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最近，空调业掀起了产能扩张的竞赛，巨大的空调工业园区一个个拔地而起，上千万台的产能像是放飞的一个个气球。然而，有了这些巨大的产能气球，我们就会在全球赢得竞争的胜利吗？从走过类似道路的冰箱、彩电业来看，只有巨大的产能是难以赢得国际竞争的胜利的。
拥有不小的产能，却备受利润的煎熬，是目前我国家电业的真实状况。跨国企业的贴
身紧逼，也让国内的竞争更显激烈。中国是内需巨大的市场，但对比全球的市场容量而言，中国市场仍然不足以支撑中国家电巨头未来的国际化生存。无内不稳，无外不强，目前还没有“外”的中国巨头，亟需规划以“内”为基础，以“外”为中心的全球化战略。因为，国际化不是靠巨大的加工能力向外疯狂出口，而是需要用自己的竞争优势实现投资的全球化，资源配置的全球化。
其实，企业就是战略的产物。笔者认为，当前的中国企业有导入战略的必要性与紧迫性，战略是伴随企业终生的，没有战略规划的企业很难在市场上长时间立足。
目前的中国市场已经成为国际化的市场，在大多数中国企业没有走出去之前，全球的跨国企业已经进入中国市场，也就是说，我们的企业都面临着严酷的跨国竞争。跨国竞争的特点是跨国公司已成为全球资源配置的一种机制，他们用自己企业的专有知识资源与全球综合生产要素价格最低的区域去做结合。对跨国公司而言，全球低价格的生产要素环境出现在什么地方并不重要，只要跨国公司驾驭好自己的知识资源与低成本的环境结合就可以在全球的竞争中获胜，当然，伴随这种胜利的是差异化的战略定位。
从目前的全球产业链分工来看，中国的绝大多数产业都处在全球产业链分工的末端，也就是说，我们在为产业链的上游打工，并且大量的企业都集中在产业链条的同一段位，因此企业同质化的程度非常高，竞争的残酷程度是难以想像的。
经过20多年的市场开放与企业发展，我们的企业已具备了导入战略的基本条件，并且也到了战略规划的关键期。目前，知识作为一种无形的、可以快速移动的生产要素，成为企业获取竞争优势的关键，而其它有形生产要素的重要性则在下降。
我们在观察美国、日本、韩国跨国公司的时候发现，这些公司起家时的产品也是低成本的生产要素，靠低价、高质量的产品走遍世界。
中国目前已经成为全球综合生产要素价格很低的地区，再加上中国市场的巨大容量，出现了制造业围绕中国市场的产业链调整，跨国公司纷纷向中国转移制造与研发基地，这一方面对中国本土企业带来巨大的竞争压力，同时也给中国市场带来了先进的管理技术。其实，全球每一次制造业的转移都会在转移地点产生出全球品牌，我们的企业应抓住这一时机，进行科学的战略安排，从完全的对低价格生产要素的依赖过渡到靠创新创造出自己的竞争优势，并将这种竞争优势扩展到全球市场。所以说，中国家电企业目前的战略安排到了一个关键时期，因为全球低价格的生产要素环境随时都有新的角色产生。
在这样的竞争环境下，我们的企业如果不及时进行新的战略规划，没有从全球产业的角度去规划自己未来的竞争道路的话，结果只会有一个：给跨国公司永远做代工，直到更低价格的生产要素环境出现，我们的企业就会死在国内，而永远不可能走向世界。因此，目前对中国的企业来说，导入战略不是有没有必要，而是一种必须。作者：罗清启作者单位：经济参考报文章来源：经济参考报发布日期：2004-5-13星 级：
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