赵勇新政面临组阁难题（名企在线）

　　侯继勇

　　少壮派的赵勇最终从倪总的手中接过了帅印，业界尤为关注的是，赵勇如何在白炽化的家电市场竞争中为长虹杀出一条新路来。

　　7月9日上午，赵勇召开履新之后的第一次干部职工大会。在长虹技术中心三楼会议室 ，赵勇讲述了自己为什么重回长虹，更讲述了长虹在今后一段时间内的战略重点。这被视为赵勇上任之后的组阁会议。

　　尽管长虹新内阁还没有最后形成，但长虹人士大多认为，赵勇第一任期内提拔的一批30岁到35岁的中层干部将重新走上前台。但事情也决非想象中的那么简单，不管是四川省国资委书记甘道明还是赵勇自己，都在讲话中一再强调长虹现在“团结压到一切”。长虹内部调整将“考虑各种因素，特别是调动各方面力量的积极性”。

　　3年以前，赵勇已经深深体会到不能将长虹团结在一个核心周围的痛苦。当时，长虹分为长虹股份有限公司与长虹集团，长虹股份有限公司由赵勇执掌，长虹集团由长虹老臣袁邦伟出马。赵勇与袁邦伟同时作为两个强势人物，很快将一个长虹发展成为两个长虹，集团与股份公司之间分治的情况十分严重。

　　分治造成了业务的冲突。长虹股份与集团之间在许多领域都有类似的产品，在市场上形成了左手打右手的局面。更大的冲突来自新业务领域的拓展，在一些新业务领域，集团与股份公司都想进入，并且都不能说服对方。这种内耗造成长虹当时许多新业务最后被迫下马。

　　现在的情形与三年前颇多类似，长虹集团由赵勇当家，而长虹股份总经理为王凤朝。尽管三年磨一剑的赵勇再不是当年的“拼命三郎”，但王凤朝是在长虹内部呆过部门最多的领导，在长虹内部有着广泛的人脉。如果再次形成两个长虹的局面，将对长虹造成致命伤害。

　　正因为此，赵勇在大会上强调，“有了团结才有稳定，有了稳定才有发展，作为领导我要做团结的表率。”甚至长虹一名普通员工都感叹，对于目前的长虹来说，团结压倒一切，不能团结一致将对现在的长虹造成致命伤。王凤朝也声明，长虹要面对来自内部、外部的各种挑战，团结对于长虹来说至关重要。

　　为了作出表率，在干部职工大会上，赵勇一再强调，在新的领导班子里，大家要称我为班长。班长不是家长，班长最重要的工作就是搞好团结，调动大家的积极性，这是长虹目前最需要的。同时他还着重强调，“自己是班长，需要大家监督。”这让一些年轻员工觉得赵勇更开放。他们认为，一个企业，必须建立起民主的管理机制，只有这样，才能调动大家的积极性和智慧。

　　看来，如何调整好各方的利益，防止内讧，最大限度地凝聚人心是赵勇要闯的第一关。

　　《市场报》 (2004年07月20日 第二十一版)