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信报讯（记者张煦贺文华）仅用了5个月时间，联想杨元庆与亚信丁健在“飞机”上的一次谈话，使得中国ＩＴ服务的“航母”正式起航。昨日，双方在京签署协议，联想集团以其ＩＴ服务业务主体部分作价3亿元，置换亚信公司15％的股权。这意味着通过业务资产和股权置换，双方实现了ＩＴ服务业务的合并。
据悉，双方合并后联想将成为亚信公司单一最大股东，原亚信控股有限公司将更名为
“亚信联想控股有限公司”，下辖两块业务：以原亚信科技主营业务通信软件与专业服务为主体的亚信科技（中国）有限公司和以原联想ＩＴ服务业务为主体的非电信ＩＴ服务业务的新公司——联想亚信科技有限公司。新成立的“联想亚信”将在两年内独立运作，享有充分的运营决策自主权。原亚信科技（中国）有限公司企业信息方案事业部（ＥＩＳ）也将在本次合并后并入联想亚信科技有限公司。
记者辗转了解到，联想高级副总裁俞兵将成为新成立的“联想亚信”领导者，联想ＩＴ服务的管理团队也将整体“挪移”。作为一个独立运作的公司，亚信董事长丁健出任“联想亚信”董事长，亚信高级副总裁李建波也将转到新公司中，向俞兵汇报。至于独立运作的新公司财务体系，亚信ＣＦＯ韩颖称，新公司将独立运作，两家公司给予技术支持。
像是圆了一个梦想，昨天，双方的高层都比以往更具激情。亚信ＣＥＯ兼总裁张醒生甚至当场向“为这次合作有重要贡献的”两家企业的女性财务总监献上了鲜花。联想集团总裁兼ＣＥＯ杨元庆笑着说：“ＩＴ服务是联想的战略性业务，联想力图采取创新的机制推动ＩＴ服务业务的发展。此次与亚信的强强合作，就是联想以全新机制长期投资ＩＴ服务思路的体现。”
据联想ＣＦＯ马雪征透露，联想的ＩＴ服务三年来增长很快，尽管去年联想ＩＴ服务业务仍略有亏损，“我们相信在12个月内一定会赢利”。
无论如何，双方的合作引发了很多悲观者的猜测。有声音称，亚信是在电信领域举步维艰后的无奈之举。而联想也是急于甩掉亏损的ＩＴ服务“包袱”。对此，丁健称，尽管亚信在电信领域的烙印很深，但进入非电信领域是亚信长期的战略目标。
丁健透露了一个细节，以打消人们对联想此番合作的问号，“在我们谈判的最后一分钟，杨元庆给我打电话，主动要求联想在亚信的投资年限由此前商议的2年增加到5年，并要求对投资上限不做限制。”
张醒生举起了手中的手机称，“这是索爱。三年前无论是索尼还是爱立信，在这个手机业务上全部是巨额亏损。经过两年以后索尼爱立信已经是崭新的形象，新的产品，而且索爱是所有手机中最盈利的产品。”他还意味深长地说“当时不盈利不见得以后不盈利。管理和对研发产品的支持最重要。”
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