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孙振耀（中国惠普公司总裁）
从市场的角度看合并，一年来，即使我们经过几个产品的品牌转换，我们仍旧占据了我们的市场，我们跟合作伙伴的合作关系也是处在非常稳定的状况，我们跟大客户的关系，继续保持和发展，而且我们又在几个重大的关键项目上取得成功。
而在服务方面，据IDC最新数据显示：惠普公司在中国的服务市场占有率超越了IBM，成为最大的IT服务的供应商，我们在稳定之中，逐渐看到自己的优势。从市场占有率来看，有几个重要的指标，Unix服务器的占有率，打印机的占有率，笔记本电脑的占有率，我们都在逐渐上升。
我们合并以后，用了很新的组织结构，也就是把新的惠普公司分为四个主要集团，企业系统集团、信息产品集团、打印机成像系统集团以及专业与支持服务集团，加上我们的平台，包含人力资源，行政财务管理，业务发展等平台。我很高兴这一年来的运营很顺利，结构和管理都进入了比较成熟的阶段。但是，同时我们在未来也可以有更多成长和发展的机会，虽然只经过一年的时间，我们看到组织结构是比较顺利，但是从成熟和效率的角度来看，还有可以再努力的地方，未来可以做得更好。
从我们的组织文化来看，很多人都很关心合并对企业文化的冲击是什么样的，这也是合并前很多人关心的问题。但是我想，这一年来总结我们合并的经验，我还是坚持当初我在合并前所说的，企业文化就像酿酒一样，不可能在这么短的时间内看到具体的结果是什么样的，企业文化的结果需要在两三年的战略时间，才能真正看到。合并以后的新惠普公司的企业文化是什么样的，这中间要经过很多很多的考验的。新惠普公司的企业文化里，我们还是坚持以人为本，能够尊重和保护我们每一个员工。
也许一两年以后，我们总结新惠普的企业文化，是比较真实的，也是比较实际的。这一年来我们花比较多的时间，学习新的工作方法。合并以后，新的组织架构，新的任务，新的使命，我想我们每个人都必须根据这个新的组织结构调整内部的管理方法以及工作的方法，这是我们认为比较专注的部分，也取得了一定的成果，是在未来一段时间还可以继续努力的地方。
（金陵／编制）（来源：金羊网）
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