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宋如华（托普集团总裁）
其实我平时的样子是比较平和的，但外面说托普有点牛，都是我们一些员工表现出来的,在外面花钱大手大脚。我想重新洗牌，我要把这些不坚定的所谓的朋友、假朋友踢出去。
每个人做法都不一样，我的每一步心里都非常有数，我的资产都是可变现的，都是现金和可变现的资产。不像有些企业搞的东西看不到摸不到。我不想出名，随时可以隐退，他们说你不出面就很神秘，其实很简单，我过着很平常的生活，做着很平常的事情，但我的脑袋在不断思考，企业越张扬越好，个人越低调越好。
我学物理，考虑问题比较广一点，学纯粹哲学的太抽象，物理本身也有哲学的味道。实际上你可以看到这些年我的投资轨迹，比较理性，我们每投一个都是很稳的，银行、股东是可以信赖的。搞基地是最稳的事情，也有人说我们搞房地产。投资者、银行的钱给我，我首先让它保值、增值，而不是说是否搞核心技术。
一个人要务实，要理性，感性是很容易失败的，办报纸我就感性了一下。软件是要搞，但中国是否能成功还要看最后。企业家与政治家、科学家的想法是不一样的，企业家第一考虑的不是核心技术，而是赚钱。我相信中国的企业真要搞核心技术是相当难的。在未来相当长一段时间，我们仍然准备走软硬结合、综合服务这条道路，光软件服务的市场有限，中国完全搞软件也要死掉，它没有生存基础。中国的软件企业都被很多小公司分割了，同样是一套软件业务，一千家小公司都在做。用户自身就有软件公司，这是非常不利的，市场培育不出来。
我个人觉得，理性化利用资本就是好事情，感性化地运作、操作资本就是坏事情。如果把资本的概念泛化，资本就是钱嘛，钱是不能没有的，但也不是万能的，如果一个公司完全靠钱运作，也要死掉的，所以我们为什么说有了钱就要置业，置了业就要招人，有了人就要搞技术。
我个人比较崇拜杰克·韦尔奇，他那种务实精神。我的管理思想是，中国企业只有往GE的方向发展。除了发动机，GE没有太多的核心技术，以制造业为基础，同时搞综合性服务，GE也搞物流、配送、金融服务。在资本运作当中，我崇拜巴菲特，在中国我还找不到楷模。在中国搞资本运作也不能完全炒股票，要做投资型，托普这几年确实没有买股票，就是在投资，而且是长期投资，买土地修房子。
中国加入WTO后，向国际化市场经济偏重，企业家的知识结构要发生一些变化，我个人预言，我们仍然是过渡人物，我们的下一轮是从国外回来的。我这么说比较坦然。有两种过渡方法，一种是干一干死掉、被人代替，第二种是干了以后自己换，让回来的海归派、国际化的人才来管理企业，才能使中国的公司完全市场化，也就是国际化。我们认定，市场化的企业一定是国际化的企业，它一定就是无边界的，就像杰克·韦尔奇说的，哪有利益就往哪里走。在合法的情况下，遵守各国法律的情况下，为股东创造最大价值，这是企业惟一的目标。（晓航／编制）（来源：金羊网）
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