创业要重视财务管理

　　1.财务组织结构：很多中小民营企业财务组织结构不合理，财务部门普遍存在职能缺乏、职能单一的问题，财务部门更多倾向于财务核算。

　　2.财务管理工具引入及使用：目前在财务部门普遍在使用全面预算管理、关键业绩指标、战略管理等方面认识不足，无法很好地掌握这些管理工具，也不能够很好地为公司快速成长服务。

　　3.财务人员素质：中小民营企业的财务人员素质普遍欠缺现代财务管理的技能，特别在财务管理、财务决策方面需要快速提高。

　　4.财务信息化：对于中国民营企业而言，财务信息化是一个普遍趋势，特别是在资源共享、信息共享、数据获取方面需要进一步提高。

　　5.财务内部控制：内部控制作为财务监督方面发挥不可或缺的作用，但企业在建立和执行内部控制标准不能够符合公司商业模式和基本业务要求，造成内部控制失控，商业风险急剧增加。

　　6.成本控制：优秀的企业都非常关注成本削减和成本控制，可以获得竞争优势和提高核心竞争能力，但在我们的民营企业中普遍缺乏这种能力。

　　7.财务战略：如何建立财务战略、如何制订财务战略、如何实现财务战略以及执行财务战略，这些也是民营企业必须提高的能力。（叔平）（栩／编制）（来源：金羊网）