|
在筹备了近一年后，CSC（Computer Sciences Corp，计算机科技集团）把其中国公司开业仪式的时间定在2004年7月20日。
你不敢想象这个时间点的遥远：这一时点离IBM建立中国子公司有12年之遥，离中国惠普成立更是19年的距离。
岁月沧桑，在几乎所有的IT巨头都在中国扎根发芽甚至收获之时，CSC这位自称全球IT服务业排名第三的公司（第一名是IBM，第二名是富士通，CSC与EDS（电子资讯系统有限公司）在第三的位置上难分伯仲），才刚刚把目光聚焦中国，一切从头开始。
不论怎么说，连CSC的高层都承认，CSC来得是有点晚了，错过了第一轮IT建设浪潮，CSC唯有把目光投向将来。造成CSC迟到中国的原因是和它的行事风格有关，它谨小慎微，在商业机会和商业损失面前，它考虑的先是可能出现的风险。即使在印度，这一软件业和IT外包业早在近10年前就蓬勃发展的地方，CSC在4年前才进入，它把印度做成一个外包生产基地，主要出口欧美。
其实，CSC和中国渊源于1999年，那一年CSC收购了新加坡上市公司CSA，CSA是一家主业做集成的公司，一直在中国有业务，早在1991年就在北京建立了独资企业。
然而，凭借CSA，CSC并没有迅速在中国铺开它的业务。
CSC与中国保持着若有若无的关系———一方面继续开展它在中国的集成业务，另一方面，CSA中国公司逐步开始承接CSC国际订单涉及中国的部分。
国际订单中涉及中国的部分越来越多，其飞跃来自于中国保险业的大开放，近2年，大批外资的保险公司相继在中国开展业务，这里面有11家是CSC国际上的客户，随着大量客户进入中国，CSC必然要在中国加重它的力量。
CSC的中国策略因此看上去是那么自然，没有任何激进：新成立的CSC中国公司将在服务这11家保险公司的同时，和中国的一家本土公司合作，开拓中资保险公司的客户，接下来，CSC将再寻觅一家合作伙伴开辟银行客户，然后涉足其他IT服务领域。
所以，CSC将其在中国的突破口放在了金融服务领域，这也是为什么主管亚太区金融服务业务的副总裁Tim Hilbert成为中国公司董事长的原因。伴随着Tim的到来，亚太金融服务的中心也从新加坡搬到了北京。
Tim在开业前接受本报记者专访时表示，要在4年内，把CSC中国的雇员从现在的300人发展到1000－2000人之间，这些人员一半用来面向国内开发应用软件，一半面向国外出口外包业务。
| 
