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李国庆在深圳接受记者时纵横捭阖，然而，侃侃而谈之下难掩他在经营当当网上的困境。
当当网在1999年创立时的定位是网上书店，发展至今，“当当网上书店”已成为中国最大的在线书店，获得了“中国亚马逊”美誉。其后，李国庆和他的创业团队又将音像制品拉上“货架”，当当网也应声变为“当当网音像书城”。今年，当当网又有新变化，开始涉
足百货业，而且，短短半年时间，百货业就占去当当网总销售额的30％。
这下，李国庆有点犯愁，当当网的品牌形象也比较尴尬，到底是单做在线书城还是做大百货抑或是书城外加小百货？对此，李国庆说：“我自己也没法做决断，只能是走一年看一年，到年底再给百货一个明确定位。”当当网是李国庆和俞渝的“孩子”，现在，他都不知道这“孩子”到底会长成什么样，这是一难。
谈及当当网的跳跃式发展，李国庆很兴奋，4年来当当网业绩不俗，已是行业龙头。但同时，在当当网下一步市场开发上，李国庆有点底气不足。他坦承，在如何吸引那些没有上网的顾客也来上网也来当当网买东西方面上，他是一筹莫展，没有办法延展互联网的广阔性，做大市场蛋糕，此为李国庆的第二难。
此外，最令李国庆头痛的应该是资金和股权问题。当当网的发展需要资金，李国庆和他的创业团队又希望能绝对控股，在引进资金的过程中，李国庆们的股权可能会被一再稀释，如何才能玩好这个股权和资金的“翘翘板”，李国庆显然还在探索。
作者:本报记者王晓晴实习生李玫 编辑:
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