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“经整合后，新公司的运作发展比我们预想的要快得多”，上海华宝孔雀香精香料有限公司总经理助理袁女士接受中国经济时报记者采访说。据袁女士介绍，上海华宝孔雀香精香料有限公司由香港华宝集团旗下的华烽国际公司和上海家化(资讯 行情 论坛)集团旗下的上海孔雀香精香料有限公司共同出资组建而成，已于月初开业，公司总投资1．5亿元，其中华宝集团拥有85％的股份。
优势互补组建香精航母
据了解，香港华宝集团目前为国内最大的香精香料企业集团，拥有该行业惟一的国家级企业技术中心和博士后科研工作站，在调香技术、食品应用技术、香料合成等领域已达到国际领先水平。上海孔雀香精香料有限公司则是国内同行中的老字号，历史悠久，拥有国内规模最大、品种最齐全的香精香料生产基地。
“新公司在成立之时就站在很高的起点”，袁女士说，作为行业里的龙头企业，华宝和孔雀具有各自突出的优势：华宝集团不仅具有雄厚的资金和先进的管理，而且其香精香料的基础研究居于国内领先地位；孔雀具备较强的生产和客户优势，在销售渠道上，将华宝的直销和孔雀的网络销售结合，这样，两者的合作将形成优势互补，为新公司提供一个良好的发展平台。
新一轮行业整合到来？
据报道，我国有香料香精生产企业800余家，然而，90％以上为中小型企业，年销售额亿元以上的企业仅20几家。目前，包括美国国际香料公司（IFF）和瑞士的奇华顿公司等许多国际著名的香料香精生产企业已基本在中国领土上建厂落户，我国的香料香精工业市场国际化局面已经形成。
有业内人士指出，国内众多香料香精企业普遍存在规模不大、经济技术力量薄弱、品牌知名度不高、产品质量不够稳定等制约性因素，随着食品香精行业竞争的日益激烈和中国加入WTO后的市场开放度的提高，企业自身的这些劣势将日益显现。因此，加快香精行业的资源重组，加快兼并改制的步伐，组建具有一定规模的大企业集团将成为国内香精企业迎接挑战的必由之路。
华宝孔雀的联姻已率先走出了这一步，袁女士向记者表示，合资成立的新公司将打破现有的竞争格局，并可能带动香精香料行业新一轮的整合，“随后应该会有一些企业走上相同的道路”。
基础研究后“技”无人
技术创新是企业在市场竞争中立于不败的关键。香精香料企业的核心技术是香原料的提取和合成技术，技术的先进和专有与否是企业的生命线，而技术的取得又要求企业必须进行大量的基础研究。
“中国是香原料生产大国，却普遍质量不高”，袁女士对此颇多感触。她表示，由于基础研究投入大，时间长，国内众多企业都对此不够不重视，只抓市场热潮，抓销售而忽略技术，卖的都是大路货，而国际大企业的某一个香原料技术所带来的收入相当于一个国内企业的全部收入。
中国食品添加剂协会副理事长、上海香料研究所王群所长在接受媒体采访时表示，我国香料行业与国外的最大差别在于，自主知识产权的产品太少，很多都是等人家的知识产权到期后拿过来使用，行业内低水平重复也非常严重；还有一些企业急功近利，不肯下工夫，只想投机取巧到大公司挖人，考虑的是对方能把原来企业比较成熟的技术带过来，而这些人在新公司也就是吃老本。
造成的后果就是，整个行业在一个低水平上重复，不仅低水平竞争加剧、行业发展空间缩小，而且逼得原来下大力气开发产品的公司，只能走低成本的路子，这是目前国内企业面临的一大问题。
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