企业家队伍素质需提高成长环境待改善

　　中国企业家自我评价如何？他们对当前的创业环境作何评价？中国企业家调查系统“2003·中国企业经营者成长与发展专题调查报告”显示——企业家队伍素质需提高成长环境待改善。

　　改革开放以来，中国企业家队伍的成长与发展受到了社会越来越多的关注。加入ＷＴＯ后更广泛、更激烈的市场竞争和党的十六大提出的全面建设小康社会的历史任务，对中国 企业的发展和企业家队伍的建设提出了更高的要求。为了了解企业家队伍的成长状况和成长环境，促进企业家队伍的健康成长，中国企业家调查系统于2002年8月以来组织实施了“2002·中国企业经营者问卷跟踪调查”。

　　这次调查是中国企业家调查系统开展的每年一度的“企业经营者问卷跟踪调查”的第十次，内容涉及企业经营者对企业家队伍成长状况的总体评价、对企业家队伍成长环境和相关制度的评价以及对个人工作与生活状况的感受三个方面。

　　调查结果表明，企业经营者普遍认为，造就企业家队伍对促进中国改革与发展具有重要作用，大多数企业经营者对改革开放以来企业家队伍的成长环境和制度建设给予了积极的评价，对自身的社会地位、政治地位基本满意，对自己的工作状况和家庭生活比较满意，认为良好的素质与个人努力是事业成功的主要因素。

　　调查结果同时表明，大部分企业经营者认为，目前企业家队伍整体上还不能适应经济、社会发展的要求，队伍需要扩大，素质需要进一步提高，成长环境有待进一步改善，尤其是法律环境建设亟待加强。企业经营者们期望通过进一步深化改革，促进各项制度的创新；他们认为虽然选拔任用制度的市场化程度有所增强，但与企业经营者的期望仍有较大差距；他们希望采用更能体现企业家个人价值与贡献的现代薪酬制度，同时完善以外部法规与内部业绩考核为主的监督约束制度建设；他们还希望进一步强化针对企业经营者职业化技能弱项的培训，提高开拓创新能力。调查还发现，企业经营者普遍感觉工作压力很大，其身心健康状况应引起关注。

　　企业经营者希望在自身加强学习，不断提高素质、修养和能力的同时，通过积极的舆论宣传和文艺创作，引导全社会形成理解、尊重企业家的风气，进一步提升企业家的社会地位和职业声望，为企业家队伍的健康成长创造良好的社会环境。

　　对企业家队伍成长状况的总体评价

　　这次调查从四个方面了解企业经营者对企业家队伍成长状况的看法：一是企业家对促进中国改革与发展的作用；二是企业家的地位，包括经济地位、社会地位与政治地位；三是企业家队伍的数量与素质；四是企业家群体的形象，包括社会形象与自我形象。

　　一、对促进中国改革与发展具有重要作用

　　关于企业家对促进中国改革与发展的作用，调查结果显示，绝大多数企业经营者认为企业家对“社会财富的创造”和“企业制度改革”的作用“很大”或“比较大”，其比重分别为93．3％和87．9％。对企业家在“科学技术发展”、“所在社区的发展”和“社会文明建设”三个方面的作用持积极评价的也占多数，分别占71．7％、70．5％和67．1％。如果用百分制计算，评分为76分至87．4分。

　　从地区、规模、经济类型等不同分组来看，发现不同组的差异并不大，这说明各类企业经营者都认为企业家对于促进中国改革与发展具有重要的作用。

　　二、企业家队伍需要扩大，素质需要进一步提高

　　改革开放以来，我国企业家队伍在不断发展壮大，涌现了一些优秀的企业家，同时，企业经营者也认识到，我国企业家队伍的整体水平与社会发展的实际要求之间还存在差距，多数企业经营者认为目前的企业家队伍需要扩大，素质需要进一步提高。调查结果显示，认为目前企业家队伍“数量充足”与“素质高”的分别只占13．3％与10．1％，而认为企业家队伍“数量缺乏”与“素质低”的分别占62％与40％。

　　从不同分组来看，不同类型的企业经营者对企业家队伍现状的评价略有不同。调查结果显示，认为企业家数量缺乏的企业经营者中，中、西部企业（64．5％、64．2％）高于东部企业（59．2％）；大型企业（67．6％）高于中、小型企业（62．3％、58．6％）；国有企业（66．3％）高于私营企业（56．3％）和外商及港澳台投资企业（58．1％）。

　　当问及“您对下列几种说法是否同意”时，调查结果显示，同意“企业家是我国最稀缺的资源”说法的企业经营者占78．7％；而同意“中国已经出现企业家群体”和“中国已经产生一大批优秀企业家”说法的分别只占31．4％和26．4％。

　　三、企业家整体形象良好，但职业声望还有待进一步提升

　　职业声望反映了社会对于一种职业的肯定与尊重程度。要建立优秀的企业家队伍，不仅需要提高企业家的社会经济地位，而且需要提升企业家的职业声望，与职业声望关系密切的是职业群体的社会形象。本次调查了解了企业经营者自己心目中的企业家群体形象以及他们对企业家群体的社会形象的判断。

　　调查结果显示，大多数企业经营者认为企业家群体的整体形象良好。比较企业经营者对几种形象的判断。

　　调查结果显示，企业经营者认为“在自己心目中的形象”最好，为73．4分，其他依次是“在新闻媒体中的形象”（70分）、“在公众心目中的形象”（69分）和“在文艺作品中的形象”（64．4分）。需要注意的是，还有一些企业经营者（7．6％～15．4％）感到企业家群体的社会形象并不太好，有四成左右的企业经营者认为企业家群体的形象“一般”，这说明，企业家队伍的整体形象和职业声望还有待进一步提升。

　　对企业家队伍成长环境和相关制度评价

　　成长环境与相关的制度安排是企业家队伍发展壮大的关键，这次调查了解了企业经营者对这些方面的评价。

　　一、对成长环境总体上予以肯定，法律环境建设亟待加强

　　调查结果显示，企业经营者对企业家队伍成长环境所涉及的包括经济体制、法律环境、政策环境、社会舆论、文化环境与市场环境等六个主要方面总体上给予了肯定的评价，认为上述六个方面的环境对企业家队伍的成长“很有利”或“比较有利”的比重介于24．3％至52．5％之间，超过了选择“不太有利”与“很不利”的比重（介于14．5％至26．4％）。以百分制计算为59．4分至68．4分。

　　调查结果还显示，企业经营者对六个方面环境的评价存在差异。“市场环境”和“经济体制”得到的评价相对较高，认为其有利于企业家队伍成长的比重分别为52．5％和52．1％，明显高于认为不利的比重（分别为16．7％和20．8％）；认为“政策环境”、“社会舆论”和“文化环境”有利的（分别占34．2％、30．8％和27．9％）也不同程度地高于认为不利的（分别占20．5％、21．9％和14．5％）；但是，认为“法律环境”有利的（24．3％）则略低于认为不利的（26．4％）。此外，还有不少企业经营者（27．1％～57．6％）认为成长环境“一般”。上述调查结果表明，要促进企业家队伍的快速健康成长，各种环境因素还需要有较大改善，尤其是法律环境建设亟待加强。

　　二、选拔任用制度：市场化程度在增强，但与企业经营者的期望仍有较大差距

　　这次调查询问了企业经营者获取现任职位的途径，调查结果显示，通过“组织任命”获取现任职位的最多，占45．9％，其他途径依次是：“自己创业（24．5％）”、“职工选举（13．2％）”、“组织选拔与市场选择相结合（11．1％）”、“市场双向选择（3．3％）”和“其他（2％）”。与中国企业家调查系统2000年的调查数据相比，“组织任命”的比重有所减少，由56．4％下降到45．9％，“自己创业”、“职工选举”和“市场双向选择”的比重有所增加。

　　2000年的调查中曾涉及了“企业经营者期望的选拔任用方式”，调查结果显示，企业经营者期望的方式依次是：“组织选拔与市场选择相结合”占45％，“市场双向选择”占29．6％，“自己创业”占13％，“职工选举”占10．6％，“组织任命”仅占0．9％。与之相比，目前企业经营者获取职位的途径中，市场选择的份量太少，组织任命的比重还是太高。

　　从不同分组来看，企业经营者获取职位的方式有较大的差别。通过“组织任命”方式获取职位者，中、西部企业（分别为49．7％、50．5％）明显多于东部企业（41．6％），大型企业（66．2％）明显多于中、小型企业（分别为44．4％、36．2％），国有企业（90％）大大高于非国有企业（2．6％～30．8％），45岁以上者（50．4％～50．6％）明显多于45岁以下者（29．5％～38％）。

　　调查结果显示，被调查者对“企业经营者选拔任用制度改革”的满意程度不是太高，表示“很满意”、“比较满意”的分别占2．3％和23．8％，而认为“不太满意”、“很不满意”的分别占26．1％和4．9％，认为“一般”的占42．9％，认为“满意”的比认为“不满意”的少4．9个百分点，满意程度的平均值为58．6分。

　　调查结果还显示，企业经营者对“职业经理人才市场培育”状况的满意程度较低，表示“很满意”、“比较满意”的分别占2．6％和15．9％，而“不太满意”、“很不满意”的分别占30．9％和4．7％，表示“一般”的占45．9％，认为“满意”的比认为“不满意”的少17．1个百分点，满意程度的平均值只有56．2分，这说明职业经理人才市场还不发达，企业经营者选拔任用制度的市场化程度还较低。

　　三、激励制度：期望采用更能体现企业家个人价值与贡献的现代薪酬制度

　　建立有效的激励机制有利于充分调动企业经营者的积极性，调查结果显示，大多数企业经营者认为最有效的激励因素是“与业绩挂钩的高收入”，选择比重为74．3％，其他激励因素依次是“较高的社会地位（32．9％）”、“完善的社会福利保障制度（29％）”、“持有股票期权（20．9％）”以及“表彰与奖励（13．2％）”。

　　从不同分组来看，企业经营者对各个激励因素的选择排序与总体基本一致，值得注意的是，国有企业经营者选择“完善的社会福利保障制度”的（34．9％）明显多于非国有企业（26．6％）。

　　关于收入形式的调查结果显示，企业经营者不满足于“月薪”或“月薪加奖金”的收入方式，期望采用现代企业的一些薪酬制度，“年薪制”是最受推崇的收入方式，选择比重为51．5％，其次是“股息加红利（19．9％）”与“期权股份（17％）”。

　　调查结果显示，实际采用“年薪制”、“股息加红利”与“期权股份”的企业并不多，分别只占17．7％、17％和3．7％，收入形式大多还是“月薪（42．7％）”或“月薪加奖金（37．1％）”，这表明企业经营者实际的收入形式与期望的收入形式之间差距较大。

　　被调查者对“企业经营者激励机制的建立”的满意程度较低，调查结果显示，表示“不太满意”和“很不满意”的分别占31．3％和6．8％，“很满意”和“比较满意”的分别占3．7％和24．4％，选择“一般”的占33．8％，表示“满意”的比“不满意”的少10个百分点，满意程度的平均值为2．87，相当于百分制的57．4分。

　　当问及“您认为自己的责任和风险是否已得到报酬”时，调查结果显示，大多数企业经营者认为自己的责任与风险没有得到合理的报偿，只有7．1％的企业经营者认为自己的责任与风险“全部得到了报酬”，而认为只是“部分得到报酬”和“基本没有得到报酬”的分别占63．2％和29．7％。从不同分组来看，认为自己没有得到合理报酬比重较高的有中、西部企业（分别为94．1％、94．3％）、大型企业（96．8％）、国有企业（99．1％）和46～55岁（94．3％）的企业经营者。

　　关于企业经营者的收入情况，从他们自己填写的收入数据来看，年收入6万元以下的比重，中、西部企业（均为76．8％）明显高于东部企业（54．7％）；国有企业（81．1％）明显高于非国有企业（59．4％）；36岁以上者（63．8％～69．1％）明显高于35岁以下者（52．5％）。

　　薪酬制度的改革牵涉到很多方面，本次调查涉及了“实行股票期权的难点”这一问题，调查结果显示，认为实行股票期权的难点在于“企业改制不到位”的占48．3％，其他原因依次是：“公司上市困难（33．3％）”、“对经营者贡献的定量评价有难度（32．9％）”、“运作规则不清楚（30．3％）”和“对经营者的监督有难度（16．9％）”。从不同分组来看，企业经营者对难点的选择有所不同，国有企业认为“企业改制不到位”最为突出，选择比重为64％。作者：金 灿文章来源：经济参考报发布日期：2003-4-16星 级：