启示录：一言堂，慎！

　　控股乐华的吴少章长于电子产品的海外贸易，在海外有很好的网络基础，可能因此进入国内制造业。哪知乐华初试身手，顿时发现在家电制造业内掘金原来如此艰难，老板无心恋战恐怕是乐华另一个难言败退之因。对于仍试图以做大流通进而掌控上游领域的企业，幻想成为沃尔玛虽非坏事，不过在某一阶段能深入到什么层次和规模，当要根据自身条件谨慎行事。国美、苏宁抑或其他流通企业莫不如是。

　　而为何乐华当初的大股东可以一个人决定那么重大的关乎整个企业命运的决策？尽管是控股股东，但就经营企业而言，其个人决策未必就是科学和理性的，乐华之败某种程度上是败于这种一言九鼎的机制上。对于眼下活跃的民营企业们来说，掌权与放权是最大的学问，乐华滑落带来的最大教训也就在于企业控制权的问题，包括公司治理结构和融资路径的问题。（吴江）（子琦／编制）