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本报记者 王秀
作为全球性的两大竞争对手，一家借奥运风风火火，而另一家由于排他性原则不得不被限制在奥运宣传之外，这在很多人想来对同样以可乐为主导产品的百事公司来说，应是一件相当遗憾的事。但记者在采访百事人时却得到了意外的结果。百事中国公司传播总监杨美虹女士告诉记者，其实百事也曾是奥运赞助商，后来竞争对手高额进入，百事觉得代价太大
采取了退出策略。
杨美虹说，用这些资金做别的项目也不见得比奥运的效果差，而且实践也让百事坚信了这一点。
百事不断遍网世界级球星、歌星的的壮举有目共睹。单是在国内的体育、音乐活动就风靡了青少年世界。百事经过调查发现自己面对的青少年消费者喜欢足球，于是在青少年中开展5人制足球比赛，光北京就有三四千支球队。百事举行球王争霸赛，两三天就报满了名额。百事从六大赛区中选出两个冠军队送往曼联队培训，据介绍著名球星贝克汉姆还曾带过这些中国青少年球队一周。令青少年消费者念念不忘的还有百事新星校园歌手大赛、百事音乐风云榜等等。
7月份，百事中国公司重点向媒体们公开了两件此前一直封存的事。一个是在中国的沙漠里建示范性土豆种植农场，让中国的农民跟着学从而把他们培养成为供应商；另一件是设百事可乐基金，长期专用于贫困地区的“母亲水窖”工程，目前已在内蒙古的准格尔旗、鄂托克前旗、云南、陕西等地有了落实。
百事与中国农业部合作的提高马铃薯种植水平的项目被评价为是百事公司在中国最令人振奋的合作项目之一。百事公司已经向这个重要项目投资了2000万美元。百事食品对中国农业的投资始于1994年，当时将特别适合于中国种植条件的专有马铃薯品种引入中国。历经4年培育之后，1997年终于在山东和甘肃省获得首次商业性马铃薯收获。
到目前为止，公司在中国农场引进了最新的灌溉、冷藏和散装运输技术，使其成为世界上最好的农场之一。百事食品在内蒙古达拉特旗的模范农场成为主要的培训中心，向农民传授如何摆脱传统低价值、低商品率的农作物。为了建造内蒙古示范农场，百事食品在沙漠地区进行了开垦。公司还在农场周围植树、修路，帮助减少当地沙尘暴的影响。
据杨美虹介绍，百事公司在内蒙古、甘肃和广西等西部地区分别设立了马铃薯农场，为中国的西部开发做出了重要贡献。农场为当地经济创造了近三百万美元的薯片原料销售额，受益的家庭超过1100户。
原来国内马铃薯种植亩产只有1吨左右，百事公司最先从美国引入了国际优良品种“大西洋”进行繁育，并在国内委托包括中国农业科学院蔬菜研究所以及甘肃、山东、云南等地的科研院所在内的多家单位进行原种培育，然后把种薯交给农业生产企业或农民进行种植，百事公司提供技术指导，产品由百事公司根据协议收购。，而采用先进品种和技术后亩产可以达到2吨以上，甘肃酒泉一家企业的产量甚至高达2．5－3吨。2003年，百事公司食品生产采购马铃薯约4．5万吨，其中2万吨自己生产，2．5万吨是在国内的订单采购。杨表示今后百事公司将不再扩大自己生产的规模，而加大外部采购比例，估计2004年可达3万吨。
杨美虹想用上述的事实说明，许多社会和经济效益不是赞助奥运所能取代的。她认为各家应有理性的思考，不要跟风，奋不顾身地往上扑。
杨美虹坚信三星今天的成功绝对不是光靠赞助奥运获得的，肯定有别的更重要的东西。
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