上海文广传媒誓推“第一财经传媒集团”

　　联手道琼斯创中国股市600指数

　　上海文广传媒誓推“第一财经传媒集团”

　　本报记者　师琰　上海报道

　　上海第一财经传媒有限公司（简称第一财经）正在紧密运筹国内第一个由媒体发布的中国股市综合指数产品。据可靠消息称，合作方是道琼斯。如果一切顺利，该指数将于9月份在全球发布。但第一财经与道琼斯双方均不愿对此置评。

　　《第一财经日报》也敲定于10月18日推出。这张注册资本1亿元的报纸正在等待国家新闻出版总署最后批复。因为总署高官曾在不同场合表达对其作为广播、电视、报纸跨地域联动合作的兴趣，主办者对于获批相当乐观。

　　除此之外，第一财经（CBN）还计划今年底之前整频道在香港落地。

　　借日报、指数跨越地域藩篱

　　第一财经是上海文广新闻传媒集团（SMG）旗下一支重要力量。过去一年多里，上海文广在中国广电媒体改革中扮演了最令人瞩目的角色。

　　新推的指数产品名为“道琼斯第一财经中国600指数”，是国内第一个股市综合指数。据透露，其编制方法与道琼斯STOXX600指数并无二致。

　　道琼斯曾在中国市场推出88指数，但是据一些投资机构反映，道琼斯88指数的经营状况并不理想。值得注意的是，此次合作是道琼斯首度在中国市场与其它品牌捆绑成亲。

　　新指数将通过第一财经的媒体平台发布，包括其在上海的一个同名财经专业电视频道、一个广播频率以及即将推出的财经日报。

　　上海文广总裁黎瑞刚已经带领旗下机构做了许多国内广电机构“分外”的事情，但也不得不承认，对第一财经而言，“最大风险是进入报纸领域”。

　　为报纸定的亏损期是3年，不过这并非成功的主要指标。“希望3年能达到盈亏平衡，但要把投入赚回来恐怕需要5－6年时间都不止。”

　　实际上，在平面媒体的突破方面，日报只是第一财经的长线产品，其看好的新领域还包括一些定位精准的杂志品种。第一财经还计划尽快进入出版领域，目前正与一国际知名出版商洽谈合作事宜。

　　财经传媒产业链

　　在第一财经董事总经理高韵斐看来，报纸是第一财经走向财经资讯供应商的第一步。

　　去年4月，第一财经和CNBC展开合作，目前所有合作项目都在赚钱。

　　现在，第一财经要做的是采集道琼斯、路透、彭博所长，制定最符合自己的发展模式，成为一家拥有完整财经资讯及衍生产品生产架构的财经传媒集团。

　　“去年，我们对市场不是非常有把握，心里七上八下。”高韵斐说。而一年下来，经营情况令他安心。成立后一直有稳定现金流，至今账上数字已增加了近2000万。

　　据他透露，今年公司收入目标1亿元，其中电视频道收入8400万元，广播频率收入1600万元；集团下达的净利润指标是2000万元。今年1至6月广告收入相信已完成全年指标的45％，利润指标完成55％。

　　接下来，第一财经还将布阵互联网，建立数据库，尽快发展各类信息增值业务，开发基于媒体业务的衍生产品，进一步从内容上支撑媒体发展，并改变以广告收入为支撑的单一赢利模式。

　　第一财经还与中国工商银行合作推出了银行网点可视电视版本，并计划和正在推出商务楼宇版、航空版、公交车版、出租车版。即将成立的第一财经公关公司，将全面管理运营第一财经的论坛、会展、培训项目，同时进入投资者关系管理领域，还会把所有投资导向媒体娱乐行业，包括直播卫星。

　　“独资是最大问题”

　　对于第一财经摸索出的先创品牌、再做跨媒体平台、最后打造一个产业链的发展模式，上海文广总裁黎瑞刚颇为赞许。但他认为，第一财经目前的问题是资本多元化没有大的突破，目前仍是由集团100％持股，实质上只是集团下面的一个部门，还在这个行政框架里。“当然，进行集团整体改造也是一种模式。”他说。

　　在上海文广的11个电视频道中，已有4个频道开始或尝试公司化运作，包括东方卫视、第一财经、生活时尚和体育频道。黎希望逐步形成新闻、财经、体育、时尚、音乐、儿童节目等一个个事业部结构。

　　上海文广正走出“广电播出机构”陈旧棉袄的庇护，一步步接近“华语内容提供商和发行商”的角色。作为国内第二大广电集团的掌门人，黎的最新举动总是引人关注。但在本月上旬接受采访时他坦言，正把很多合作项目向后推迟，希望控制节奏，因集团当下遇到两个已不得不解决的矛盾：

　　一是下面的事业部充分要求自主权，发展动力很大，但集团的整个职能部门还是过去事业单位的架构，需要很高的协调成本；二是新的人力资源管理模式与传统人事管理出现冲突。为此，集团已引进咨询公司，帮助完成管理结构和模式上的改进。

　　去年，上海文广收入25亿元，其中广告收入占到90％。而在黎瑞刚心中，上海文广理想的收入结构应当是广告占到50％，另外50％由版权销售、付费电视、新媒体业务与购物电视完成。