啤酒商，其在英国的分公司拥有Carling(英国第一号品牌)，Grolsch和Worthington’s等三个品牌。和Molson公司一样，Coors公司的家族成员们掌握了公司的主要部分。
Molson 董事长Eric H. Molson 表示，与Coors公司的“战略性推进合并”将使公司到2007年实现每年节约1.75亿美元的资金，同时实现系列品牌的全球推广计划。此前，世界规模最大的啤酒商———美国AB公司最近击败了总部位于伦敦的SAB-Miller而成功收购中国的哈尔滨啤酒公司，从而也顺利杀进世界规模最大的啤酒市场。对此，这两大啤酒商都表示，必须要通过并购整合来抗击其他啤酒巨头通过在全球的品牌战略吞并其他啤酒企业的做法。
本次合并之后，就销售量而言，凭借合并后6000万百公升的啤酒销售量(美国5100万桶)，Molson CoorsBrewing Company 将成为世界上第五大酿造厂，并在截至2004年3月31日的12个月内实现预估合并净销售额60亿美元，未计利息、税项、折旧及摊销前利润10亿美元，以及自由现金流7.07亿美元。此外，该合并预计到2007年将因年度协力优势而产生约1.75亿美元收益，其中半数收益将于合并完成后的18个月内取得。该交易预计将于合并业务后的第一个整年为双方股东增收。Molson公司和Adolph Coors公司将组建全球第五大啤酒公司。如果年底前，新合并的公司与巴西的AmBev公司的联盟成功的话，将会使新公司在世界啤酒生产商的排名更进一步。
合作前景备受关注
此前Molson公司和Adolph Coors公司已经有过密切的合作，即Molson在加拿大酿造并销售Coors公司的产品，Coors公司现任首席执行官Leo Kiely认为，此举有利于避免股东支持其他同行企业的恶意收购。因此，也有分析师质疑，如果在两大家族企业的控制下，合并后的Molson，Coors Brewing Company是否真的能产生新的利润增长呢？
据悉，对此次合并持反对意见的Ian Molson依然持有10％左右的表决股权，但他面临的最大阻碍来自于Eric H. Molson，他持有绝对比例的表决权。有分析师认为，为了自身的利益，Ian Molson很有可能动员并收集家族成员的以及外部投资者的投票权来阻止这次合并的进行。
作为竞争对手，其他的啤酒制造商正在密切关注本次并购的进展情况，因为他们当中的许多企业也是家族式企业：最大的啤酒商美国AB公司的董事会里仍保留创始成员的董事名额；荷兰的喜力（Heineken）和比利时的Interbrew现在仍然是家族管理企业，其中Interbrew始创于1366年，其历史远远长于Molson公司。本次并购不仅关系到这些啤酒家族公司的市场利益，也可以为其今后发展提供有利借鉴。
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