重科技争创一流严管理效益领先安阳钢铁腾飞录 "安阳钢铁"公司巡礼之二 (竞争优势)

　　题记∶企业发展的成长性强不强，体现在企业能否持续盈利。技术进步作为企业生存和发展的法宝，其重要性是怎么说都不为过。多年来，安阳钢铁把企业定在用世界先进装备来发展企业，不断消化、吸收提高技术装备水平，从而奠定了安阳钢铁科技兴企的历史格局。由于安阳钢铁借鉴先进的管理理论为己用，使先进的技术条件同科学的管理手段两者有机结合，使企业走上了一条建康发展之路。

　　安阳钢铁坚持走科技兴企之路，将科技进步作为安阳钢铁腾飞的翅膀。他们高起点、高水平的引进，不懈地创新探索前沿技术，成为国内钢铁行业的一流企业。安钢坚持走内涵式可持续发展道路，努力培育和提高企业的核心竞争力，充分发挥主体设备效能，设备效能在全国同类型设备中居领先水平。

　　占据技术制高点

　　安阳钢铁依靠科技进步，增加企业效益，科技进步、技术创新不仅是企业成功的关键，更是它最有价值、最有持久发展动力的源泉。

　　2004年3月26日，安钢的100吨转炉工程建成投产，成功地吹炼出第一炉钢水。100吨转炉工程是安钢继1999年100吨电炉工程之后的又一重要工程，是安钢历史上也是河南省历史上第一个百吨级转炉，设计能力为年产120万吨钢。该工程由北京钢铁设计研究总院设计，主体工程由上海宝冶建设有限公司承建，建设工期仅9个多月，创下了国内同级炉型建设工期最短的新纪录。随着该工程的投产，安钢形成100吨转炉--100吨精炼炉--板坯连铸--中板轧机新的生产线，主要生产普碳钢、优质碳素钢、低合金钢、弹簧钢、冷墩钢、造船板等，从而使安钢的产品档次大幅度提升，市场竞争能力进一步增强。

　　安钢在全力建设100吨转炉工程的同时，他们也充分利用现有设备。安钢人紧盯100吨电炉炼钢的国际先进水平，以创新的思维、创新的方法，获得了好的效益。2003年，100吨电炉产钢首次突破100万吨，达到105.4万吨；冶炼电耗230kwh/t，最高月产突破10万吨，创出了大型电炉国际先进水平。

　　如今，安阳钢铁在加快调整产品结构，加速淘汰落后装备，实现装备的大型化、工艺的现代化、产品的专业化方面，不断迈出坚实的步伐，为公司实现三步走发展战略打下了坚实的基础。

　　技术创新结硕果

　　安阳钢铁立足企业结构调整的实际，紧跟市场需求，以增强企业技术开发实力、提高产品竞争能力为重点，推进技术创新，改善产品质量，品种结构明显改善，取得显著成绩。安钢还加大了新产品开发力度，增加产品储备。根据市场需求，开发了70钢、日标带肋钢筋等新品种。安钢针对生产经营中的关键环节，积极开展工艺研究和技术攻关，开展了烧结矿喷洒氯化物试验等研究。同时，针对转炉、电炉的工艺特性和钢质特点，对其冶炼工艺流程进行了合理分工，为增强工艺配套能力、促进生产稳定顺利创造了条件。

　　安钢的技术创新结出累累硕果：2003年安钢成功开发出高强度螺纹钢种HRB400低成本钒氮微合金化新工艺；安钢ISO9001-2000质量管理体系顺利通过了GB/TI9001-ISO9001：2000标准换版；2003年9月19日安钢第二炼钢厂3号转炉炉龄首次突破20000炉大关；2003年，安钢申报的改性生铁研制与应用、安钢6000m3/h制氧机无氢制氩改造和高速线材步进梁式加热炉新技术的研制与应用分获科学技术进步一、二等奖……

　　科学管理 成本制胜

　　安阳钢铁董事长王子亮，他对管理有着自己独特的思路：一切都围绕效益做文章。一个企业要提高管理水平，首先要创造一种科学的机制，要向管理要质量、要效益这才是搞好企业、提高企业效益、促进企业发展行之有效的方法，管理就是企业竞争力。安钢正在实施效益系统工程，这一工程从原料供应到生产运行再到销售终端的每个环节，通过各个环节抓成本、降消耗、增效益，在完成生产任务和经营的同时，也达到推动改革和结构调整、全面提升企业核心竞争力的目的。王子亮认为，管理就是要企业整体效益的最大化。

　　安阳钢铁以强化成本管理为龙头，开展效益系统工程，在生产管理上，降低过程成本，强化生产过程控制，开展对标挖潜，通过改善经济技术指标，降低生产成本。他们还狠抓物资供应管理，降低采购成本。贴近市场，超前决策，调整采购策略，千方百计保生产，一心一意降成本。同时，积极开拓国际市场，寻找优质低价资源。

　　目前安阳钢铁260项主要经济技术指标中，同比提高154项，占59.12%。其中380m3高炉入炉焦比559Kg/t，同比降低4Kg/t。高炉喷煤139kg/t，同比提高5Kg/t。100t电炉冶炼电耗251KWh/t，同比降低19KWh/t。电炉金属料消耗1082Kg/t，同比降低8Kg/t。20t转炉利用系数103t/t?d，同比提高6t/t?d。吨钢综合能耗663Kg，同比降低56Kg标煤。公司综合电耗431KWh/t，同比降低37KWh/t。

　　安阳钢铁的各项专业管理以降成本为中心，通过调整经济责任制考核办法，加大了成本考核力度。设备工程管理方面，创新管理模式，加强设备维护，严格设备购置，实现了设备管理规范化、制度化，有力降低了设备运行成本，保证了生产高水平稳定运行。能源动力管理方面，面对电力资源紧张的实际情况，积极联系，加强协调，最大限度保证用电负荷，缓解了压电对生产的影响。财务管理方面，以资金管理为中心，控制资金流向，压缩资金占用，加快资金周转，确保重点建设和生产经营资金需求，资金运营效率进一步提高。

　　抓质量获金奖

　　安阳钢铁完善质量管理体系，圆满完成了ISO9001体系转换，并顺利通过上级部门的认证复评审核。公司建立了产品的全程监控体系。建全了公司质量目标和质量管理体系考核办法，修订完善了《质量手册》和《程序文件》，保证了质量体系的有效运行。针对一炼轧150方坯、板坯等质量缺陷，开展质量改进和质量攻关，实物质量水平稳步提高。

　　上半年，实现一、二级质量事故为零的目标，钢材双标率达到99.79%，超目标1.29个百分点。安钢生产的板、管、型材全部获得全国质量稳定合格产品。热轧带肋钢筋成为国家首批质量免检产品，船用钢板4年来销售93000多吨，无一例质量问题，并且通过美、英、德、日等7国船级社工厂的联合认证。锅炉用钢板、压力容器用钢板通过国家换证抽查。HRB400带肋钢筋、低中压锅炉用无缝钢管荣获冶金产品实物质量金杯奖。安钢也获得全国质量效益型先进企业和全国质量管理先进企业。

　　管理优势、技术优势体现出效益优势

　　从安阳钢铁几年来业绩增长来看，公司业绩呈逐年增长趋势。特别是2003年，安钢在公司老总王子亮带领下写出了满意的答卷。公司全年完成生铁260万吨，钢365.9万吨，钢材341.4万吨，同比分别增长7.55%、7.23%、8.41%，实现销售收入92.96亿元，每股收益0.61元，净资产收益率15.26%。2004年一季度公司共完成钢104.43万吨，钢材103.29万吨，分别比上年同期增长10.73%、12.39%，钢材实物产销率102.59%，实现主营业务收入36.42亿元，比上年同期增长59.70%，创造了历史最好水平，主要经济技术指标再创新高。

　　由于安钢拥有先进技术装备，生产技术水平高，与同行业公司相比，同类产品质量较高，安钢还具有产品品种齐全，能够满足客户的一次性采购需求；另外，对市场研究能力较强，通过对市场调研能及时发现市场需求的变化，从而通过优化生产品种来迅速占领新的市场。安钢依靠严格的管理、持续的技术创新能力从而获得良好的经济效益，赢得了市场竞争的主动权。上海证券报周帆