|
蒙牛乳业集团董事长兼总裁牛根生
企业做大做强永远是一个硬币的两面，如果没有速度就没有做大做强的机会，就缺乏整体竞争的实力。同时，没有做强的战略机制，企业就失去了持续做大的依托，企业如何做大？我们认为企业必须有四大：大远见、大胸怀、大责任感、大产业链。
首先是大远见，心有多大未来有多大，只有眼光远、眼界宽才有可能获得发展的大平台，蒙牛从1000万起步，今年的销售额发展到50亿元，中间已有很多合作者找上门来。我们都不为其所惑，因为我们这个团队几乎走遍全球，我们认为中国乳品产业的发展会造就一批强势的企业，所以蒙牛在世界上最大的新兴市场，一定要有一个世界级的定位。蒙牛迎来了世界上最大投资机构的直接投资项目，与摩根合作后，不仅整合了国际资本和资产，而且还得了国际信誉这个无形资产，也使得蒙牛的法人治理结构与国际接轨。
二是大胸怀。不仅要讲企业结构，更要讲员工的心灵结构。蒙牛没有挖过任何同行的人，因为蒙牛不仅仅是有一套做事规则，而且有一套做人的文化。我们一直奉行财散人聚、财聚人散，有分散才有力量，要放出自己的光，无需吹灭别人的灯，未来的世界不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有分享才有力量，水总是处于低洼处才会积成海。
三是大责任感。只有企业的发展与社会的进步越来越一体时，企业才有可能持续发展。数百万的奶农生计的责任问题确实使我感到责任沉重。众所周知中国的问题就是三农问题，以前就是这样，进入WTO后这个问题更严峻。我们提出牛吃什么我们就种什么，结果农民种的苜蓿一年三四茬儿，种多少卖多少，是玉米收入的三四倍。种草的有钱了，养牛的致富了。有人告诉我，说中国企业创业是夫妻同心同德、同心同力，企业发展起来后就同床异梦，最后大家只能同归于尽。这种现象首先是制度的缺陷，背后的根还是责任感的缺乏。
四是大产业链。我们经营的不止是一个点，也不止是一条线，而是一个很大很长很累人也很激动的圈，通常的说法是产业链，更形象的说法是企业生态圈。明确企业生态圈这样一个概念，我们的行动就有了战略支撑。我们深深体会到一个光顾自己赚钱的企业是没有出路的，企业的生存之道有一条，那就是为别人所需要而强烈需要。企业的生存价值不在于你能为自己带来什么，而在于你能为别人带来什么，所以当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。未来的企业是一个生态圈与另外一个生态圈的竞争。企业惟有实现以上四大，才有可能持续做强。（晓航／编制）（来源：金羊网）
| 
