|
林木
在神华神东电力公司传颂着一句话：“领导人员重点培训，拔尖人才优先培训，急需人才立即培训。”这条选贤用才的标准对“三类”人才进行不同形式的“三培训”，高度概况了在人才资源领域开发过程中取得的理论突破。一个企业要想市场竞争中立于不败之地，打出企业独特的品牌优势，必然地要在生产实践中创造新的理论概念和新观点来指导企业朝
着健康的方向发展。神华神东电力公司有着1200多名职工，大中专以上的管理人才、专业人才和技术人才占到85％以上。一支好的企业队伍，是靠一个好的企业班子带出来的。对企业人才的“三培训”，在某种意义上讲是对企业人才队伍进行全面管理和素质能力提高的一种综合检验。
神东电力公司目前的生产已经调整到以转化煤炭资源综合利用的中心工作上来。煤炭是一种最具有开发价值和转化其他产品用途广泛的能源资源。而人才资源又是世界上所有资源的核心。神华神东电力公司的决策者们能够及时地把握世界能源市场急剧变化的形势，根据国内煤炭资源生产和销售的现状超前性地做出资源综合利用的重大决策，真正地把人才资源与能源资源紧紧地捆在一条生产线上来同步进行开发。要作好煤炭的文章，首先还是应作好人的文章。企业的兴衰沉浮，关键在于企业管理者的决策能力和综合驾驭能力。神华神东电力公司置身于西部神府东胜煤田腹地，有着一批领导艺术高、管理能力强、专业技术精、生产争先进的各种人才队伍。在近几年的生产实践中，神华神东电力公司逐渐摸索和总结出了一整套科学的管理方法。比如在大型建设项目的管理方面，通过施工现场监理制和工程招投标制找到了“抓质量、促工期、控投资”的管理模式。企业的工程质量和产品质量是靠规范化、科学化的先进管理机制来加以保障的，而管理者的科学管理水平和专业人员的专业技术又是企业谋求发展的主要因素。
最能反映神华神东电力公司企业管理规范化、科学化本质的是“五条线管理”模式。就是用“以人为本”、“动态控制”、“透明延伸”的管理思路宏观驾驭企业全面发展。神华神东电力公司“五条线管理”的具体内容是：生产经营线，基本建设线，项目开发线，后勤服务线，政治保证线。这五条线看似一种公式化的教条，其实不是。每一条“线”都贯穿着企业管理者的决策智慧和治企思路，每一条“线”都凝聚着广大技术人员、员工们的结晶和血汗。“五条线管理”对于企业来说是生存和发展的必然选择。
“经营、建设、项目、后勤、政治”这五方面的工作保证了神东电力公司资源综合开发和利用系统工程的顺利进行。管理是一种手段，发展才是目的。神华神东电力公司还通过对员工进行“红卡”、“蓝卡、“绿卡”的“三卡”管理方法，调动广大员工热爱企业、敬业爱岗的积极性，从而使广大员工真正地看到企业壮大发展与自身利益并存的希望。“五线”管理、“三卡”管理模式并非全是神华神东电力公司的独创，但是其所包含的内容和折射出来的精髓是具有典型意义和示范作用的。“五线”与“三卡”准确地概况了神华神东电力公司管理模式的适用性和科学性、先进性。对于企业而言，管理就是最大的科学。既有识人用人的系统科学成分，又有极精密的高科技含量。两种科学构成了企业管理的总和。毛中胜认为，作为一个大中型企业的主要负责人，遇到复杂和艰难的各种问题，最重要的是保持清醒的头脑，找到分析问题、解决问题的最佳方略，从宏观到微观把握企业发展的方向。
有人才学专家和经济界人士指出，神华神东电力公司能够适时地把一个粗放型的单纯经营电力的工厂转变为以节能型为主的资源综合利用现代型企业，这是一个非常了不起的质的飞跃。从哲学的角度和人才学的视角来看，是一种人才资源对煤炭资源进行强烈碰撞而产生的物理现象。在过去十几年中，神府东胜煤田广阔的空间区域内，不少经营电力的部门和企业只是单一地、甚至带有掠夺性地廉价收购煤炭资源，只是一次性地进行“煤转电”的初级转化过程，就把转化过的能源、包括废弃物全部扔掉，不光造成能源的浪费，也给生态环境带来极大的危害。煤炭资源单一的发电导致的是国家战略储备能源不停地被低价输向市场拍卖。神华神东电力公司的决策者们深刻地认识到搞粗放型煤消化的破坏性，因而他们提出了资源的综合开发和利用方略，“一条龙”式的循环性的对煤炭资源进行深加工、多渠道转化。“煤、电、化、环保”一体的链条生产和市场格局，就是神华神东电力公司“五线”、“三卡”管理模式的产物。当地煤炭的质量特点是“三高一低”（发热量高，7000——7500卡煤／吨，低硫，低磷，低灰），具有多种用途，但在煤转化为电能的过程中，排放到大气中的煤尘等废气物和大量未转化的资源白白地损失了，甚至造成严重的生态和空气污染。神华神东电力公司配套建设的电厂、电石厂、焦化厂等企业从节能和环保的综合功能出发，解决了资源浪费和生态环境污染方面的问题。把废弃物再重新“回炉”发电靠的是现代技术的威力，而真正发挥主导地位的是企业管理的科学机制。机制创新，实际上还是一种观念创新和理论创新，或者说是实践创新。
神华神东电力公司资源综合利用的作法和经验启示有三：一是向国内电力生产行业提示，兴办电厂要从源头上开始规划和节约煤炭资源，把粗放型经营电产品生产模式变为高效节能型企业；二是变单纯的煤转电生产线为多节能的环保型系列工程，也就是把原始资源的开采数量控制在最低界限，而将原始资源的利用值提高到最高效率；三是衡量一个大中型企业的标准不只是要看其创造了多少直接的经济数字，还要从企业对社会的贡献和对周边地区产生的影响来全面考核。
神华神东电力公司在资源综合利用的道路上已经迈出了坚实的一步，随着其内部管理机制科学化程度的进一步提高，无疑为我国国有企业的发展和一些经营电力的企业提供有益的借鉴。
| 
