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陶建幸（春兰集团董事局主席）
金子不是永远挖不完的。1993年，当家电业还方兴未艾时，我们开始讨论出路问题，因为我们当时意识到，要不了几年，家电业就会成“鸡肋”。目前，春兰的业务已经多元化，其他产业的利润已经大大多于家电，这样我们就有精力反扑家电。这是我们的“西瓜效应”，也就是说，今年西瓜好卖，大家都种，明年就过剩，而等到大家都不种西瓜的时候，西
瓜价格就上来了。
这里面有三个问题。第一，衰落下去的产业，你不要指望它成为公司的增长点，这是前提；第二，利润很少的行业要靠规模；第三，我们现在可以腾出手来，花很少的精力，但收益尚可。我们的原则是，收回投资，略有利润。我们的低端产品，保留着，但限制它的量，主要的战略不变。
销售商压价始终有一个前提，如果这个货谁都能生产，它就有资格压价，但如果这个货别人不能生产，只你一家，它就没法压价。我的观点是，凡是别人能做的我们最好不要做，我们要做一般人不能做的。比如彩电，我们不做，因为技术和投资门槛比较低。在市场饥渴的时候，这类技术要求不高的产品可以生产，但当市场达到平衡的时候，不能再生产。这是大企业应该考虑的问题。
我与很多国外的企业家交流过。ＧＥ的前总裁杰克·韦尔奇在企业的股份趋向于零，他基本没有ＧＥ的股份，这与我们大张旗鼓说企业领导人要持股恰恰相反，而一些家族持大股的企业如洛克菲洛，现在情况并不好过。问题是，杰克·韦尔奇没有企业股份，为何还会拚命干活？因为他解决了分配问题。韦尔奇在ＧＥ的收入每年约4000万到5000万美元之间，这解决了积极性问题，这不一定要控制股权。我一直认为大企业与小企业是不同的，小企业的经营者要控股，这才能解决船小好掉头的问题。大企业要解决的是分配问题。
我认为，股权不是主要问题，国有企业的改革关键是人才的选拔，要有详细的标准，而且要解决好分配问题。一定要开放。现在对经济全球化有质疑，主要是扩大了贫富差距，但是经济一体化带来了发展，就像中国的改革开放一样，造成了一定的贫富差距，但中国得到了大规模的发展。21世纪的世界格局中，中国一定会起很重要的作用，但能不能成为中国世纪，我不敢说，但是中国作为大国的崛起，我一点不怀疑。（日京／编制）（来源：金羊网）
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