中国企业家7大悲剧模式（案例）

　　王建生 丁昉昉

　　2004年7月13日，云南省烟草公司副总经理魏剑因涉嫌受贿80万元，在昆明市中级人民法院公开审理。这是继昆明卷烟厂厂长陈传柏外逃、玉溪卷烟厂厂长褚时健被判刑之后，因经济犯罪而落马的第3名云南烟草业“优秀企业家”。

　　又一个悲剧在企业界上演———这里的“悲剧”饱含了我们对于企业家曾经对企业以及地方经济做出卓越贡献的敬重，亦包含了我们对企业家晚节不保的悲怜，正是在这样的矛盾心态中，上海侨报排行榜团队发现了企业家不尽相同的悲剧模式，并希望籍此来表达我们对于企业家和企业健康发展的迫切心态。

　　死于非命：企业家命运阴云

　　进入“中国悲剧企业家死于非命10人榜”的企业家们，以最为残酷的方式给外界以警示：企业家需要的不仅仅是敬重，还有更多的应该是理解和关怀。

　　悲剧模式一：遭人暗杀

　　代表人物：刘恩谦

　　悲剧事件：在公寓被枪杀

　　刘恩谦被害并非没有征兆。刘恩谦的做法颇为明显，兰州卷烟厂搬造项目，投资额达3.2亿元，当许多公司都“争得头破血流”，而刘恩谦“往往只要他打声招呼，项目就到了他的手里”。一些资历浅的公司，常常在刘恩谦的面前栽跟斗。在事发两个月前，刘恩谦手下的一名保安员，已经被一群来历不明的人用水果刀活活捅死”。据说，类似的警告事件，在长青置业已经发生过多起。

　　悲剧模式二：自杀

　　代表人：乔金岭

　　悲剧事件：自杀

　　2003年9月7日乔金岭自杀身亡。事后有媒体披露，乔自杀的真正原因是经济债务纠纷。

　　事实上，与常人相比，企业家往往承受着巨大的压力。据心理学家分析，工作过于繁忙，心理压力过重，心力疲惫不堪，时常烦躁易怒，当负面情绪，如心情沮丧、疑虑重重、挫折感强、悲观失望达到极限时，便容易萌生自杀之念。

　　而更大的经济环境是，企业家身系企业的存亡，面临越来越激烈的竞争和挑战，在外人面前鲜光的背后，企业家其实还无法享用常人都有的快乐。

　　经济犯罪：优秀企业家的滑铁卢

　　经济犯罪显然成了优秀企业家的滑铁卢，近些年因经济问题纷纷落马的企业家带给我们的警示是：经济犯罪为何屡屡框定了更多白手起家的创业者以及相当多优秀国企企业家的命运。

　　悲剧模式三：贪污坐牢

　　代表人物：褚时健

　　悲剧事件：对红塔集团做出过卓越贡献，却最终因贪污受贿难逃悲剧命运

　　褚时健领导云南红塔集团17年，创造利税近千亿元，并打造了一个无形资产价值400多亿的红塔山品牌，然而这位受人敬仰的优秀企业家却因贪污被捕。

　　贪，是人类原始而又恶劣的本性，万恶，由贪而起。在金钱诱惑面前，优秀的企业家们，也不免纷纷落马。

　　悲剧模式四：诈骗

　　代表人物：胡志标

　　悲剧事件：“爱多”的崛起和落没同样惊人，而创造过惊人奇迹的胡也因涉嫌诈骗入狱

　　立志做“中国松下幸之助”并缔造了“爱多”神话的胡志标，于2003年6月19日被广东省中山市中级人民法院一审判决，以票据诈骗罪等三罪并罚，判处入狱20年，罚款65万元。

　　英雄末路：企业家的黄昏

　　美人迟暮，英雄末路。面对最不情愿看到的结局，那些曾雄霸一方的企业家们，将如何退场。

　　悲剧模式五：企业分散

　　代表人物：马胜利

　　悲剧事件：企业亏损后被免职

　　中国承包第一人、组建集团第一人，第一代企业家的马胜利是首届中国全国优秀企业家中惟一一位两次获得五一劳动奖章的人。1984年，马胜利出任石家庄造纸厂厂长，以推行承包制而闻名全国。1987年，马胜利为了发展企业，吸收了横跨全国10多个省市的100多家企业，组建成立“中国马胜利造纸企业集团”，他一人担任了100多个分厂的法定代表人。由于集团企业太分散，集团的发展出现了诸多困难，且累及与之息息相关的大本营。1995年，马胜利被上级主管部门免职。

　　悲剧模式六：盲目扩张

　　代表人物：王遂舟

　　悲剧事件：企业亏损被迫辞职

　　亚细亚商场总裁王遂舟，先后开出了15家大型连锁百货分店，从第一个连锁店开出，他的企业就没有盈利过。遭遇连连亏损的企业，不到10年的时间，亚细亚各连锁店便纷纷关门停业。这对他来说何尝不是一个打击？最终以辞职告终。

　　悲剧模式七：用人不当

　　悲剧人物：王安

　　代表事件：申请破产

　　美籍华人王安，白手起家，创立了全世界文字处理系统最大的供应商，而家族观念根深蒂固的王安，任命36岁的儿子王列为公司的总裁后，在1年之中让公司亏损了4.24亿美元，并使公司的股票3年中下跌了90％。在1989年后的4年内共亏损16亿多美元，在寻求集资和其他挽救方法无效后，王安公司不得不于1992年申请破产。王安公司，这个家族企业，昔日的风光，如今已被人淡忘。

　　《市场报》 (2004年08月10日 第二十五版)