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汪远思（思奇科技公司董事长）
做企业，关键是要把事情做好，自己老说自己怎样好，没用。一个企业或一个人给别人的感觉，守信誉是最重要的。第一，要说话算话；第二，话是真的。对企业来说，一定是想的比做的事情多，做的事情比做成的事情多。我可能打算做10件事，结果人家说你8件没做好。所以企业真正怎么样，应该以已有的指标来评价，该公布的公布，不能公布的肯定是商
业机密。
很多人在做项目的时候，看这个项目的可行性分析报告是否全面、依据在哪、收益怎样、风险有多大。这几样东西都要看，但最应该看的不是这个。应该搞清楚的是，我为什么要干这件事。很多人可能会说：赚钱呗。其实没这么简单。选择做一件事情，我就考虑：第一，我有没有这个配置资源的能力；第二，在这个事情的后续发展中，它是否还要和别的事情发生关系，别的事情对资源配置是不是又有新的要求，这些事情我能不能做到。这是从空间角度来说。从时间上来说，这个事情在我的整个事情里到底起一个什么作用？我是指望它挣钱、做事，还是把它买进再卖出？我想让它起什么作用，从长远看它能起到这个作用吗？做事之前，我是一定先要想好了———我要干什么。如果跟我想干的对得上，就再看它赚钱不赚钱，风险有多大。对不上，你说得再天花乱坠，我也不做。
任何事情你不全身心地投入都挣不了钱，要想扔钱却简单得很。多元化没错，也不是下属企业能不能互补的问题，关键是你打算好了没有要做这件事。我们公司现在只干三件事：房地产、商业和电子信息。其它的说得再好，再赚钱，不干。在可预见的将来，我们只能干有限的几件事，而且把有限的几件事做大。如果同时做了几百件事，那么这个公司离关门就不远了。
一个企业的发展就是个木桶原理的体现，真正取得效益是看它的短板。企业要协调发展你不能一条腿长一条腿短。企业正常运转所需要的能力及资源的配置都应该是协调的。有的企业，今天上去了，明天又下来了，就算最后它又发展起来了，这个企业也不会健康到哪去。可持续发展就是说，我今天的发展要为明天发展的每一步做一个基础性的工作。它的第一个意思：发展的过程要平稳，不能大起大落；第二意思：前面的事情要为后面的事情打基础，今天要考虑明天后天的事情，同时解决今天的问题不要给以后带来潜在的麻烦。
中国目前处于一个很关键的阶段，大多数的事情已经变成市场经济的做法，还有少部分没变过来。像西方市场经济国家也有垄断，但一旦垄断形成，这些国家会很快形成一套机制去打破这种垄断。现在中国部分企业的垄断在发展，但中国还没有形成一套打破垄断的机制。所以尽管少部分事情尚未变成市场经济，但起的作用很大，这是一点；第二，改革到了攻坚阶段，改起来难度比以前大得多。政府在市场中所起的作用，过去一年有很多进步，像以前需要审批的许多事情，现在放开了。我的感觉是，减掉的已经非常多了，但没有减掉的还很多。这会是一个过程。
（金陵／编制）（来源：金羊网）
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