拒绝亚马逊收购 当当网谋求独立上市

　　本报记者 龙昊

　　记者8月10日从当当网获悉，号称最大中文书刊音像城的当当网拒绝了国际巨头亚马逊公司提出的收购要求，转而加快海外独立上市步伐，将原本2007年的上市计划提前到2005年。

　　亚马逊1．5亿美金欲控股当当网

　　2003年8月24日，全球知名财经媒体《经济学家》杂志发表了对当当网的封面报道，盛赞当当网正在创造着一个华文世界的电子商务奇迹。一石激起千层浪，该期杂志很快就经由亚马逊公司董事、华尔街著名投资人之手放在了亚马逊公司ＣＥＯ贝索斯的面前，贝索斯对中国同行取得的成就极为振奋，经过慎重考虑，决定将2006年进入中国市场的计划提前到2004年。在对当当网进行了一番不公开的详细调查之后，贝索斯邀请当当网高层访问亚马逊总部，从此开始了长达半年多的“凤求凰”故事。

　　为回应亚马逊的邀请，当当网制订了代号“红宝书行动”计划，并于2003年12月，派出联合总裁俞渝、李国庆等一行四人秘访亚马逊；2004年1月，亚马逊以副总裁达克为首的代表团回访，2个月后，亚马逊方一行再次造访，径直提出简明干脆的收购建议：绝对控股。他们看好当当网创造的适合中国国情的商业模式、品牌价值以及管理团队，为此抛出了估值1．5亿美金、收购70％－90％股份的具体方案，并承诺在收购之后，当当网的品牌和管理团队将保持不变。

　　当当网不让控股权

　　面对巨大的诱惑和急切的要求，当当网的股东、管理团队和投资顾问经过仔细权衡，提出了出人意料的方案：只欢迎亚马逊作为策略投资人进入，做当当网的少数股东。亚马逊方惊讶之余，当即回应：如果对价格不满意，那么1亿到10亿美元之间都可以谈，但70％以上的绝对控股要求不变，并催促尽快决定，甚至在返国登机之前，达克再次打电话给当当网联合总裁俞渝，希望在他们回到西雅图之前得到肯定的答复。

　　谈判陷入了僵局：一方坚持收购，一方只接受策略性投资。从3月到7月，经过双方你来我往多次沟通协商，最终由当当网董事会明确告知亚马逊：鉴于双方的意愿差距太大，终止与贵方关于并购的谈判，仍然欢迎策略性投资当当网。

　　当当网，以经营图书、音像、时尚商品为主的中文电子商务网站。从1999年创业至今，5年来，每年均保持着2倍以上的高速增长，拥有了500万海内外忠实顾客，已经发展成为全球中文图书音像电子商务市场的领军者。

　　2004年2月26日，当当网宣布已接受来自老虎基金的1100万美元的投资，老虎基金与当当网创业管理团队、ＩＤＧ风险投资基金，中国创业投资基金、卢森堡亚洲控股公司一起，成为当当网的股东。经过此次融资，当当网创业管理团队获得了51％的股权。

　　提前执行海外上市计划

　　对于此次拒绝，当当网联合总裁俞渝认为：“被亚马逊这样的国际大公司全盘收购，存在着很高的风险，外国公司进入中国水土不服，而且大公司管理上惯有的一些毛病很可能会遏制当当网良好健康的发展势头；以往有很多国外大公司与中国企业间的并购案例并不成功，象联想与ＡＯＬ、方正与ＹＡＨＯＯ等等，这里边可能有文化差异、管理模式等许多原因；反之象新浪、携程等一批优秀本土企业的成长，既利用了国际资本，又得益于对中国顾客的了解和本土市场的把握，这样的发展路径更适合当当网。过早地成为大公司在中国的分部，当当网会丧失创新能力和激情”。

　　当当网联合总裁李国庆的说法道出了不愿出让控股权的真实理由。“竞赛才刚刚开始，网上购物方兴未艾。短期利益对我来说并不是最重要的，相信自主发展将会是当当网的最佳选择。1．5亿实际上低估了作为市场老大的价值，再发展2－3年，当当网年销售额达到10亿人民币的规模，那时市值至少将达到5亿美元”。

　　当当网的董事会和全体股东表示，现有股东并不急于变现套利，企业也并不缺少资金，而且企业有信心在第二个四年里把当当打造成年销售额10亿人民币、价值5亿美金以上的公司。董事会同时决定：鉴于目前的竞争形势，将原定2007年海外上市的计划提前到2005年执行。