跻身世界500强 欲比肩国际高标准--专访谢企华

　　成为世界500强，对于宝钢来说既是提升企业形象的机遇，也是面临更激烈竞争的挑战

　　宝钢将不断与世界顶尖企业对标，在寻找差距中落实措施，在缩小差距中实现超越

　　在管理体制上加速推进一体化运作步伐；到2005年形成整体运作体制的雏形，到2010年实现一体化运作，直接进入国际资本市场

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　--谢企华

　　7月12日，美国《财富》杂志正式公布2003年度全球500强企业排名，宝钢集团以年营业收入1204亿元列第372位，成为中国竞争性行业和制造业中第一批进入世界500强的公司。

　　8月初，有关宝钢集团谋划整体上市融资200亿的传闻成为证券市场广泛关注的焦点。8月10日宝钢因召开董事会停牌，次日依旧停牌。8月11日晚，宝钢增发融资280.2亿的消息得到证实。

　　1978年10月，谢企华进入筹建中的宝钢；1994年，她出任宝钢集团总经理；2003年，她集宝钢集团董事长和总经理头衔于一身。

　　2004年8月10日，谢企华在接受本报记者采访时表示，宝钢已拟定“十一五”期间的规划框架，“干3000万吨、看4000万吨、想5000万吨”，实现2010年成为世界钢铁业前三强的奋斗目标。11日，她赶赴北京，准备出席定于今天召开的宝钢新闻发布会。

　　本报记者 卫容之

　　8月12日上午，上海宝钢集团公司（简称：宝钢）在北京召开2004年上半年度业绩发布会，同时敲定整体上市方案。8月11日，即将启程赴京的宝钢董事长、总经理谢企华于行前接受本报记者独家专访。

　　记者：在公布中报前一整月，也就是7月12日，对宝钢来说是个里程碑的日子，宝钢成为中国竞争性行业和制造业中率先进入世界500强的企业。有一个问题，谢总也许早已了然于心，但我们仍然希望倾听你在这里给我们完整阐述一下进入世界500强对宝钢的意义？

　　谢企华：成为世界500强，对于宝钢来说既是提升企业形象的机遇，也是面临更激烈竞争的挑战。

　　我们已经清醒地看到，和世界500强的先进钢铁企业相比，宝钢在不少方面还有差距，尤其在新技术的研发能力、企业核心竞争力、高精尖的专业人才、国际化经营能力等方面差距明显，不加倍努力迎头赶上，宝钢就会在竞争中处于下风，就会有生存危机。因此，宝钢将不断与世界顶尖企业对标，在寻找差距中落实措施，在缩小差距中实现超越。

　　进入世界500强，仅仅意味着企业跨出了一大步，今后能否在排名榜上往前攀升，还得看企业自身的发展持续力。世界500强上榜名单年年在变，进入世界500强并非高枕无忧，做大之后如何做强，将是已经或者想要上榜的企业必须交出的答卷。宝钢决不能自我陶醉，必须保持清醒头脑。只有通过老老实实地学习、实实在在地创新、认认真真地工作，才能进一步做大规模、做强企业。

　　记者：谢总说过，宝钢用了约25年时间从一个国家重点投资的“中国现代化样板企业”发展为一个世界级企业。作为见证25年历程的宝钢人，你能否给我们回顾一下整个过程？

　　谢企华：1978年12月23日，我清楚地记得是在中共十一届三中全会闭幕的第二天，宝钢打下第一根桩，1985年9月一期工程完工投产，1991年6月二期工程建成投产。宝钢的建成和投产达产，使中国钢铁业与世界先进水平的差距一举缩短了20年。随后，宝钢自筹资金520多亿元建设的三期工程于2001年全面建成。

　　1995年，宝钢提出了准备用15年时间跻身世界500强的奋斗目标。1998年11月，宝钢、上钢、梅钢等三家上海地区钢铁企业实行联合，实现国有资产的优化重组。新组建的上海宝钢集团公司提出通过建设六大精品基地，争取2005年成为世界500强。5年来，宝钢大力推进集团公司一体化，加速钢铁精品基地和钢铁工业新工艺、新技术、新材料研发基地的建设，梳理和规划非钢产业，推进适度相关多元化发展，使企业经济效益显著提高，整体实力明显增强。

　　同时，标准普尔对宝钢的评级也逐年上升，去年已上调至当时的中国国家主权级BBB，前景展望稳定。目前，宝钢已发展成年产钢2000万吨，中国规模最大、最现代化、技术装备最先进、产品工艺档次最高、综合实力最强的钢铁联合企业。

　　去年，宝钢粗钢产量达到1987万吨，世界排名第六。核心企业宝钢股份(资讯 行情 论坛)在全球同行中吨钢盈利能力最强，在2004年国际钢铁动态咨询公司的排名中，综合竞争力在全球钢铁企业中列第三位，并被世界钢铁权威杂志《世界钢铁业指南》认为是未来最具发展潜力的钢铁企业。

　　与钢铁主业相关联的贸易、化工、信息技术、工程技术等相关多元产业也取得了相当规模的发展。2003年，全球钢铁市场趋旺，尤其是中国的钢铁市场需求强劲，宝钢抓住市场机遇，取得令人振奋的经营业绩：实现合并销售收入1204亿元，比2002年提升了四成，实现利润131亿元。宝钢人一鼓作气，完成了跻身世界500强这一历史性的冲刺。

　　记者：有媒体在评价谢总时这么说———“凭借‘以柔克刚’的经营管理风格和独到的眼光、领导能力及丰富的经验”，驾驭了当量千亿的中国钢铁巨舰。你觉得在你的管理生涯中，什么是必不可少的？

　　谢企华：我觉得是“创新”。25年来，宝钢从一家引进技术最多、装备水平最高的大型钢铁联合企业发展为创新能力最强、科技成果转化率达到95％以上的全国首批技术创新试点企业之一，并荣获“国家企业技术进步奖”。宝钢注重核心技术的培育并形成自主知识产权，近年来，专利申请量以20％幅度逐年递增，80余件专利技术在国内外博览会上获金、银奖，不断形成的专利技术有力地支持了精品基地建设。

　　而且，在迈向500强进程中，宝钢致力于建设钢铁精品基地和新工艺、新技术、新材料研发基地，依靠精品战略提高产品竞争力。近年来，宝钢的汽车板、造船板、石油和管线用钢、不锈钢、电工钢、高等级建筑用钢等高技术含量、高附加值产品比例大幅上升，全面进入国内外高端钢铁产品的竞争市场。

　　宝钢始终把汽车板作为战略产品，以满足汽车工业不断增长的需求为己任，汽车板年销量逐年增长，2003年宝钢生产汽车板突破150万吨，占据国内市场半壁江山，并具备了向世界各大著名汽车制造商供货的能力，一汽大众奥迪A6、上海大众帕萨特、上海通用别克等国内高档次轿车都已用上了宝钢板。

　　宝钢家电用钢、塑模钢国内市场占有率超过40％。油井管、石油钻杆被各大油田普遍采用，并出口中东、欧美等市场。宝钢为“神舟”四号、五号航天飞船关键部位提供耐高温用材，生产的船板通过8家国际船级社的质量认证，能覆盖大型船舶整船供应，国内市场份额达到30％，占全国第一。用宝钢镀锡板做的钢制易拉罐成为市场新宠，国内市场占到20％。宝钢股份高等级管线钢是国际名牌产品，广泛用于国家重点工程建设，在举世瞩目的西气东输工程中，宝钢以66％的供货量成为最大的管材供应商。

　　记者：我们注意到，宝钢正逐渐加快实施国际化战略，打造国际化的宝钢。

　　谢企华：是的，这是宝钢非常注重的策略。1985年，刚刚投产一个月的宝钢就实现了焦化产品的出口。宝钢实施“走出去”战略，坚持每年把10％的产品投放国际市场，接受最挑剔用户的检验。1990年10月，宝钢热轧卷首次出口德国、日本。2001年，宝钢汽车板登陆欧洲市场。到去年，宝钢累计出口钢铁产品1730万吨，产品批量进入菲亚特、福特、开利、伊莱克斯、惠而浦、梅洛尼等国际知名汽车、家电企业。宝钢参与国际市场竞争，提升了产品档次，优化了产品结构，使宝钢产品不仅在国内领先，而且在国际市场具有竞争力。

　　宝钢不断加大国际市场开拓力度，在亚、欧、非、美、澳五大洲都设有贸易公司，形成海外营销网络，已建立经营钢材贸易、原材料采购、航运、采矿业务的海外公司11家。宝钢与全球知名钢铁企业合作，实现优势互补，共同发展。与新日铁、阿塞洛签订协议，合资建设世界顶级汽车板生产厂；与全球最大的钢铁集团阿赛洛等世界钢铁巨头联姻，合作建设激光拼焊项目；与日本住友等合资建设一汽宝友激光拼焊生产线，不仅有效地导入了先进的技术，也通过合作进一步提高了宝钢在国际上的品牌知名度。

　　宝钢实现从单纯的产品出口到对外直接投资，第一个海外直接投资建设项目，与巴西CVRD合资组建钢厂已进入正式启动阶段，将利用巴西低成本、高品位铁矿，建设板坯生产线，产量将达到每年370万吨，预计今后的产能将扩大到每年750万吨。

　　事实上，每一次战略，都充分体现了宝钢“以全面推进国际化经营、成为一流跨国公司”的目标，推动宝钢进入国际资本市场，实现投融资的国际化和采购营销的全球化，提升宝钢钢铁产品在全球市场的市场份额。

　　记者：宝钢一直非常强调战略管理，挺进全球500强之后，宝钢的新一轮计划是什么？

　　谢企华：到2005年，宝钢的钢铁主业要保持在中国钢铁业中的领先地位，建成中国最大、最具竞争力的钢铁精品基地和钢铁工业新技术、新工艺、新材料研发基地。到2010年，宝钢钢铁主业综合竞争力进入世界前三名；成为具有自主知识产权和国际竞争力的大型跨国集团。

　　根据新一轮发展目标，宝钢将积极实施钢铁精品战略、适度多元化战略、资本经营战略和国际化经营战略。在管理体制上加速推进一体化运作步伐；到2005年形成整体运作体制的雏形，到2010年实现一体化运作，直接进入国际资本市场，成为国际化、公众化公司。

　　《国际金融报》 (2004年08月12日 第四版)