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卓达集团兴建服装城，可以说完成了一次自我的超越。卓达的成功说明，一个企业要真正做到有后劲、“可持续”，在市场上真正站稳脚跟，需要“内外兼修”。
“内修”是指一只眼要向内。企业通过搞好企业管理、降耗增效、提高抗风险能力等手段，可以达到强身健体、固本培源的目的。眼睛向内的时候，特别要注意提高企业在本行业内的适应性和生命力。也就是说，要从容应对行业内的激烈竞争，把所处的行业“看透吃
透”，在行业内“修”得一席之地、辟出一方领域，从而成为行家里手。果能如此，“内修”就有效果。
在河北省房地产业乃至所有河北企业里，卓达都是个响当当的角色。他们在房地产业上，确实下了一番功夫，做出了很多“细活”，产品从别墅、写字楼、住宅小区到文化广场无所不包。对一般人认为再普通不过的住宅小区，他们也能根据不同阶层的需要开发出不同类型的产品。比如，针对教师群体开发出来的“书香苑”住宅区，其价位、建筑特点、地理位置、物业管理等，都非常符合知识分子的特点，因此很受教师们欢迎。国内一些著名的家电企业如海尔等，在做“细活”上也一直很有名。他们在行业内的许多领域里皆能独辟蹊径，别出心裁，从而博得外界“只怕想不到，不怕做不到”的感叹。这种“细活”并不会使企业变得越来越小，相反却让企业变得越来越大、越来越强，进而成为行业里的“航空母舰”。
“外修”则指另一只眼要向外。表现为具有开阔的视野和敏捷的机会把握能力，使企业能够从行业的窠臼、地区的局限中跳出来，在一个更大的空间里寻得新的增长点，获得新的发展机会。卓达把房地产与服装结合起来，就是跳出了房地产业的束缚，以服装作为新的内核，完成了一次产业的升级。这种升级无论是对企业还是对地方来说，都是一个新的亮点。家电巨头们把电脑与彩电结合起来，互联网商把新闻、信息、商务等融为一体，从而创造出一些“边缘产业”，也都是善于跳出旧模式、挣脱旧思维的典型。他们每一次的向外渗透和对外结盟，都能带来新的跨跃，完成新的涅槃。反观那些只盯着眼前的两亩三分地，天天围着自家“锅台”转的企业，他们就算走进了死胡同，自己也全然不知。
能从地域的局限中跳出来，对于目前中西部的广大企业来说尤其重要。国际制造业中心向中国等地的转移，国内东部地区产业升级步伐的加快，对中西部来说，都是非常重要的历史机遇。在这种机遇面前，谁更有眼光，更有办法，谁就能获得更多的资本，创造更多的财富。贵州近几年把省内的机关干部和国企老总们，陆续派往东部地区挂职，让他们接受“海风”的洗礼，吸收崭新的观念，就是一种非常有远见的举动。穷山恶水固然能困住许多人的身体，但不可能挡住超拔之心、励精图治之魂。所以，老话说，“善谋者无远忧”，即指此。作者：叶剑作者单位：经济参考报文章来源：经济参考报发布日期：2002-12-30星 级：
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