金隅集团三大支柱产业赢来百亿资产

　　建材制造业房地产开发现代服务业

　　“1元钱的市政府授权净资产控制了5元的国有、外商、其他权益”。在北京金隅集团，资源经过重新调整配置后，国有经济的控制力和影响力被放大了5倍。

　　从最初的北京市建材局到改制后的北京建材集团，再发展到今天的北京金隅集团， 已经不是简单的名称变化———金隅集团已经由建材工业制造业为基点，向房地产开发、建筑装饰设计施工、现代物业出租业和旅游服务业等领域延伸，由此形成了建材现代制造业、房地产开发业、现代服务业三大产业建构的核心产业链，三大产业循环互动，齐头并进，呈现出良好的可持续发展态势。作为世界百强建材企业之一，金隅集团的总收入连续12年以两位数的幅度稳定增长，资产总额突破百亿，达116亿元，2003年营业总收入达到66亿元。

　　与国际品牌“联姻”，提升传统制造产业

　　众所周知，建材制造业一直是金隅集团的强项，但是传统的建材制造显然已落后市场需求。为此，金隅集团通过发展合资企业，与一批国际品牌“联姻”，建成具有国际先进水平的大型合资项目，利用引进外资和先进的管理技术，提升和改造传统产业。

　　1958年上马的北京陶瓷厂，由于工艺技术落后、产品档次低，企业长期处于亏损状态。1993年以来，金隅集团与日本东陶和三井物产株式会社成立了两个合资公司，采用世界最先进的高压注浆、施釉机器人、自动输送线等新技术，提高了生产效率和产品质量。经过10年的发展，其高档卫生陶瓷的年产能力已经达到250万件，其中50%的产品返销日本。合资公司生产的“TOTO”产品销量在全国中高档卫生陶瓷市场上位居第一，今年的销售收入预计可达到5亿元。而伴随合资企业经营规模的不断扩大，日方主动要求把设在日本本土的高档卫生洁具研发中心搬到了北京。

　　十多年来，金隅集团先后与美国、德国、法国、奥地利、日本等世界知名公司建成合资企业40余家，累计吸引外商直接投资5.4亿美元；2003年合资企业的工业产品销售收入达14.5亿元，已占集团公司工业产品销售额的36.7％。

　　靠房地产业滚动，带起现代服务业

　　几年来，金隅集团通过精干主业，扩大了规模，提高了核心竞争力，而调整后闲置的土地，则为发展新型建材制造业和地产提供了基础条件。集团成立的金隅嘉业房地产开发公司，同时进入到住宅房地产和商业房地产两个领域，目前已经是年开复工面积近200万平方米的北京房地产业“三强”和全国50强房地产企业。

　　据金隅嘉业房地产开发公司有关负责人介绍，在住宅房地产上，企业以经济适用房为主，将产业政策导向与最大的消费需求相结合，很快占领了市场———朝阳新城、建欣苑、双花园小区、建新苑小区、甘露家园、建东苑等经济适用房小区，先后解决了6000多户职工的住房困难问题，有力地支持了北京奥运建设和危旧房改造；而在商业房地产上，则以“地标性”建筑和开发项目为主，金隅大厦、腾达大厦、锦湖园公寓、金隅科技中心等集团物业基地，逐渐形成了金隅集团的物业管理品牌。

　　北京金隅集团董事长王东在接受采访时说，在成功盘活了老企业地产的同时，作为大型国有房地产企业，金隅集团将开发所得对集团内的经济结构进行了大幅度调整，为集团现代制造业的发展，为企业的调整、搬迁和减员工作提供了强有力的资金支持。建材制造、房地产开发、建筑装饰业互动又派生并拉动建材流通、房产出租、物业管理、旅游、餐饮休闲等商业服务业的形式和发展，形成了循环经济的大产业链，促进了集团快速跨越式发展。

　　向资源再配置要效益

　　一直以来，三级管理、各自为战、单打一、小而散是建材企业留给人们的普遍印象，当年的金隅集团也不例外。

　　“要想发挥整体优势、做强做大现代制造业、跨入世界一流建材企业的行列，就必须彻底调整和改变。”北京金隅集团董事长王东表示，集团结合企业实际制定实施了集团发展的“五统一”管理原则———统一规划、统一土地开发、统一管理国有资产、统一营销战略、统一对市政府承包。实践证明，这种管理构架使集团走上了顺利发展的轨道。

　　金隅集团经过争取市政府两次授权，本着“有所为，有所不为”和“进而为之，退而有序”，通过资本运营，发挥整体优势，把集团的资源和财力集中到优势产品和优势企业，大力进行产品结构、产业结构、企业结构的调整。通过调整，集团的专业化竞争能力大为提升，逐步形成在经营管理、技术、产品、生产、销售、服务等方面的核心竞争力，使集团在激烈的市场经济中始终占有独特的竞争优势。

　　作者：陈筱红