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家族内部人在董事会和高管中所占比例不高，从治理结构看———中小企业家族色彩不浓
见习记者 盛敏
从股权结构看，中小企业板的上市公司具有明显的自然人控制的特点。但从治理结构
看，家族的色彩并不浓，它们更多的体现为职业经理人的管理模式。
统计数据表明，已上市的19家中小企业板上市公司中，并不存在家族内部人控制董事会的情况，家族内部人在董事会中任职的比例并不高，在高管中的任职人数更是屈指可数。
已上市的中小企业中，董事会和高管的总人数一般在11人-16人，而家族内部人在董事会和高管任职的人数只有1-3人。已上市的中小企业中，73%的中小企业完全没有家族内部人在高管中任职，16%的中小企业仅有1个家族内部人在高管任职，11%的中小企业有2个家族内部人在高管任职。统计数据还表明，家族内部人任职较多的公司所在行业倾向于传统行业，任职较少的公司所在行业倾向于高科技行业。
中小企业板上市公司的相关人士表示，虽然家族亲属在内部就职普通员工的情况普遍存在，但在管理层中的任职非常有限，有的上市公司甚至根本不允许家族亲属进入公司任职。据相关人士介绍，民营企业多是从家族企业发展来的，创业初期家族内部人较多，但公司发展到一定的阶段后，就开始逐步打破民营传统家族模式，以适应扩大后的企业规模。尤其是对于人数上千、资产上亿的上市公司，很难靠家族本身的力量去管理这么大规模的企业，更多需要引入外部力量，强调规范化管理。公司从小做大后，依然需要不断赚取利润，唯亲是用往往会阻碍公司发展，任人为贤才能谋求长远的发展，开放式的管理模式更有利于公司更大的发展。
大族激光是中小企业板上市公司中高科技特征最突出的企业，也是家族内部人不参与公司管理的典型企业。高云峰是大族激光的实际控制人，他不允许自己的亲属进入公司的管理层，甚至不允许进入公司做一般员工。据公司的董秘介绍，公司实行开放式的高科技企业管理风格，以公正公平的态度对待每一个员工，不存在谁亲谁近。如果家族亲属进入公司内部，就有可能打破这种平等关系，并且让家族外员工产生被监督的不信任感。公司所处的是高新技术产业，依靠的是高层次人才，只有尊重人才信任员工，才能把大家团结在一起，把公司做大做强。
国泰君安中小企业板研究员于洋分析认为，中小企业家族内部人管理色彩不浓，便于实施规范化管理，落实规章制度。比如家族外部人来做总经理，出了问题，可以不必顾及亲戚情面，照章办事严惩不怠。
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