倪润峰：壮志未酬身先退长使英雄泪满襟_滚动新闻_财经纵横

倪润峰：壮志未酬身先退长使英雄泪满襟

http://finance.sina.com.cn 2004年07月20日 09:30 中国经营报

　　作者：侯雪莲

　　倪润峰的离开，意味着彩电业一个时代的终结。

　　60岁的倪润峰在2004年7月离开了自己打拼了20年的长虹。揣摩倪润峰此刻的心情，一定会有种“壮志未酬”的遗憾。

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　　在过去的4年中，倪润峰经历了从2000年6月8日开始的8个月的病休、2001年2月的复位、及2004年7月的全身而退，在此期间，记者曾三次对倪润峰进行过较长时间的专访。在记者的印象中，倪润峰并不是外界传说中的那个霸气十足的形象，而是一个非常平和的长者，无论是接受采访，还是签名售机，他脸上的笑容都是发自内心的、绝不敷衍，记者提出的无论多么敏感的问题，他都会坦诚的回答，令你感觉不到丝毫的做作与圆滑。这位彩电业大佬的魅力能够在举手投举中不知不觉地散发出来，令人不由地肃然起敬——在记者所接触的几乎所有的国内家电企业老总中，倪润峰是罕有的具有“领袖”风采的人物之一。

　　倪润峰的“领袖”风采可能也有其得天独厚的政治背景，他曾经是中央政治局候补委员，这是绝大多数中国企业家很难企及的角色。长虹成就了倪润峰，倪润峰的名字也注定要与中国彩电的命运联系在一起。屠戮者

　　彩电业通常被看作是国内市场化程度最高、竞争最充分的行业之一，作为价格战的始作俑者，倪润峰功不可没。

　　1989年8月，国家征收彩电特别消费税，倪润峰根据市场形势，率先在国内做出彩电降价300元的决定，启动停滞的彩电市场，打破了销售僵局，使资金快速回笼，救活了当时已经陷入困境的长虹。

　　1996年面对洋彩电大举进军国内彩电市场，倪润峰再一次拿起价格武器。1996年3月26日，长虹全面降价18％。这看似疯狂的举动，进一步扩大国产彩电的市场占有率，挤垮外国品牌彩电在中国的强势地位。在此番价格大战中，赢家不只是长虹，而是中国彩电业。这应该是倪润峰个人历史上最为辉煌的一刻。

　　然而好景不长，1998年长虹囤积彩管事件成为长虹由盛至衰的转折点，并对整个行业产生了非常消极影响。

　　据倪润峰自己回忆，1998年7月12日，国务院在人民大会堂开会要严厉打击走私；另外，同样在1998年，国务院提出“按保护价格收购农民的粮食，不得打白条”。因此倪润峰分析1999年的春节，农村市场的购买力一定有所增强。但当时市场上彩电已经出现了供大于求的局面，行业整体过剩200万，因此，一旦打起价格战来，农民反而会隔山观望。

　　由此，倪润峰想到了囤积彩管。长虹拿出10个亿的6个月的银行承兑，控制了200万21英寸彩管，希望以此抑制彩电的产量，从而平衡市场供求。倪润峰当时最大的赌码在于国家严打走私，不会放开口子。

　　行业之内无秘密，很快其他彩电企业就知道了长虹囤积彩管的行为，由于各地企业牵扯各地方政府的利益，牵扯到当地的ＧＤＰ，于是许多彩电企业就跑到北京找信息产业部，当地政府官员也配合去找信息产业部、国家外经贸部，一致要求进口彩管。于是，本来由于中央打击走私而滞留在香港不准入关的大批彩管蜂拥而至；另一方面，由于长虹买下的彩管还留在彩管厂仓库里，受利益诱惑，彩管企业放水，又偷偷卖出了大批彩管，长虹整体囤积计划完全落空。雪上加霜的是，1999年索尼推出纯平，于是彩电企业都涌向纯平，产品结构一调整，大量的许可证，大量的纯平管子又进来了，国内彩电企业就更加消化不良。最终导致严重的供需失衡。

　　由于长虹的整体经营直接影响到了四川省当年的ＧＤＰ收入，于是就有了倪润峰的第一次谢幕。继任者赵勇虽然采取了及时调整的战略，清理了大量库存，为长虹未来的发展扫清了障碍，却没有理解地方政府的ＧＤＰ需要，因为太着眼于长远，没有及时创造出可观的利润，2000年报显示，长虹每股仅赢利1分钱。因此，2001年春节刚过，倪润峰重回帅位。突围者

　　这一次，倪润峰显然明白了业绩的重要，将工作重心放在了精显背投在国内外市场的推广上，精显背投也成为他手上可以逆转彩电业未来的一张王牌。

　　客观讲，精显背投在前期的推广是非常成功的。在当时彩电行业整体亏损的局面下，有业界人士感叹，“只有长虹找准了突围的方向”。对此，倪润峰也甚为乐观，在采访中，他甚至自信的表示，“稍加比较你会发现，彩电业又回到了1986年，那是彩电业独生子的时代”在倪润峰的战略里，“以代表世界水平的背投产品为基础，100万台产量做后盾，逐步拉低价格，逼着跨国品牌应战，利用其成本及技术优势将其一个一个地清理出中国市场；同时，及时地进行产品更新换代，抬高背投行业的进入门槛，令国内一些后进入的品牌无利可图，彻底打掉后来者的进入信心，能够在较长时段内保持一枝独秀的领导地位”。对倪润峰而言，背投也是他跻身世界级企业的一块最好的敲门砖。

　　然而，倪润峰显然低估了竞争对手在市场操作方面的能力。虽然长虹在国内背投技术方面独树一帜、且掌握了其核心技术，但国内竞争对手却拿出了外国品牌手中的等离子彩电与之抗衡，进行差异化竞争，并且一下子将等离子彩电的价格拉低至与背投相差不多的程度，市场上出现了背投与等离子争霸的格局。背投的优势顿时打了折扣。

　　如今总结起来，精显背投的真正意义并不在于给长虹带来了多少实质性的利润增长，而是代表着彩电行业产品升级的一个新的起点。这一次，倪润峰又一次充当了领路人的角色，在长虹背投的带领下，中国高清大屏幕彩电的市场在迅速膨胀。

　　然而，始料不及的是，一向令倪润峰引以为自豪的彩电出口又出现了新的变局。2003年，媒体爆出长虹被ＡＰＥＸ诈骗的新闻，指长虹出口造成巨额应收款难以收回。到2003年末，ＡＰＥＸ仍欠长虹货款44．47亿元，占其当年销售收入的31．4％，占当年彩电销售收入的40％。今年以来，虽有部分欠款归还，但还欠款将近40亿元。

　　在倪润峰任上，还有一个壮志未酬的事就是体制改革。之前的与飞利浦、新鸿基、微软的谈判现在看来都只是昙花一现，根源在于国有体制下的政策风险，这显然不是倪润峰个人所能完成的。

　　2000年6月，长虹上一次组织调整时，倪润峰对他率领长虹15年的评价是“三七开”：成绩占了七分，问题占了三分。三分问题是什么呢？倪润峰认为：“一是从大的来讲，规模高速扩张，基础管理没有跟上。第二是后继产品的加速开发、加速投资迟缓。第三是造成这些问题的原因，也就是现代企业制度在长虹的改革实施，应该早一点完成。”

　　如今长虹的体制改革依然没有完成。