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半年前，为增强竞争实力，走出运营低谷，沈先生对自己所经营的广告公司进行了一番大刀阔斧的改革。他在公司内部启动了竞聘上岗、工效挂钩机制，鼓励员工为公司的发展献计献策，随后在企业发展战略、客户开发方式、产品设计模式等方面做了许多大胆的尝试。经过几个月的运行，这家原来名不见经传的小广告公司在行业中逐渐脱颖而出，营业额的直线上升不仅令同行们刮目相看，企业和员工本身也大为受益。在商场上打拼了这么多年的沈先生回首过去的成功和失败，有几句话他总结得十分精辟，那就是企业的发展离不开员工的
忠诚，要让员工对公司产生一种归属感，企业除了在薪资报酬和个人发展等方面为员工提供一个公平竞争的平台外，对员工福利待遇的提高会让其间接感受到企业的爱心所在。员工与企业之间利益相连、荣辱与共的合作态度自然会引领企业发展步入良性循环。
在员工福利的完善方面，沈先生的做法主要是为员工购买一些商业保险，让他们在意外、疾病、养老等方面享有更多的保障，他根据公司员工的不同情况设计了三款福利套餐供员工享用，这三款套餐的主要特色是：
公平对待 保费逐年递增
沈先生的广告公司共有员工8人。其中两名财务人员自从公司成立就在这里工作，至今已4年，他们都为35岁左右；其余6名员工中，有3人从事广告设计工作，在公司从业时间大约为3年，年龄为28岁左右；另外3名员工从事产品销售和客户维护工作，在公司工作时间刚满2年，年龄为26岁左右。针对员工入司时间的不同，沈先生将员工的年缴保费定位在1万元、7500元、5000元三个档次。随着工作年限的增加，结合其工作表现，按每年1000元的幅度将保费逐年递增。这样做是为了提高员工工作的积极性、保证员工工作的持续性。
硬性规定 灵活处理
在险种的选择上，沈先生采取了硬性规定和灵活处理相结合的方式，也就是说，每人每年必须要有10万元保额的意外险保障和10万元保额的重大疾病险保障，还要有一定金额的附加住院医疗及附加意外伤害医疗保障，除此之外年缴保费的剩余部分，员工可根据自己的实际情况自行选择一些投资型的险种，年缴保费总额不能超过公司规定的范围。
这样规定的主要原因是，公司为员工购买保险除了让员工最大程度地享有保障外，还要基于三点考虑：一是员工必保的意外险可为公司节约许多成本。沈先生本人和几名从事销售和客户维护工作的员工经常到外地出差，购买意外险至少可免去每次乘坐飞机的航空险费用。二是为员工购买的疾病和医疗上的保障可将风险转移给保险公司。作为企业的经营管理者，沈先生可以完全将精力放在公司的战略和发展上，而不必再为员工生病、意外伤害这些事情花费太多的精力。三是员工个人的投资偏好有所不同。在意外、疾病这些最基本的风险得到规避后，员工可以自由选择投资型险种。同样是投资型的险种，对于二十几岁的年轻人来说，可能倾向于返还型的两全保险，因为它返还的频率高；对于三十几岁的中年人来说，他们考虑得更多的是储蓄型和养老型保险，可几年以后一次性取出或退休以后每年领取退休金。上海证券报刘晓琳
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