要么主动调整要么淘汰出局_滚动新闻_财经纵横

要么主动调整要么淘汰出局

http://finance.sina.com.cn 2004年07月29日 09:06 中国经济时报

　　——访海信集团董事长周厚健

　　本报记者陈凌馨

　　“市场经济地位”问题不仅成了是中国企业反倾销应诉的“拦路虎”，而且卡住了中国家电企业出口的咽喉。在美国的反倾销黑名单上，包括海信、长虹、创维等在内的国内9家

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出口美国的彩电企业无一漏网。欧盟更是对中国出口彩电征收高达44．6％的反倾销税，迫使中国彩电退出欧盟市场达15年之久。但周厚健麾下的海信集团却实施战略创新，以技术拉动品牌，散件拉动整机的灵活方式，成功地突破了欧美的反倾销壁垒。上半年，海信集团实现销售收入126亿元，同比增长23．83％，电视、空调出口额比去年同期翻番增长。

　　日前，记者就应对反倾销及与之相关的中国市场经济地位问题专访了海信集团董事长周厚健。

　　与其抱怨，不如主动调整

　　中国经济时报：中国彩电业历来是欧美国家反倾销的“重灾区”今年以来，越来越多的中国家电企业陷入了美国对华彩电反倾销案的“十面埋伏”，为什么中国彩电在出口问题上总是这么容易受伤﹖

　　周厚健中国企业特别是彩电业之所以沦为反倾销的最大受害者，根子就在市场经济地位。欧美等国家认为我国企业不是市场经济企业。尽管中国彩电业是市场竞争最充分的行业，年年爆发的“彩电大战”哪有一点计划经济的影子？但欧美判断我们是否存在倾销产品的标准，不是采用彩电国内正常价格，而是选择劳动力价格、企业环境等与我国条件差异很大的替代国同类产品价格作为衡量标准。本来世界各国的经济情况就千差万别，而替代国的选择过程又充满随机性和不公平性，结果就可想而知。

　　另外一方面，“内战内行、外战外行”的中国彩电企业在很多方面已经具备了国际化的条件，但却缺乏国际化的经验。统计资料显示，今后几年，国内彩电业的产能剩余将超过3500万台，寻找产能释放地成当务之急。但在反倾销案结果大局已定的情况下，一些企业的彩电出口战略没有做及时调整，仍沿用以劳动密集型、廉价低技术产品出口为主的模式，自然容易授人以柄。

　　中国经济时报：最近，美国和欧盟对给予我国出口企业市场经济地位的政策还是有所松动，我国在欧盟市场的企业已有13％获得了市场经济地位，好像我们的彩电企业不在其列。

　　周厚健这些政策对集约化程度较高的大企业并不是什么利好消息。欧盟对中国有一个新规定，符合条件的中国企业可以申请市场经济地位，在欧盟的名单上，中国和俄罗斯等国家属于非计划经济国家，个别出口企业想要获得欧盟的优惠出口政策可以单独申请市场经济地位。但是这种申请有严格的近乎苛刻的要求，中国企业必须向欧盟提供详细的属于企业经营秘密的全部资料，以至于欧盟对中国某些企业的了解甚至比中国政府还要详细准确。你说这对参与国际竞争的中国家电企业公平吗？

　　对中国企业来说抱怨是无济于事的，关键是怎样去调整自己的国际化战略，怎样从技术和营销上增强自身的国际竞争力。因为美国以及欧盟等市场，是我们加入ＷＴＯ以后家电企业必须进入而且无法回避的主流市场。

　　与其坐拥愁城，不如另辟蹊径

　　中国经济时报：今年以来，海信电视的出口量不仅没有下滑，反而出现了大幅增长。你们是怎样规避反倾销壁垒的？

　　周厚健虽然近两年来，以彩电为代表的中国家电产品的出口量得到了较快增长，却始终以高质低价的产品徘徊在日、韩产品之后的低端市场上，这不仅让中国企业没有利润，而且还要饱受反倾销的困扰。在这种情况下，海信主要是通过调整产品结构、与国外合作、在国外建厂三大利器，穿透了欧美的反倾销壁垒。

　　比如，中国彩电被终裁倾销，中国制造的21英寸以下彩电将基本与美国市场无缘。但美国迅猛发展的数字电视市场却给中国彩电提供了新机会。2006年美国将全面停止模拟电视播放。为此，年初我们在美国拉斯维加斯与美国数字电视公司ＵＳＤＴＶ　公司签订了战略合作协议，从今年起海信将通过ＵＳＤＴＶ的主渠道每年向美国市场出口40万套数字电视设备，共同开发美国数字电视市场。这是我国彩电企业在美国遭遇反倾销后，获得的首批出口大单。

　　继年初出口11500台数字电视接收机之后，又有1万台数字电视踏上美国大陆。由于ＵＳＤＴＶ的幕后东家之一就是名列世界500强之首的沃尔玛，ＵＳＤＴＶ公司运营的数字电视接收和海信数字电视设备目前已经在遍布美国的数千个沃尔玛连锁超市专门推介。我们将直接从美国数字电视用户家庭交纳的数字电视节目收视费中优先收回成本与利润。海信与ＵＳＤＴＶ公司的合作既一举打入了美国数字电视市场，又有效避开了美国反倾销的壁垒。目前，北美、欧洲已经成为海信电视出口的主战场，在美国市场海信产品的出口量增长了二倍以上，主导产品也以液晶、等离子和数字电视设备为主。

　　中国经济时报：今年海信在国外频频建厂，颇有些“项庄舞剑”的意味吧？

　　周厚健不错。我们以合作、合资多种形式快速设厂，瞄准的的确是欧盟市场。今年我们与总部设于美国的ＦＬＥＸＴＲＯＮＩＣＳ（伟创力）公司合作在匈牙利设立彩电生产基地。今年5月1日起，匈牙利正式成为欧盟成员，随着匈牙利生产工厂的建立，海信逐渐进入并开始熟悉欧洲市场，此举可冲破欧盟反倾销封锁，避开46％的反倾销税。今年4月，海信在卡拉奇与当地制造商合作的生产线投产。我们将以此为中心，迅速向伊朗等中东国家渗透，海信已经向巴基斯坦等国家输出了彩电生产线体、设立生产厂，这样排兵布阵就是为了抢占进军海外市场的“桥头堡”。这本身就是海信积极应对市场经济地位问题的措施。今年上半年，海信在电视散件方面的出口量在中国排名第二。

　　与其花钱砸市场，不如在学习中求发展

　　中国经济时报：国际化经营固然是反倾销的捷径，但国内企业在国外建厂似乎成功的不多，海信将怎样避免重蹈覆辙？

　　周厚健：海信从以往国内企业的经验教训中得出的结论是，与其耗费大量人力、物力、动辄千万元地去砸市场，不如沉下心来，学习欧盟的法律法规，按照市场规则来运作，争取成为受欧盟保护的企业，这是中国企业争取市场经济地位的必由之路。

　　目前，在欧洲实现了本土化生产经营的中国家电品牌，只有海信一家。除ＣＲＴ机芯外，海信匈牙利工厂所需要的零部件60％都在欧洲采购，因而产品一举获得了欧洲原产地证。海信匈牙利工厂经过磨合，现在已经开始正常生产，由于能够快速应对欧洲市场的变化，随时满足客户的需求，工厂运营状况良好。

　　不久前，欧盟因一个著名的日本名牌没有通过ＣＥ认证，对其亮了“禁入”的红牌。我们的感受是积极遵守欧盟的法律法规，企业就会受到欧盟的保护；而不愿学习的企业，只能被淘汰出局。

　　周厚健简历

　　山东牟平人，1957年8月出生，工程技术应用研究员九届、十届全国人大代表。1982年7月毕业于山东大学电子系，1992年1月上任青岛电视机厂厂长，1994年8月任青岛海信电器公司总经理，1995年2月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理，青岛海信集团公司总裁，青岛市电子行业管理办公室主任，1999年3月任海信集团总裁，2000年3月出任海信集团有限公司董事长。

　　因业绩出众，先后被评为山东省优秀企业家，全国优秀青年企业家，原电子工业部优秀企业家并被授予“金牛奖”。荣获全国“五一”劳动奖章，全国劳动模范，荣获1998年度国家有突出贡献中青年专家称号，荣获“环球杯”世界青年企业家大奖赛“经营才能特别奖”中国惟一获此殊荣者　。2000年，被评为ＣＣＴＶ“2000经济年度风云人物”。2002年荣获“全国质量管理突出贡献者”称号。