以人为本 良性发展欧亚集团董事长曹和平与清华大学调研团的对话

　　8月7日，由清华大学博士生、硕士生、本科生组成的10余人暑假调研团队，在对吉林省几家国有企业的调研后，来到长春欧亚集团股份有限公司，就其关心的东北振兴战略、国有企业的改革、改制等热点问题与公司董事长曹和平进行了近2个小时的对话，欧亚集团的以人为本、良性发展理念受到好评。

　　曹和平：欧亚集团是一个发展中的企业，其发展进程与改革开放同步，1984年城市改 革开始，欧亚集团遇到天时，企业保持20年的快速发展，销售额由1984年的1000多万元、利润20多万元增加到2003年的销售额23亿元、资产9亿多元(统计数据)，20年来欧亚集团不仅增长幅度较大，而且不论外部环境是冷是热，企业自身发展走势图一直向上。

　　问：欧亚集团一直向上发展的原因在哪里?

　　曹和平：回顾20年的改革历程，欧亚集团始终处于浪尖位置，欧亚集团不仅没有被浪打下去，反而乘风破浪、不断前进。在发展速度与规模上，欧亚集团强调规模与市场、与自身消化能力协调，要求企业的扩张要有度，就象锅和炉子的关系，锅大炉子小做夹生饭，锅小炉子大做糊饭。欧亚集团提出三力，即量力而行、尽力而行、超力而行，以此来指导企业发展进程中量与质、平稳发展与快速飞跃的关系，对机会性的东西要获得，但更要注重企业长期可驾驭的东西。

　　只有良性发展的企业才能长久，企业的可持续发展不仅自身发展要良性，而且与社会的关系也应是良性，而不是破坏性的。

　　问：欧亚集团发展增效模式内涵是什么?

　　曹和平：发展增效与减人增效是相对应的，欧亚集团通过发展来提供就业岗位，吸纳社会富余人员，进而扩大了企业的规模，又促进企业的发展，实现发展增效。在人力资源与资本资源的关系上，欧亚集团始终把人力资源放到第一位，以人为本，良性发展。使员工的向心力增强，而不是离心力增大，培育企业发展不竭的原动力。一个企业的发展关键在于人力资源，当人力资源与资本资源的关系发生变化时，人力资源决定资本资源。欧亚集团提出存量要增值，增值部分再发展改制的发展思路。欧亚商都三期，员工出资一部分，并使这一部分资产产权多元化，把股东的利益、企业的利益与职工的利益结合在一起。

　　问：在多元化与专业化之间，欧亚集团的选择如何?

　　曹和平：欧亚集团一直坚持以商为本业，走专业化之路，抵制各种诱惑、理性地选择本业，培育商业核心竞争力。

　　问：由计划经济到市场经济，欧亚集团的管理机制有哪些大变化?

　　曹和平：计划经济时，公司从上到下最多时有30多个职能部门，现在经逐步调整并走向市场化，目前公司只有核算经营中心、经营决策中心、经营保障中心、战略研讨中心四个部门。管理手段上也采用信息化，实现企业的责权统一。

　　问：如何应对商业领域的全球化竞争?

　　曹和平：企业间的竞争过去是在一个城市内，现在是在全国、全球企业间进行。跨国大公司在资金、管理上有优势，但每个企业在竞争中都有优势与劣势。譬如，森林中有老虎、狼和兔子，它们都有自己的生存领地和方式，关键要知道自己是谁、自己想做什么。大和小是阶段性的，也是相互转化的，不要羡慕别人领三五年风骚，更要注重树立起自己的目标和理想。

　　问：欧亚集团的企业文化怎样?

　　曹和平：企业文化的核心是提高职工的向心力。人有精神上和物质上两个层面的需求，企业文化就是如何激发人的积极性。欧亚集团的企业文化注重创造氛围，在这种氛围下如何开展工作。

　　问：欧亚集团有过重大决策失误吗?

　　曹和平：欧亚集团成立20年、上市11年来基本没有重大决策失误，这不是幸运，而是有制度保证的结果，欧亚集团做事前有三个科研，即政策科研、市场科研、利益最大化科研。

　　问：如何评价自己的公司?

　　曹和平：现在的欧亚集团还处在打基础阶段，还不是森林中的老虎，我们未来的目标是建成商业航母。上海证券报 记者 高文力