戴尔改朝换代

　　又一个创始人退居幕后

　　本报讯（记者卢维兴）昨天，戴尔总裁凯文·罗林斯正式接替公司创始人迈克·戴尔，担任戴尔CEO，同时还将在年度股东大会上被任命为新董事。一切迹象表明，迈克·戴尔正逐步培养新的公司接班人。

　　与其他高层变动相比，戴尔公司的本次举动可谓波澜不惊。3月4日，戴尔就对外宣布了这一消息，并表示在7月16日生效。现在不过按部就班而已。而且罗林斯的晋升也被业内视为情理之中。39岁的戴尔和52岁的罗林斯共同管理公司已有十多年，成为科技产业最成功组合之一。戴尔创建了公司而且成为高瞻远瞩的企业偶像，而罗林斯不仅是个副手，他是个“实际先生”：处理着日常管理。

　　风光时他们选择离开

　　激情万丈的创始人引退、职业的“实际先生”接替守江山的这种例子并不只是戴尔。雅虎，甲骨文都是如此。

　　对此，有相同经历的原亚信CEO丁健曾这么看待职业经理人大行其道现象：“公司的创始人和优秀的管理者两者之间并没有必然的联系，创始人是不是一定要离开，也没有肯定答复。但有两个原因会促使创业者在一定时间内引退。首先是公司发展的要求。一般创业者几乎没有太多管理经验，他的经验只适合管理小公司。这一类创业者走到一定阶段就会面临一个困境，如果这样，他当然该退了；如果公司很成功，公司规模已经大到一定程度，他永远需要探索新东西，创始人留任又会有一定风险。”

　　另一方面，CEO的更迭是一个颇具风险的动作，但只有能经受这种风险而依旧前进的公司，才说明是一家经得起冲击的公司，而不是一个没了创始人就一塌糊涂的乌合之众。因此很多公司换帅，也是出于这种考虑。

　　他们的梦想：30岁前退休

　　从某种意义上来讲，引退是很多创始人的梦想。特别是对很多年轻的创始人，他们的梦想就是：30岁前退休。

　　易趣邵亦波很早就将自己的工作分为两个阶段，第一阶段是为钱做事；10年后退休，为理想做事。创办易趣就是邵为钱做的事情。据悉，他从易趣全身而退就在1年左右。而他今年不过31岁。

　　有这种想法的绝对不止海归邵亦波一人。在2003年西湖论剑上，国内网络公司5位年轻CEO就热烈讨论“5年后去做什么”。联众网总裁鲍岳桥希望能自己开车去远游，腾讯CEO马化腾想用分红做其他事情，携程网CEO梁建章憧憬届时可在西湖上悠闲地喝茶，3721总裁周鸿袆则想在家写些免费软件什么的。

　　总而言之，他们希望5年后的自己可以凭借大把分红，处在退休半退休状态，充分享受生活，或者做些自己感兴趣的事情。