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林木
抓煤转化电力产业，抓煤转化液化产业，是神华集团资源综合利用的重要组成部分。对于神华集团而言，最能体现科学发展观的本质在于，如何做到合理综合利用煤炭资源，走出一条现代化大中型国企管理的规范化道路。神华集团是中央直管的44户国有骨干企业之一，总资产超过1000亿元。其经营理念、管理模式、产业重组、资源配置、以及人才战略一直
是经济界人士关注的焦点。神华集团的一举一动可以说是牵动着中国能源市场的敏感神经。作为神华集团的全资子公司，神东电力公司在提出资源综合利用经营管理模式起，一双双眼睛就盯着这家企业。
其实，资源综合利用是一个老话题。无论是地区之间的资源开发管理决策机构，还是专门经营资源的企业本身，最能说明本质问题的还在于做到如何合理综合利用资源。从神华集团总公司来讲，把神府东胜煤田、准格尔煤田作为提供煤炭资源的“储库”，将铁路当成输送煤炭资源的“通道”，而把国内缺电地区作为煤转电能经营的市场。神华集团计划到2005年通过港口向国际市场吞吐原煤8000万吨，还本付息72亿元。国内市场转化原煤3000万吨，创造经济效益40亿元。从国际和国内两个市场上来对比，尽管国内市场煤转电仅占到国际市场销售原煤的1／3多一些，可毕竟是在煤炭资源综合利用方面迈出了坚实的一步。再从神东电力公司对资源综合利用的成效来看，这个神华集团的“电力创业功臣”的确有些出奇的招数。
按照神东电力公司老总毛中胜的经营理念，“发电、焦化、电石”三个板块构筑起多元化的新型产业格局。实际上，神东电力公司应再加进一个“环保”板块。近三年来，神东电力公司采取独资和合资的方式，先后在建成年产3万吨电石厂、15万吨焦化厂、2×2．5万千瓦发电机组的基础上，又与榆林市供电局合资建2×13．5万千瓦煤矸石发电厂。通过焦化厂、电石厂生产的煤气、焦沫，进行锅炉余热发电，做到循环性地把资源综合开发利用，这在国内同行业是很少见的。这就是神东电力公司的特点和优势。对煤炭资源的利用不只是二次转化，而是三次转化，甚至是多次转化。把煤炭资源的价值发挥到最高极限。煤炭资源开采后是需要多少亿年后才能慢慢再生的，短期利益和长远目标要合理结合起来。对煤炭资源的开发和利用也不仅仅满足于一个行业的经济效益。更重要的是对已经开采出来的每一吨煤炭资源做到科学的、高节能的、全方位的用足用彻底。所谓综合利用资源，就是在资源利用的领域开发出系列性产品。投资资源少，见效利益高，这是资源综合利用所遵循的基本规律。神东电力公司在资源综合利用方面，还不光是从节能增效的角度考虑，而且从本地区环保、生态、调节空气等人类生存的大局出发，对所有消耗使用煤炭资源的环节进行科学的规范化处理。着力建设一流的资源综合利用电力产业，走出一条具有神华特色的环保节能型经济发展新路子，这是神东电力公司实施资源综合利用战略的总目标。左边表格是反映神东电力公司资源综合利用形成产业链条的一幅示意图，从中可以窥视出决策者高效化、清洁化、合理化、多元化利用资源的一些科学理念。
依托资源优势，就近规划和建设国家大型资源综合利用新兴支柱产业，是神东电力公司等众多“神华人”的建议和构想。经济界人士和专家分析，神东矿区距海港1000多公里，商品原煤运输成本大大超过开采和加工成本。如果能够改变远距销售原煤的格局，将现在神府东胜煤田年生产原煤的50％进行就地转化和深加工，那么，煤炭资源的经济增长效益就会在原利润基础上提高35％左右，煤炭资源能量的使用率会新增加25％。煤炭资源直接投放国外市场创汇，只是一种权宜之计和短期经营行为。直接向外商拍卖煤炭资源实际上是另一种形式上的向外商出售国土矿产资源。深加工后的煤炭系列产品才是在国际市场最具有竞争力的支柱产业。原煤实质上是一种原始积累资源产品，在国内国际市场开采出来直接送出去卖掉，其实做的是一种投资大、回报少的赔本生意。神东电力公司进行的资源综合利用“科学革命”的意义正在于此，向国内煤炭转化市场提供一条值得借鉴的经验。
神华集团战略构想的第二阶段的另一个产业重点是在陕西、内蒙古搞煤液化生产线。利用10年左右时间，形成1000万吨成品油生产能力，而要达到这个可观的成品油数字需要增加3000万吨的煤炭资源。从神华集团搞煤液化见效的意义上讲，神东电力公司推行的“煤、电、化、环保”循环链条式的产业结构模式更具有示范性。产品在市场上的科学运行，在很大程度上是由产业结构和产品品牌来决定的。煤炭资源通过科学技术开发成为系列性的新产品，是市场运行和市场规律对煤炭资源提出的必然要求。走资源综合利用的路子，是神东电力公司科学发展的根本途径。
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