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邹华
最近，“兼并、合并、收购”这几个词汇频频出现在金融界中，继6月15日美国摩根大通银行与美国第一银行合并消息公诸于世以后，7月16日下午6时，日本第二大银行东京三菱金融集团与日本第四大银行日联银行在日本东京都千代田区的经团联会馆举行的记者招待会，宣布将于2004年7月底签署经营合并基本协议，并在2005年度上半年内实现经营合并。
东京三菱金融集团董事长三木繁光，此时免不了对未来的集团前景充满遐想。因为一旦两大银行合并成功，其资产将达188.7兆日元（约合1.7兆美元），从而超越美国花旗集团成为全球最大的银行。而东京三菱金融集团能走到今天，与三木繁光最近几年在集团内的改革密切相关，甚至很多人将三木繁光看作东京三菱金融集团的灵魂人物。
由于经济泡沫破灭，日本金融企业的不良资产迅速增加，同时，由日本政府主导的超低利率放款政策又使这一情况雪上加霜。前几年东京三菱一度和日本其他金融机构一样陷入空前的财务危机。
三木繁光针对东京三菱的具体情况拟定了一套拯救计划。该计划用比较简单的方式理解就是：清除不良贷款、减少证券投资组合、主动出击———大幅提高盈利水平。这三个目标一针见血地点中了日本金融体系亟需解决的问题。
这个计划在2001年推出的时候，日本大多数银行正竭力掩盖自己的坏账，但三木繁光却认为东京三菱不能再仰赖放款给那些不赚钱、甚至没有偿债能力的企业，而必须从其他的渠道寻求获利来源。东京三菱直面现实的态度使它与其他众多银行格格不入。“我们走在其他银行前面，以一种非常彻底的方式处置不良贷款。我们做出决定，认为对于银行业来说，处置不良贷款至关重要。”三木繁光这样表示。
在三木繁光的领导下，东京三菱首先积极与日本清盘与托收公司合作，尽管该机构收购银行坏账时支付的价格很低。在截至2003年3月的财年中，东京三菱向清盘与托收公司总共出售了大约6600亿日元不良贷款。同时，为降低投资股市带来的风险，东京三菱仅仅在2002财年就脱手了价值1.28兆日元的股票。
2003年11月，三木繁光发表了他45年职业生涯中最重要的一项声明：一直困扰这家大银行的坏账问题解决了。“我们不会再有那个问题了，东京三菱已经走出黑暗的隧道，而其他三家也已开始看到隧道尽头的光亮。”三木繁光欣喜地向外界展示他改革的成果。并且，声明发出当日，正值瑞穗银行、住友三井金融集团、东京三菱和日本联合金融集团这四大银行公布市场拭目以待的中期业绩。根据2003年中期报表，日本四大银行均已扭亏为盈，公布的净利润总计9439亿日元(合88.7亿美元)。
2004年7月初，关于日联向东京三菱寻求合作的消息就在市场中流传，三木繁光那时就曾表示他会很乐意考虑这一计划。但就当东京三菱与日联宣布计划后不久，住友信托银行便就日联为与东京三菱金融集团进行经营整合，而取消已经决定的将日联金融信托银行出售给住友信托银行一事告上了法院。27日，东京地方法院作出决定，认可住友信托银行的申请，并勒令日联金融和东京三菱两集团停止整合谈判。
因此看来，日联银行和东京三菱的合并是否真的能继续下去？三木繁光能否真正成为未来全球最大金融集团的领导者？仍然需要时间来给出答案。
《国际金融报》 (2004年07月30日 第一版)
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