华菱管线(资讯 行情 论坛)从一个名不见经传的钢铁联合企业,短短几年功夫,一跃成为综合竞争实力居全国钢铁行业十强,并名列2002年度上市公司100强第二位的绩优上市公司。其巨大的动力何在?诱人的魅力何在?未来的想象力又何在?除了触摸见诸报端的文字记载外,更为深入的恐是把脉董事长李效伟的思考了。

    那么,能够在危机与风险中找到市场机会的李效伟又在思考什么呢?

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---来自资本市场的猜想

    钢铁市场的暴涨暴跌,令钢铁企业在乍喜乍忧之中深感不适,难道是整个行业出了毛病?

    李效伟认为,整个钢铁行业三年进口了一亿多吨钢,说明市场需求还很大,但是为什么会有那么多的企业陷入困境呢?顶风逆雪的华菱管线却为什么没患"伤风感冒"?这得益于战略上的成功把握。华菱管线在1999年上市之初,便深切地预感到危机的存在,大刀阔斧地在企业内部进行结构性调整,从低水平扩张浪潮中全身而退,执意向高端产品市场要空间,在战略危机的有效控制下,逐渐形成较强的市场能力和市场张力。从这些年的发展实践看,华菱管线战略方向与战略意图是对的,需要坚持。在此基础上,把这次可转债的投资力点延伸到下一个可能出现的危机之中去,把市场风险和政策风险在发展中逐渐消化,华菱管线的蓝筹步伐会非常稳健。

    面对国家进行的宏观调控,大家都在反思钢铁工业出现的结构性生产能力过剩的问题。那么,用高端产品规避了结构性调整风险的华菱管线,还会不会有进一步的市场机会呢?李效伟认为肯定会有。所谓结构性矛盾可以从两个层面上去理解,一个层面是体现在产品品种的结构性矛盾；而另一个层面主要是表现在地域上的,中国南北钢铁供需不平衡,南方地区尤其是华南、中南、西南等地汽车、家电企业非常集中,对钢材的需求量很大,当地钢铁产量还不足以满足消费的需要,再加上钢材存在销售半径的问题,南方地区的钢材需求还有较大的增长空间。这就为身处华南地区腹地的华菱管线提供了进一步的市场机会。另外,辨证地看,宏观调控对生产大路货的钢铁企业影响至深,但是对于已经进行结构调整的华菱管线影响不大,目前公司已形成了二个百分之七十以上,即70%以上是高附加值产品；70%以上是最先进装备水平；此次可转债募集资金的投放项目也百分之百都是高附加值的产品。

    针对国家通过宏观调控降低固定资产投资的举措,李效伟有一个观点,即资金紧缺将是中长期的,在此背景下,可以说谁拥有资金,谁就拥有了发展空间。华菱管线抢在资金链易于断裂之前,通过一系列的资本运作,准备和积累了充足的资本金,以保证发展的节奏不受负面影响。在市面资金偏紧时期,如何用效益的眼光对待资金的使用节奏?李效伟的体会是∶立项要快,审批要快,施工要快(不断创全国甚至世界纪录),达产要快(华菱管线没有一个新上或改造的生产线达产超过半年的)

    ,同时,要抑制住浮躁心态,控制投资规模。

    和国际钢铁企业比较,人工成本低是国内企业的优势,华菱管线经过低成本战略的实施,人工成本正在逐步下降,但依然有很大的潜力,如果辨证地看,留给未来利润的空间还很大,李效伟的理想是,将来华菱管线是2万人产1000万吨钢,年人均产钢500吨,这无疑是华菱管线竞争市场的杀手锏。

    在进入后工业时代前,钢铁行业还有十年难得的发展机遇期。对于华菱管线来说必须实实在在抓住。面对未来,李效伟的想法是,公司确定了"位势华菱"、"数字华菱"、"百年华菱"的发展战略。公司致力于做精做强钢铁主业,不断调整产品结构,追求核心产品的产业位势,成为"板"、"管"、"线"并举,专业化分工科学,具有较强国际竞争力的特大型钢铁企业。到"十一五"初期,达到年产钢1000万吨、钢材970万吨、年销售收入超过300亿元、利润总额20亿元、年出口钢材80万吨、创汇2.5亿美元的发展目标。

    他说,今年公司1000万吨钢改造的主体工程可以完成,

    2004年是华菱管线大投入的高峰,以后将趋于平缓,相对来说今后将是华菱管线大产出的大好时节。

    本次可转债募集资金主要用于薄板项目二期工程、ф100无缝钢管机组改造项目和湘钢事业部"精品工程"改造等国家重点项目,是华菱管线适应钢铁行业发展趋势,促进产品结构调整和优化,拓展市场空间,增强公司核心竞争力的重要举措。项目建成后,公司将成为全国最大规模的超薄热轧和冷轧薄板生产基地之一、全国最大规模的无缝钢管生产基地之一和全国规模最大的精品线材生产基地之一；同时,公司科学的专业化分工、更为合理的产品结构和丰富的产品系列,使公司的盈利能力和持续发展能力进一步增强。李效伟表示,未来的华菱管线将更具绩优蓝筹的风范。公司巡礼